“雙強(qiáng)雙固”學(xué)習(xí)體會(huì)
電纜廠“雙強(qiáng)雙固”活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)2
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)“強(qiáng)化治理固基礎(chǔ)、強(qiáng)化_固質(zhì)效”專項(xiàng)活動(dòng)的學(xué)習(xí),使我感觸很多,主要有以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì):
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層班組,在注重安全的同時(shí),做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)工作。同時(shí),針對(duì)企業(yè)管理實(shí)際,在分析和處理信息后,能在適當(dāng)時(shí)間,客觀和善意地提出建議,以飽滿的熱情、充沛的精力以及務(wù)實(shí)的作風(fēng)完成各項(xiàng)工作。
三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為工作完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基層班組是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的部門之一,沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì),就會(huì)成為一盤散沙,更談不上發(fā)展與進(jìn)步;沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì),所取得的成績(jī)也是偶然和暫時(shí)的。因此,在平時(shí)工作中,團(tuán)隊(duì)成員要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),分工明確,配合有力,朝著共同的目標(biāo)和理想努力工作。
四、作為一名基層管理人員,在以后的工作中一是辦任何事情、做任何工作都要圍繞大局出發(fā),提高主人翁意識(shí),要把握好個(gè)人和集體的關(guān)系,要積極參與到企業(yè)的管理中去,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,與企業(yè)榮辱與共。二是要強(qiáng)化憂患意識(shí),居安思危,多看到問(wèn)題和困難,多增強(qiáng)責(zé)任和壓力,始終保持清醒的頭腦,真抓實(shí)干,創(chuàng)先爭(zhēng) ……(未完,全文共781字,當(dāng)前僅顯示496字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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