行政審批服務(wù)中心交易業(yè)務(wù)一科“滿意基層站所”創(chuàng)建工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、科室基本情況
（一）科室職責(zé)
（二）服務(wù)承諾
二、開展創(chuàng)建“人民滿意科室”的主要工作
（一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織，形成合力，加大爭(zhēng)創(chuàng)力度
1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)
2、科學(xué)安排，周密組織
2、規(guī)范運(yùn)作
三是開標(biāo)也由我們科室人員主持，確保招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性和公正性
3、簡(jiǎn)化程序
4、規(guī)范管理
三、廉潔自律情況
……
行政審批服務(wù)中心交易業(yè)務(wù)一科“滿意基層站所”創(chuàng)建工作匯報(bào)

2011年以來(lái)，我科室在市行政審批中心和市交易中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委市政府工作目標(biāo)和工作要求，以“三個(gè)結(jié)合”為創(chuàng)建目標(biāo)，積極開展創(chuàng)建“人民滿意科室”活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-10月份共發(fā)布建設(shè)工程招標(biāo)信息293個(gè)，共完成招投標(biāo)項(xiàng)目294個(gè)，造價(jià)186215.0626萬(wàn)元。其中公開招標(biāo)有158個(gè)，造價(jià)60455.1407萬(wàn)元；邀請(qǐng)招標(biāo)有59個(gè)，造價(jià)124174.7638萬(wàn)元；小型項(xiàng)目招標(biāo)有72個(gè)，造價(jià)1585.1536萬(wàn)元；打包招標(biāo)4個(gè)。其中公開招標(biāo)項(xiàng)目節(jié)約資金9563.8911萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)15.82%。
一、科室基本情況
（一）科室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)工程招標(biāo)信息發(fā)布的資料及內(nèi)容審核；
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)公告的發(fā)布；
3、負(fù)責(zé)受理投標(biāo)報(bào)名、審核報(bào)名相關(guān)的各類證件及資料；
4、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)保證金的收取、退付工作；
5、負(fù)責(zé)做好招標(biāo)文件的審核工作；
6、承擔(dān)工
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略674字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
1、制度建設(shè)。
認(rèn)真執(zhí)行各類管理辦法，起草相關(guān)實(shí)施辦法。在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行《**市工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施辦法》，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，以確保辦法精神的過(guò)度、落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)辦法中涉及的每類事項(xiàng)進(jìn)行梳理，以表格形式進(jìn)行操作流程的固定和簡(jiǎn)化，以達(dá)到手續(xù)簡(jiǎn)單化、操作方便化、效率最大化。四月底已起草完成《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)實(shí)施辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理招投標(biāo)實(shí)施辦法》等實(shí)施辦法的草稿，并提交交易管理科進(jìn)行討論、修改。
2、規(guī)范運(yùn)作。
在全體科室人員的共同努力下，每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目都能有序銜接并有力互補(bǔ)，做到無(wú)有責(zé)投訴。從信息的審核和發(fā)布到投標(biāo)報(bào)名的資質(zhì)審查、投標(biāo)保證金的收付、交易席位費(fèi)和交易服務(wù)的的收取、招標(biāo)文件的初審、招標(biāo)文件的發(fā)放和招標(biāo)答疑的通知、開評(píng)標(biāo)時(shí)間的安排、開標(biāo)主持、中標(biāo)通知書的發(fā)放。每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣層層把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范流程操作，努力做到公開、公平、公正。
