畢業(yè)論文：關(guān)于企業(yè)集團預(yù)算控制的探討

目錄/提綱：……
一、預(yù)算控制系統(tǒng)的概述1
（一）預(yù)算控制的涵義1
（二）預(yù)算控制的原則2
（三）企業(yè)集團預(yù)算控制的特點2
（一）固定預(yù)算3
（二）彈性預(yù)算3
一、預(yù)算控制系統(tǒng)的概述
（一）預(yù)算控制的涵義
（二）預(yù)算控制的原則
（三）企業(yè)集團預(yù)算控制的特點
二、預(yù)算控制的方法
（一）固定預(yù)算
（二）彈性預(yù)算
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度
（四）責(zé)任會計制度
（五）零基預(yù)算
（六）滾動預(yù)算
三、預(yù)算控制的要點
（一）預(yù)算控制流程
（二）預(yù)算控制的作用
四、預(yù)算控制中存在的問題
（一）構(gòu)建不健全所帶來的職能薄弱
（二）編制內(nèi)容片面以及編制方法不合理，耗費大量的人力物力資源
（三）對預(yù)算控制認(rèn)識有偏差
（四）限制企業(yè)的創(chuàng)新能力與快速反映
（五）信息化水平有待提高
（六）缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)
五、預(yù)算控制改進的建議
六、案例分析
……
畢業(yè)論文：關(guān)于企業(yè)集團預(yù)算控制的探討

摘要
近年來，我國企業(yè)不斷探索和時間預(yù)算控制，并在控制企業(yè)風(fēng)險、引導(dǎo)經(jīng)營者最求高績效目標(biāo)、有效配置資源等方面都發(fā)揮了非常重要的作用。
本文首先從企業(yè)集團預(yù)算控制的概念入手，研究了企業(yè)集團預(yù)算控制理論，對企業(yè)集團預(yù)算控制的原則，特點、方法和流程進行了闡述。重點指出了企業(yè)預(yù)算控制實踐中產(chǎn)生的一些問題，主要有：組織構(gòu)建不全；編制內(nèi)容的片面和方法的不合理；信息化水平低等。然后針對以上問題的原因提出了企業(yè)集團預(yù)算控制改進的建議：采用科學(xué)的編制方法；運用全員參與制；多樣化考評指標(biāo)等。結(jié)合一個模糊目標(biāo)的企業(yè)案例，具體分析了各項改進措施的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 預(yù)算控制

Abstract
In china many enterprises are researching and practicing on budget management continuously, which acted on well in risk control, high efficiency management and effective distribution of resource
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（一）預(yù)算控制的涵義 1
（二）預(yù)算控制的原則 2
（三）企業(yè)集團預(yù)算控制的特點 2
二、預(yù)算控制的方法 3
（一）固定預(yù)算 3
（二）彈性預(yù)算 3
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度..........................................................4
（四）責(zé)任會計制度..........................................................4
（五）零基預(yù)算..............................................................4
（六）滾動預(yù)算..............................................................5
三、預(yù)算控制的要點............................................................5
（一）預(yù)算控制流程..........................................................5
（二）預(yù)算控制的作用........................................................6
四、預(yù)算控制中存在的問題......................................................7
五、預(yù)算控制改進的建議........................................................9
六、案例分析.................................................................11
結(jié)束語......................................................................12
致謝........................................................................13
參考文獻....................................................................14



引言
隨著改革開放的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的到來，我國企業(yè)集團不斷快速發(fā)展，企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中的影響也越來越大。企業(yè)的管理實踐日新月異，理論創(chuàng)新令人眼花繚亂，但無論是理論還是實務(wù)都認(rèn)識到了預(yù)算控制的重要性。
本論文研究的意義在于從企業(yè)初創(chuàng)期以資本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式，到增長期以銷售為起點的預(yù)算模式和市場成熟期以成本控制為起點的預(yù)算模式，再到衰退期以現(xiàn)金流量為起點的模式，預(yù)算控制貫穿于企業(yè)集團整個生命周期。預(yù)算控制作為現(xiàn)代化管理機制之一，具有戰(zhàn)略性、先進性、主動性、綜合性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征，建立與完善現(xiàn)代化企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算控制體系，制定并有效的實施全面預(yù)算控制已成為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)囊环N國際慣例。目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了實施預(yù)算控制的重要性，但在實施過程中還存在一些不足。

一、預(yù)算控制系統(tǒng)的概述
（一）預(yù)算控制的涵義
所謂預(yù)算控制，就是將組織的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實現(xiàn)的過程。預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密相連，企業(yè)戰(zhàn)略和由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)長期、短期目標(biāo)，是預(yù)算的基礎(chǔ)。行政單位的預(yù)算僅僅局限于財務(wù)收支及某項活動、某項工程的計劃開支，集團公司的預(yù)算管理內(nèi)容廣泛，其通過對市場需求的研究和預(yù)測，以銷售為主導(dǎo)，進而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等各個方面，最后編制預(yù)計財務(wù)報表的預(yù)算體系，其內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。


（二）預(yù)算控制的原則
企業(yè)集團預(yù)算控制是集團全面預(yù)算管理的核心階段，對實際發(fā)生值與預(yù)算控制在具體編制預(yù)算時應(yīng)遵循的原則為：
（1） 明確經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)及利潤目標(biāo)，體現(xiàn)一致性原則。
（2） 設(shè)計各類表格應(yīng)考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)出可控性原則。
（3） 預(yù)算 ……（未完，全文共8400字，當(dāng)前僅顯示2294字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：關(guān)于企業(yè)集團預(yù)算控制的探討》）