×廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、團(tuán)的組織建設(shè)
一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，年企業(yè)虧損額度較大
二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)_改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮
一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)等
二、青年人才培養(yǎng)
三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況
四、思想教育工作開(kāi)展情況
五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展
一是在團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源上需進(jìn)一步拓寬思路
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五七○四廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告
　　一、團(tuán)的組織建設(shè)
　　在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。
　　我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書(shū)記一名、專職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委個(gè)，團(tuán)總支個(gè)，團(tuán)支部個(gè)，專職團(tuán)干部名，兼職團(tuán)干部名。
　　團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，****年金額為，元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，年共計(jì)收繳總額元，上繳團(tuán)市委，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)_改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮。
　　在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的
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、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動(dòng)。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對(duì)表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，我們要單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。去年月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動(dòng)第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)余名，有名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況
　　青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是我廠一直以來(lái)開(kāi)展較好、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)。廠團(tuán)委把此項(xiàng)活動(dòng)作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項(xiàng)主線活動(dòng)來(lái)抓。對(duì)于如何開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)就是要通過(guò)各種活動(dòng)載體來(lái)激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠共有名青工參加了活動(dòng)，占全廠青工總數(shù)的，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有名青工技術(shù)等級(jí)有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的。
　　四、思想教育工作開(kāi)展情況
　　由于軍隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻，青工隊(duì)伍思想非�；钴S。一些青年的價(jià)值觀發(fā)生了變化，覺(jué)得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價(jià)值。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)軍工企業(yè)可能會(huì)有更多機(jī)會(huì)，會(huì)大有作為。
　　針對(duì)這種情況，工廠團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏，不定期對(duì)青工開(kāi)展各種形勢(shì)任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān) ……（未完，全文共3167字，當(dāng)前僅顯示1599字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《*廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告》）