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論文:農(nóng)村合作銀行人力資源管理探析

發(fā)表時間:2012/12/4 22:51:33
目錄/提綱:……
一、人員結構對農(nóng)村合作銀行的影響
二、農(nóng)村合作銀行人才管理面臨的現(xiàn)實困境
三、優(yōu)化管理機制,吸引外部人才加盟
四、加強業(yè)務技能培訓,挖掘內(nèi)部人才潛力
五、結束語
……

論文:農(nóng)村合作銀行人力資源管理探析

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與金融_改革的進一步深化,一直活躍在農(nóng)村金融市場前沿的信用社也將迎來激烈的市場競爭,
面對新的形勢,既要把握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設帶來的大好機遇,同時在與其他商業(yè)銀行及一些新型的金融機構競爭時,需要不斷強化自身素質(zhì),提升競爭實力。但所有這一切都須依靠人才的競爭來實現(xiàn)。不斷加強員工隊伍建設,構建符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要的人力資源管理體系至關重要。

【關鍵詞】農(nóng)村合作銀行 人力資源 管理措施

一、人員結構對農(nóng)村合作銀行的影響
農(nóng)村合作銀行成立以來,首先需要解決和面對的重要問題是,傳統(tǒng)觀念影響下的人員管理意識如何與現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式接軌?多年來,由于在農(nóng)村金融市場主體中唱慣了獨角戲,沒有競爭壓力,在服務理念上個別人還存在“
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、農(nóng)村合作銀行人才管理面臨的現(xiàn)實困境
由于農(nóng)村信用社產(chǎn)權制度改革遲緩,導致勞資改革工作相對滯后的客觀存在現(xiàn)實,企業(yè)經(jīng)營效益不可能在短時間內(nèi)有大的突破,部分邊遠落后地區(qū)的農(nóng)村信用社甚至存在虧損的可能。改革進程的相對緩慢無法徹底解決人事管理的弊端,在客觀環(huán)境的影響下,最基層的一線工作人員工資待遇相對較差,鐵的紀律無法規(guī)制員工的工作效率,單純的業(yè)務考核很難調(diào)動員工的積極性,長期發(fā)展下去,企業(yè)效益和發(fā)展前景必然與其它商業(yè)銀行形成差距,工作效率和服務水平也越來越與一些專業(yè)銀行拉開距離。這是近年來農(nóng)村合作銀行面臨的人才管理方面的主要困難,而且是必須盡快解決的問題。對于工作人員日趨老齡化的年齡結構的威脅,行將導致農(nóng)村合作銀行背負重大包袱的現(xiàn)象,如果不進行及時而有效的人事制度改革,那種令人擔憂的“吃飯多、掙錢少”的困境很快就會到來。由于受宏觀政策和管理環(huán)境的影響,農(nóng)村合作銀行在接收大學畢業(yè)生方面,還存在著一些實際的困難,這無形中造成了農(nóng)村合作銀行在人才引進方面的瓶頸。

三、優(yōu)化管理機制,吸引外部人才加盟
在過去的人事管理_下,農(nóng)村信用合作社的工作效率與員工積極性同樣成為發(fā)展阻礙,因為在合作化的集體團隊工作環(huán)境中,每個勞動成員的薪資報酬與他所做的實際勞動貢獻沒有多大關聯(lián)度,給人的印象是干好干壞沒有太大差別。這種機制很難留住當?shù)厝瞬,更別說吸引外部人才的加盟參與。長此以往,人才問題成了制約農(nóng)村信用社走入金融市場的包袱,由于環(huán)境因素使然,這就使幾乎所有崗位的工作人員都有了偷懶的機會和理由。盡量使他人多付出勞動,而自己“搭便車”,由此帶來道德風險問題。以前的農(nóng)村信用合作社多年來最終還未明晰產(chǎn)權,所以多年來受“搭便車”問題困擾,只能是低效率運轉?梢哉f,從上級主管部門到信用社自身進行新一輪的勞資改革,已經(jīng)成為信用合作經(jīng)濟提高運行效率的必選之路。
用新的勞資管理機制作為一條有用的“鯰魚”,來激活池中其他魚的活力與潛能,建立公平合理的分配制度,健全完善一套科學的考核機制,應該是可行而必然的。由此可以參與到市場經(jīng)濟大潮中的人才競爭行列,以更加便利的條件和政策吸引外面的人才,從而壯大競爭實力。

四、加強業(yè)務技能培訓,挖掘內(nèi)部人才潛力
通過多種渠道,設法加強現(xiàn)有員工的業(yè)務培訓,注重全員素質(zhì)的整體提高。有計劃、有步驟地開展多層次、多形式的職業(yè)培訓工作,特別是與市場經(jīng)濟競爭意識和現(xiàn)代化管理理念接軌的新知識、新業(yè)務、新技能的培訓,大面積增強員工業(yè)務知識,提高農(nóng)村信用社員工的業(yè)務知識。促進全員整體素質(zhì)由低層次向中、高、綜合層次轉變。注重后繼管理人才的培養(yǎng)。尤其做好對基層管理人才的選拔,培養(yǎng)符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的人才。
提高培訓提高工作人員素質(zhì)和業(yè)務技能,改善全員服務意識,真正為農(nóng)村金融市場改革和農(nóng)村合作銀行的發(fā)展提供有效的人力資源保障。在平時的工作中,適當考慮經(jīng)過基層一線鍛煉并具有一定工作經(jīng)驗的大中專學生,以及在各個崗位貢獻大、成績 ……(未完,全文共2495字,當前僅顯示1586字,請閱讀下面提示信息。收藏《論文:農(nóng)村合作銀行人力資源管理探析》