公司黨委書記在2011至2012年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰暨基層組織建設年推進工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、工作回顧
（一）深入扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動
（二）加強隊伍建設提高班子戰(zhàn)斗力
（三）加強干部管理提升干部執(zhí)行力
（四）關(guān)注職工思想保持隊伍穩(wěn)定
（五）豐富黨內(nèi)活動增強職工凝聚力
二、下一步工作打算
（一）發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用
（二）加強班子建設提高成員素質(zhì)
（三）加強黨組織的自身建設
……
繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)　扎實搞好黨的建設
--公司黨委書記在2011至2012年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰暨基層組織建設年推進工作會上的講話

同志們：
下午好！今年是中國共產(chǎn)黨成立91周年，按照公司黨委年初的工作安排，我們在這里召開2011-2012年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作總結(jié)表彰會暨基層組織建設年工作推進會。過去一年里，公司在集團黨委的領(lǐng)導下，依靠全司黨員干部和職工努力，全面完成了全年目標任務，期間也涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人，等會我們還將對先進集體和先進個人進行表彰。在這里，我先要向獲得表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。下面我講兩方面內(nèi)容：一是回顧，二是打算。
一、工作回顧
2011至2012年度，三峽水務公司黨委工作堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“兩保一增”為主線的工作重點和“新起點、新要求、新發(fā)展”的思路，牢固樹立科學發(fā)展觀和堅持以人為本的經(jīng)營理念，狠抓黨的基層組織建設和領(lǐng)導班子建設，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”和爭創(chuàng)“五個好”黨組織活動，上下一心，同心同德，為推進三峽水務“三五八”工作，圓滿完成企業(yè)的年度
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任用。針對剛踏上領(lǐng)導崗位的年輕干部，黨委按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》要求，采取組織考察、會議研究、任前談話三步程序，告誡他們要遵循學習、團結(jié)、廉正、創(chuàng)新、務實的原則，不斷提高自身素質(zhì)、提高自身的修養(yǎng)。三是加強新任領(lǐng)導班子成員廉政培訓。今年，公司黨委按照集團黨委要求，組織對6名新提任的領(lǐng)導干部進行廉政法規(guī)培訓和任前廉政談話。
（三）加強干部管理提升干部執(zhí)行力
2011年，公司黨委經(jīng)過慎重考慮和反復研究，擬定并下發(fā)了《干部管理辦法（試行）》，對干部任免、交流、考核等工作及程序作了明確的規(guī)定。在堅持黨管干部和黨管人才的原則的基礎上，突出德才兼?zhèn)�、任人唯賢、群眾公認、注重實績。嘗試并推出了一些新的干部任用管理、退出機制及辦法，如推行干部輪崗、異地交流和掛職鍛煉，要求中層干部實行不定期輪崗，中層干部、機關(guān)一般管理人員，根據(jù)管理要求和工作需要適時進行異地交流；公司班子成員到基層掛（兼）職幫扶工作；干部掛職鍛煉，機關(guān)的可到基層單位掛職，基層單位的也可到機關(guān)掛職，掛職期限1-2年；同時，加大干部考核力度，突出“德能勤績”考核，并把考核結(jié)果作為職務升降、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。加強后備干部選拔培養(yǎng)，并對后備干部選拔的學歷、學識、年齡等做了相應的規(guī)定。
（四）關(guān)注職工思想保持隊伍穩(wěn)定
解決職工的疾苦，關(guān)心職工的訴求，是確保企業(yè)穩(wěn)定的重要手段之一。2011-2012年度，公司黨委高度重視解決職工這方面的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司各級領(lǐng)導班子先后解決職工困難，化解職工矛盾及訴求10余人次，極大的穩(wěn)定了職工隊伍。如針對涪陵排水公司以往總有個別職工不斷信訪的情況，公司黨委多次深入基層一線了解實際情況，傾聽職工訴求，和涪陵排水公司黨支部一道研究主要問題，耐心細致的做好職工的思想工作，同時配合行政對涪陵公司班子進行充實加強，使該公司的穩(wěn)定工作有了較大改觀。又如忠縣排水公司認真分析部分干部職工的思想情緒和不穩(wěn)定情況，有的放矢做職工思想工作，取得了較好成效。
（五）豐富黨內(nèi)活動增強職工凝聚力
1.黨內(nèi)主題活動豐富多彩
在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，公司黨委緊密圍繞行政“三五八”中心工作以及生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務，廣泛深入開展了“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒突擊隊”、“一個黨員一面旗”等黨內(nèi)主題實踐活動，取得了成效。如涪陵排水公司以開展基層組織建設年工作為契機，先行先試，建立起了一套行之有效的“一卡”、“兩本”、“五盒”，夯實了黨建基礎。與此同時，該公司黨支部提倡黨員“讀一本好書、做一件好事、查一處隱患、節(jié)約一塊錢、成為一名能手”的“五個一”形象展示活動，不僅豐富了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容，而且充分調(diào)動起了廣大黨員主動學習、積極管理、踴躍爭先的勁頭，他們的經(jīng)驗在全司得到了推廣和應用。墊江排水公司進一步加強“透明化”管理，完善了“物委會”內(nèi)控制度，大宗物資采購嚴格按照三峽水務《采購目錄》貨比三家，尋求低價，今年上半年節(jié)約資金達17.3萬元。南川排水公司主要從“勤儉節(jié)約辦企業(yè)”開展黨員承諾，今年爭取地方資金50多萬，新建了管網(wǎng)60米；修舊利用2臺37KW提升泵，節(jié)約資金近17萬元；改造提升泵管道，1年杜絕13萬立方水倒流回提升泵池，節(jié)約電費和維護成本近5萬元。同時他們還以“雙創(chuàng)”為載體，今年1-5月改造了曝氣轉(zhuǎn)碟鏈條連接為連接盤，降低了維護成本和人工成本；改造了水下推流器套環(huán)，最大限度地降低了安全隱患�！扒趦�節(jié)約”理念已深入人心。北碚排水公司借助“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動平臺，發(fā)揮了黨員在企業(yè)管理中的骨干作用，2011年財務基礎規(guī)范率先引進了8S管理，PDCA循環(huán)工作法，使財務流程化、庫房前沿化效果明顯，財務“創(chuàng)先爭優(yōu)”經(jīng)驗受到了國家財政部、市財政局和水務集團的肯定。巴南排水公司重視加強領(lǐng)導班子建設，黨支部在企業(yè)重大決策上有一席之地，做到了“三重一大”集體研究、集體決策、會議決定，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。石柱排水公司以開展 ……（未完，全文共5988字，當前僅顯示2102字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記在2011至2012年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰暨基層組織建設年推進工作會上的講話》）