建設(shè)工程招投標(biāo)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，社會(huì)各界的關(guān)注度也較高。我科室努力規(guī)范招投標(biāo)行為，首先從報(bào)名名單的b_m入手，由窗口負(fù)責(zé)報(bào)名的人員專人保管，不得外泄，為了防止報(bào)名名單的外泄，招標(biāo)文件也由我們科室統(tǒng)一代賣，開標(biāo)前絕對(duì)b_m，從源頭上去防止圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。其次從規(guī)范招標(biāo)文件入手，經(jīng)市交管辦、公共資源交易中心、各行業(yè)監(jiān)管部門及各招標(biāo)代理公司的共同努力，根據(jù)不同的評(píng)標(biāo)辦法（總價(jià)下浮率法、經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法、綜合評(píng)分法）制定并出臺(tái)了不同的招標(biāo)文件示范文本，大大方便了業(yè)主、代理公司編制招標(biāo)文件投標(biāo)企業(yè)編制投標(biāo)文件，也方便了交易中心及行業(yè)監(jiān)管部門對(duì)招標(biāo)文件的審核和備案。三是開標(biāo)也由我們科室人員主持，確保招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性和公正性。
3、簡(jiǎn)化程序。
積極推進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)采用網(wǎng)上報(bào)名、招標(biāo)文件網(wǎng)上下載；我市建設(shè)工程招投標(biāo)一直以來(lái)采用人工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)發(fā)售，一方面人工報(bào)名及現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買招標(biāo)文件容易造成信息x_m，辦事效率不高，容易出差錯(cuò)；另一方面投標(biāo)企業(yè)來(lái)回奔波，重復(fù)提交資料、投標(biāo)成本提高；針對(duì)這些問(wèn)題，經(jīng)市交管辦、公共資源交易中心、各行業(yè)監(jiān)管部門及各投標(biāo)企業(yè)的共同努力，自2010年5月10日起，全市范圍內(nèi)逐步推行本地企業(yè)和在**市備案企業(yè)的網(wǎng)上報(bào)名及招標(biāo)文件網(wǎng)上下載工作。這樣做有效的簡(jiǎn)化了招投標(biāo)程序，節(jié)省了招投標(biāo)成本。
對(duì)部門小額零星工程施工實(shí)行打包招標(biāo)，科室認(rèn)真貫徹《關(guān)于部門小額零星工程施工實(shí)行打包招標(biāo)的意見》，將重點(diǎn)部門實(shí)施的小額零星工程實(shí)行一次招標(biāo)，全年適用，這樣既節(jié)約了招投標(biāo)成本，又提高了招投標(biāo)工作效率和規(guī)范了招投標(biāo)工作。部門小額中介服務(wù)公開選擇也采取了打包招標(biāo)模式，取得了不錯(cuò)的效果。
對(duì)部門50萬(wàn)以下項(xiàng)目取消邀請(qǐng)招標(biāo)和交易洽談；科室認(rèn)真貫徹《關(guān)于當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)幾個(gè)問(wèn)題處理意見 》，科室積極做好相關(guān)工作，按工程類別在招標(biāo)公告中直接確定擬定中標(biāo)價(jià)，報(bào)名結(jié)束馬上在報(bào)名單位中隨機(jī)抽取一家投標(biāo)單位作為中標(biāo)候選人，實(shí)現(xiàn)效率和規(guī)范的有機(jī)結(jié)合。
4、規(guī)范管理。
根據(jù)《外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)建備案管理規(guī)定》的要求，對(duì)經(jīng)建設(shè)局備案的外地建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)、建造師等進(jìn)行登記，并辦理交易證及網(wǎng)上報(bào)名密鑰。2011年1-10月份已經(jīng)有13家外地企業(yè)進(jìn)行了備案登記。
推進(jìn)公共資源交易領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè)。誠(chéng)信建設(shè)是公共資源交易中的一個(gè)根本問(wèn)題、是市場(chǎng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)《**市建設(shè)市場(chǎng)不良行為記錄和公示暫行辦法》的出臺(tái)，配合交易管理科，推行建設(shè)市場(chǎng)不良行為記錄和公示聯(lián)系單制度，對(duì)不良行為主體公開曝光并實(shí)行交易限制，實(shí)現(xiàn)施工 ……（未完，全文共2977字，當(dāng)前僅顯示1892字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《行政審批服務(wù)中心交易業(yè)務(wù)一科“滿意基層站所”創(chuàng)建工作匯報(bào)》）