分公司落實“領導班子優(yōu)秀率工程”匯報

目錄/提綱：……
一、推進班子優(yōu)秀率工程，建設“四型”班子
二、實施“優(yōu)秀率工程”，為分公司帶來新氣象
一是抓常規(guī)性制度型學習
二是抓個性化針對型學習
三是抓理論性系統(tǒng)型學習
三、今后努力方向
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分公司落實“領導班子優(yōu)秀率工程”匯報
　　****年月，總公司下發(fā)了《關于*公司實施領導班子優(yōu)秀率工程的意見》的通知，其主要目的是加強總公司各級黨委領導班子建設，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強領導班子、干部隊伍理論水平和綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保證總公司各項工作目標的實現(xiàn)。
　　分公司黨委高度重視公司黨委實施領導班子優(yōu)秀率工程的要求，首先在黨委委員中進行學習，并專門召開黨委中心組擴大會議，對文件精神進行了集中傳達、討論，要求各支部組織廣大黨員干部認真學習，組織落實。分公司成立了以*書記為組長的領導班子優(yōu)秀率工作實施領導小組，由綜合管理部黨群部門負責統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)工作。
　　一、推進班子優(yōu)秀率工程，建設“四型”班子
　　分公司黨委堅持從_理論和“三個代表”
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按照考核標準嚴格要求自己，通過生產(chǎn)例會、黨委會、民主生活會、中心組學習等機會，交流思想，交換工作意見，形成了領導班子團結向上的風氣，特別是黨、政一把手帶頭深入基層，多次到各單位召開座談會，就“*”工程、安全管理、分公司建設、職工生活等方面傾聽群眾的意見，切實為職工解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難，以實際行動落實領導班子優(yōu)秀率工程。
　　⒊與做好職工思想穩(wěn)定工作相結合，建設服務型的班子。
　　分公司黨委在實施領導班子優(yōu)秀率過程中，密切聯(lián)系群眾，提出建立服務型班子的目標。分公司黨委認為，成立分公司以及總公司改制，必然涉及部分人利益的變化，做好基層人員的思想工作是做好各項工作的前提。作為領導班子，要做到把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，在最根本的層面解決問題。分公司黨委明確提出總公司要發(fā)展，做好穩(wěn)定工作至關重要，各級黨員領導干部都要明白一個道理：發(fā)展是政績，穩(wěn)定同樣是政績。要求黨員領導干部樹立服務群眾的思想，切實解決群眾思想問題，以實際行動落實優(yōu)秀率工程的各項要求。
　　⒋與黨風廉政建設相結合，建立清正廉潔的班子。
　　分公司黨委結合分公司的實際情況，在實施領導班子優(yōu)秀率工程的過程中，提出建立一支清正廉潔的好班子。分公司組建后，管理人員職務提升、職權范圍擴大，前來拉攏、阿諛奉迎以謀私利的人也有所增加。在這樣的背景下，分公司黨委結合領導班子優(yōu)秀率工程，要求黨員領導干部誠心誠意接受群眾監(jiān)督，擺正組織與個人的關系、做官與做人的關系，時時刻刻將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終做到心中有黨、心系群眾，切實提高領導能力和拒腐防變能力，努力做到領導有方、清正廉潔。同時模范遵守中央和公司關于廉潔自律的各項規(guī)定，不辜負公司領導和廣大群眾的厚望。
　　二、實施“優(yōu)秀率工程”，為分公司帶來新氣象
　　通過推進“領導班子優(yōu)秀率工程”，為分公司的工作帶來了面貌。分公司推進了領導干部選拔任用制度的改革。一是在領導干部的考核和選拔任用中普遍推行了全體職工參與的民主測評和民主推薦程序，堅持多數(shù)職工不贊成的干部不予任用的原則；實施了公開競聘、競爭上崗、擇優(yōu)任用的公開選拔與競爭上崗機制，創(chuàng)造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的領導干部選拔任用制度；二是根據(jù)工作需要實施了干部的動態(tài)調(diào)整，對思想素質(zhì)好、管理能力強的干部，適時任用，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境；三是通過任前公示，加大了領導干部選拔任用中群眾參與的力度，加強了對干部的任用監(jiān)督。
　　加強了領導干部的學習培訓。一是抓常規(guī)性制度型學習。把中心組學習作為加強領導干部理論武裝和思想政治建設的重要措施，中心學習組成員擴大到各支部書記，由分公司黨委統(tǒng)一負責組織，細化學習內(nèi)容，落實學習時間，并建立和完善相關的學習制度。二是抓個性化針對型學習。根據(jù)不同領導崗位的工作特點和不同時期的工作重點，分門別類地組織各種專題討論，機關部門重點研 ……（未完，全文共3039字，當前僅顯示1535字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司落實“領導班子優(yōu)秀率工程”匯報》）