畢業(yè)論文：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的探討

目錄/提綱：……
一、預(yù)算控制系統(tǒng)的概述1
（一）預(yù)算控制的涵義1
（二）預(yù)算控制的原則2
（三）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的特點(diǎn)2
（一）固定預(yù)算3
（二）彈性預(yù)算3
一、預(yù)算控制系統(tǒng)的概述
（一）預(yù)算控制的涵義
（二）預(yù)算控制的原則
（三）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的特點(diǎn)
二、預(yù)算控制的方法
（一）固定預(yù)算
（二）彈性預(yù)算
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度
（四）責(zé)任會(huì)計(jì)制度
（五）零基預(yù)算
（六）滾動(dòng)預(yù)算
三、預(yù)算控制的要點(diǎn)
（一）預(yù)算控制流程
（二）預(yù)算控制的作用
四、預(yù)算控制中存在的問(wèn)題
（一）構(gòu)建不健全所帶來(lái)的職能薄弱
（二）編制內(nèi)容片面以及編制方法不合理，耗費(fèi)大量的人力物力資源
（三）對(duì)預(yù)算控制認(rèn)識(shí)有偏差
（四）限制企業(yè)的創(chuàng)新能力與快速反映
（五）信息化水平有待提高
（六）缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)
五、預(yù)算控制改進(jìn)的建議
六、案例分析
……
畢業(yè)論文：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的探討

摘要
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷探索和時(shí)間預(yù)算控制，并在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者最求高績(jī)效目標(biāo)、有效配置資源等方面都發(fā)揮了非常重要的作用。
本文首先從企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的概念入手，研究了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制理論，對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的原則，特點(diǎn)、方法和流程進(jìn)行了闡述。重點(diǎn)指出了企業(yè)預(yù)算控制實(shí)踐中產(chǎn)生的一些問(wèn)題，主要有：組織構(gòu)建不全；編制內(nèi)容的片面和方法的不合理；信息化水平低等。然后針對(duì)以上問(wèn)題的原因提出了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制改進(jìn)的建議：采用科學(xué)的編制方法；運(yùn)用全員參與制；多樣化考評(píng)指標(biāo)等。結(jié)合一個(gè)模糊目標(biāo)的企業(yè)案例，具體分析了各項(xiàng)改進(jìn)措施的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 預(yù)算控制

Abstract
In china many enterprises are researching and practicing on budget management continuously, which acted on well in risk control, high efficiency management and effective distribution of resource
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略817字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
（一）預(yù)算控制的涵義 1
（二）預(yù)算控制的原則 2
（三）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的特點(diǎn) 2
二、預(yù)算控制的方法 3
（一）固定預(yù)算 3
（二）彈性預(yù)算 3
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度..........................................................4
（四）責(zé)任會(huì)計(jì)制度..........................................................4
（五）零基預(yù)算..............................................................4
（六）滾動(dòng)預(yù)算..............................................................5
三、預(yù)算控制的要點(diǎn)............................................................5
（一）預(yù)算控制流程..........................................................5
（二）預(yù)算控制的作用........................................................6
四、預(yù)算控制中存在的問(wèn)題......................................................7
五、預(yù)算控制改進(jìn)的建議........................................................9
六、案例分析.................................................................11
結(jié)束語(yǔ)......................................................................12
致謝........................................................................13
參考文獻(xiàn)....................................................................14



引言
隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)不斷快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的影響也越來(lái)越大。企業(yè)的管理實(shí)踐日新月異，理論創(chuàng)新令人眼花繚亂，但無(wú)論是理論還是實(shí)務(wù)都認(rèn)識(shí)到了預(yù)算控制的重要性。
本論文研究的意義在于從企業(yè)初創(chuàng)期以資本預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，到增長(zhǎng)期以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式和市場(chǎng)成熟期以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算模式，再到衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的模式，預(yù)算控制貫穿于企業(yè)集團(tuán)整個(gè)生命周期。預(yù)算控制作為現(xiàn)代化管理機(jī)制之一，具有戰(zhàn)略性、先進(jìn)性、主動(dòng)性、綜合性等一系列其他管理手段無(wú)法替代的作用特征，建立與完善現(xiàn)代化企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算控制體系，制定并有效的實(shí)施全面預(yù)算控制已成為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)囊环N國(guó)際慣例。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了實(shí)施預(yù)算控制的重要性，但在實(shí)施過(guò)程中還存在一些不足。

一、預(yù)算控制系統(tǒng)的概述
（一）預(yù)算控制的涵義
所謂預(yù)算控制，就是將組織的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密相連，企業(yè)戰(zhàn)略和由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來(lái)的企業(yè)長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，是預(yù)算的基礎(chǔ)。行政單位的預(yù)算僅僅局限于財(cái)務(wù)收支及某項(xiàng)活動(dòng)、某項(xiàng)工程的計(jì)劃開(kāi)支，集團(tuán)公司的預(yù)算管理內(nèi)容廣泛，其通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷售為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等各個(gè)方面，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算體系，其內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。


（二）預(yù)算控制的原則
企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制是集團(tuán)全面預(yù)算管理的核心階段，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制在具體編制預(yù)算時(shí)應(yīng)遵循的原則為：
（1） 明確經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)，體現(xiàn)一致性原則。
（2） 設(shè)計(jì)各類表格應(yīng)考慮周詳、全面、完整，體現(xiàn)出可控性原則。
（3） 預(yù)算 ……（未完，全文共8400字，當(dāng)前僅顯示2294字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的探討》）