城鄉(xiāng)管理局開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“路段(社區(qū))責任制”的做法

目錄/提綱：……
一、三強基礎，集成管理資源大整合
一是加強組織，強化領(lǐng)導
二是整合力量，落實人員
三是摸清底數(shù)，健全體系
二、“443”模式，構(gòu)建網(wǎng)格管理大平臺
一是4定網(wǎng)格
二是4級管理
三是3層監(jiān)督
三、三聯(lián)社區(qū)，引領(lǐng)服務水平大提升
一是立足社區(qū)，深化職能管理
二是聯(lián)合社區(qū)，強化宣傳發(fā)動
三是進駐社區(qū)，優(yōu)化公共服務
……
區(qū)城鄉(xiāng)管理局開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“路段（社區(qū)）責任制”的做法

近年來，區(qū)城鄉(xiāng)管理局在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，借鑒公安系統(tǒng)“片警”成熟做法，提出實行以網(wǎng)格路段為基礎的“路段（社區(qū)）責任制”，并在前期15個路段開展試點的基礎上，通過集成信息、完善體系、落實措施、跟進保障，今年，在主城區(qū)全面推廣路段（社區(qū)）責任制，主要做法：
一、三強基礎，集成管理資源大整合
通過加強組織領(lǐng)導，落實管理人員和摸清工作底數(shù)，夯實工作基礎，推進管理資源大整合。
一是加強組織，強化領(lǐng)導。堅持把城鄉(xiāng)
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在具體管理中，以“443”模式為載體，構(gòu)建網(wǎng)絡體系，全面_主城區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、10個社區(qū)、100余個路段。
一是4定網(wǎng)格。堅持對10個社區(qū)、100余個路段落實網(wǎng)格化管理，平均每個路段落實1-2名管理人員，采取“定路段、定人員、定目標、定責任”的管理模式進行管理，管理責任即為市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化等方面；同時，將主城區(qū)主要路段原有的路名牌更換為集道路名稱、片區(qū)責任人、路段社區(qū)責任人、網(wǎng)格（駐點）員、監(jiān)督聯(lián)系電話等內(nèi)容于一體的城市管理“公示牌”，實現(xiàn)網(wǎng)格管理公開化、常態(tài)化。
二是4級管理。按照隊員包網(wǎng)格、干部包片區(qū)、分管領(lǐng)導負總責的三級管理模式，建立起區(qū)（治理辦）——局（下屬單位）——路段（社區(qū)）——網(wǎng)格（駐點）四級管理網(wǎng)格。一級管理負責全面統(tǒng)籌；二級管理負責組織、協(xié)調(diào)、安排路段責任人落實各項工作任務；三級管理負責加強路段日常巡查監(jiān)管，協(xié)助網(wǎng)格員處理各路段上的事務；四級管理負責對路段內(nèi)市容秩序、市政設施、綠化管護、環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容的快速發(fā)現(xiàn)和快速處置。四級聯(lián)動，推進治理常態(tài)化和深入化。
三是3層監(jiān)督。將區(qū)委區(qū)政府目督辦、區(qū)紀委和區(qū)治理辦的效能督查相結(jié)合，將人大、政協(xié)視察與區(qū)新聞媒體監(jiān)督曝光和群眾舉報相結(jié)合，將督查室全面督查、監(jiān)察局直屬督查、數(shù)字化管理中心紀檢督查與業(yè)務單位的協(xié)助督查相結(jié)合，構(gòu)建三個層級的監(jiān)督機制，并將監(jiān)督考核結(jié)果與目標考核、晉職晉薪等掛鉤，形成全員爭先的良好工作態(tài)勢。
三、三聯(lián)社區(qū)，引領(lǐng)服務水平大提升
在構(gòu)建網(wǎng)絡體系過程中，以“三聯(lián)社區(qū)”為抓手，深化職能管理、強化宣傳發(fā)動、優(yōu)化公共服務，引領(lǐng)服務水平大提升。
一是立足社區(qū)，深化職能管理。以社區(qū)駐點為基礎，在石家碾社區(qū)試點建立“社區(qū)城管工作站”，將市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施等五項職能陸續(xù)“入住”社區(qū)，完善巡查處置機制，做到問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，提升城市管理常態(tài)化、精細化水平。
二是聯(lián)合社區(qū)，強化宣傳發(fā)動。以“除陋習、樹新風”、“法制宣傳月”和“食 ……（未完，全文共1698字，當前僅顯示1080字，請閱讀下面提示信息。收藏《城鄉(xiāng)管理局開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“路段(社區(qū))責任制”的做法》）