物業(yè)管理公司黨建工作匯報(bào)提綱

目錄/提綱：……
一、公司黨建工作的主要做法及成效
（二）、強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)了黨建工作的制度建設(shè)，有效地發(fā)揮了基層支部的核心作用
三、深化主題，增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任意識，有效地激發(fā)了基層支部的爭先意識
（四）、突出重點(diǎn)，優(yōu)化了基層支部的結(jié)構(gòu)配置，有效地加強(qiáng)了對基層黨員的管理
二是把握重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員尤其是非在職黨員的管理
三是狠抓重要環(huán)節(jié)，保持了大局的穩(wěn)定
二、目前公司黨建工作還存在的問題
三、今后一個時(shí)期公司黨建工作的新思路
一是以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范作用
四是進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的進(jìn)取意識
……
根據(jù)中心組織科《關(guān)于開展基層黨建調(diào)研工作的通知》要求，我們玉山物業(yè)公司黨委及時(shí)進(jìn)行了部署，要求各基層黨支部按照通知要求進(jìn)行自我查擺和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，公司黨委認(rèn)真進(jìn)行抽查、梳理、分析和提煉，利用通知下發(fā)后近天的時(shí)間對公司所屬的個支部進(jìn)行了走訪調(diào)研，加深了對基層黨建工作的理解，摸清了基層黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，找到了制約基層黨建工作的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)了基層黨建工作的閃光點(diǎn)，為今后進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司兩級黨組織建設(shè)奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)就我們玉山物業(yè)公司一年來黨建工作的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
　　一、公司黨建工作的主要做法及成效
　　一年來，公司黨委始終堅(jiān)持用十六大的精神和“三個代表”的重要思想為指針統(tǒng)領(lǐng)公司的各項(xiàng)工作。我們認(rèn)為，公司基層黨建工作的好與壞，黨建工作開展的扎實(shí)不扎實(shí)，黨員隊(duì)伍的作風(fēng)過硬不過硬，將直接影響到公司的整體發(fā)展，公司大的思路和各項(xiàng)工作目標(biāo)也將依靠基層黨員的艱苦奮斗來實(shí)現(xiàn)，所以，我們一直把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為公司工作的重中之重，
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理、上水平的工作熱潮正在逐步形成。
　�。ǘ�、強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)了黨建工作的制度建設(shè)，有效地發(fā)揮了基層支部的核心作用。制度是確保組織有效運(yùn)作的重要保證。一年來，公司黨委以深化精細(xì)管理為契機(jī)，進(jìn)一步加大了公司黨建工作的制度建設(shè)，先后出臺了《玉山物業(yè)公司黨建工作制度》、《黨支部工作制度》以及《基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》等制度，并結(jié)合黨員目標(biāo)管理對基層黨員進(jìn)行了全過程、全方位的考核，使每一名黨員時(shí)刻處于制度的約束之下。公司各基層黨支部都能夠處處堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格“三會一課”制度，能夠正確處理對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，堅(jiān)持“不唯書，不唯上，只唯實(shí)”，扎扎實(shí)實(shí)地抓好了各項(xiàng)工作的落實(shí)，樹立了基層支部在職工群眾中的良好形象。特別是在公司外闖市場的進(jìn)程中，各基層黨支部更是發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，找信息、跑市場、召投標(biāo)，黨員首當(dāng)其沖，幾乎每一個外拓物業(yè)都有我們黨員的身影。
　　三、深化主題，增強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任意識，有效地激發(fā)了基層支部的爭先意識。去年以來，面對管理局對社區(qū)的費(fèi)用補(bǔ)貼大幅度壓縮，公司黨委以積極的姿態(tài)直面改革，自覺變壓力為動力，我們管理局開展的以“學(xué)、轉(zhuǎn)、謀、見、爭”活動為主題，以“黨員目標(biāo)管理”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”等活動為載體，集中開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動，掀起了一個人人爭一流、個個查漏洞、自覺獻(xiàn)良策的小高潮。如大樓管理隊(duì)黨支部帶領(lǐng)員工自己的活自己干，通過認(rèn)真的摸索和實(shí)踐，掌握了大理石地面清洗、拋光和保養(yǎng)技術(shù)，并主動利用休息日有規(guī)律地做好此項(xiàng)工作，為社區(qū)節(jié)省了一筆數(shù)目不小的支出。為了進(jìn)一步夯實(shí)根基，確�？傮w工作起步扎實(shí)、管理運(yùn)行控制有序、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們還深入開展了“精細(xì)管理深化年”活動，以狠抓細(xì)節(jié)管理為切入點(diǎn)，從健全完善各崗位的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)和對各項(xiàng)工作的安排落實(shí)、檢查考核、講評兌現(xiàn)的過程控制辦法著手，為下一步的工作創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益、謀發(fā)展提供一個可靠的保證。如：雅苑物業(yè)站黨支部在外闖市場的過程中敢為人先，主動挑起了試行小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重?fù)?dān)，為積極探索今后小區(qū)物業(yè)管理的方向積累了經(jīng)驗(yàn)。
　�。ㄋ模�、突出重點(diǎn)，優(yōu)化了基層支部的結(jié)構(gòu)配置，有效地加強(qiáng)了對基層黨員的管理。由于去年油田改革帶來了一些不穩(wěn)定的因素，一些偏激思想在職工群眾中或多或少的存在，因此，黨員的管理，特別是小區(qū)非在職黨員的管理就顯得尤為重要。為確保公司的隊(duì)伍更穩(wěn)、質(zhì)量更高、服務(wù)更優(yōu)，公司黨委一是找準(zhǔn)重心，進(jìn)一步優(yōu)化了基層支部黨員干部的結(jié)構(gòu)，今年月份，公司黨委報(bào)請中心黨委同意后，根據(jù)個人的脾氣性格、管理特點(diǎn)和工作擅長對三名基層書記進(jìn)行了崗位調(diào)換，使其在原崗位難以發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮到了新崗位上，充分做到了人盡其材；二是把握重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員尤其是非在職黨員的管理。由于整合，我們玉山的黨員人數(shù)達(dá)到了名，其中非在職黨員名，占到了黨員總數(shù)的％。如何加強(qiáng)這部分黨員的管理是評價(jià)公司黨建工作有效與否的重要指標(biāo)。為此，我們集中精力抓好了非在職黨員的教育和管理，制定并下發(fā)了《玉山物業(yè)公司非在職黨員管理工作制度》，同時(shí)對四個物業(yè)站的家委會副主任分別進(jìn)行了選舉，提高了非在職黨員參與組織建設(shè)的積極性。萃苑物業(yè)站黨支部作為社區(qū)非在職黨員人數(shù)最多的單位，針對非在職黨員較分散、流動性強(qiáng)、思想難統(tǒng)一等現(xiàn)狀，始終堅(jiān)持“文化活動吸引人、思想關(guān)懷感化人、入戶宣傳留住人”的工作思路，結(jié)合每一名非在職黨員的實(shí)際狀況和自身特點(diǎn)，將非在職黨員合理安排到小區(qū)宣 ……（未完，全文共3672字，當(dāng)前僅顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理公司黨建工作匯報(bào)提綱》）