供電公司經(jīng)理民情日記

供電公司經(jīng)理民情日記：
消除認(rèn)識(shí)“瓶頸” 提升安全生產(chǎn)水平

7月12日 晴
7月份以來，電網(wǎng)進(jìn)入封閉運(yùn)行階段。為加大電_全維護(hù)，強(qiáng)化人員安全教育工作，今天，我來到泗陽供電公司，重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研。
通過走訪、召開座談會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)視察，我認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)并不樂觀。如“三戴”不規(guī)范、安措設(shè)置不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)工作的生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴(yán)密，設(shè)備管理上，人為界定運(yùn)行、基建設(shè)備，造成管理責(zé)任不清，工作上互相推諉、扯皮；在現(xiàn)場(chǎng)考問中，某些工作人員對(duì)安規(guī)的不正確理解和對(duì)習(xí)慣性違章的認(rèn)同更是令人擔(dān)憂。
很多專業(yè)人都分析過其中的原因，都是“仁者見仁、智者見智”，缺乏對(duì)人思想、心理方面較深層面分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做
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的基礎(chǔ)工作是否能跟得上。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急要做好以下幾點(diǎn)：
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，疏于對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹、視而不見、見而不警，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。因此，我們?cè)谶@里談?lì)I(lǐng)導(dǎo)重視，不是僅僅局限于大會(huì)、小會(huì)的傳達(dá)、號(hào)召、強(qiáng)調(diào)和重申，也不簡(jiǎn)單地局限于工作計(jì)劃、費(fèi)用的安排和落實(shí)，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作上能否做到身體力行，工作抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上�；鶎訂T工可塑性很強(qiáng)，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行也都看在眼里，只要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做得身體力行、到位盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自分管范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，敢管、會(huì)管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。
第二，培訓(xùn)教育是前提。一線員工的綜合素質(zhì)有待提高，其中，有隊(duì)伍老化、人才缺失、_變化造成心理失衡等因素的影響�？v觀近年來事故通報(bào)和最近檢查中暴露出的問題，導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的主要原因，不是專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能不足，大多是因?yàn)槟曌罨疽?guī)程制度的執(zhí)行，甚至是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致。對(duì)此，說輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識(shí)，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教育力度相當(dāng)大，但主要集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果不盡如人意。我認(rèn)為，與我們培訓(xùn)教育工作“重知輕德”有一定關(guān)系。高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫然、不安在所難免。大變革中，供電企業(yè)作為傳統(tǒng)國(guó)企，要讓自己的員工愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守責(zé)，正確的引導(dǎo)和教育勢(shì)在必行。這種培訓(xùn)教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓(xùn)教育工作的前提。
第三，制度科學(xué)是保證。制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)，宜多使用“你做了…，將得到…；你違反…，將失去…”等措詞；少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權(quán)”概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所認(rèn)識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用“扣除”等詞匯，讓員工覺得其“既得利益”受到了侵害，造成負(fù)面影響。當(dāng)然，人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴(yán)肅性，該“一票否決”或嚴(yán)肅處理的，自然是法不容情、毫不姑息。制度制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)的準(zhǔn)繩，講究的就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。因此，制度之間要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)互補(bǔ)，力求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)焦芾�，努力做得“凡事有人�?fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。
第四，績(jī)效考核是手段�？�(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正�！皟�(nèi)舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設(shè)的基礎(chǔ)。我們開展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁。績(jī)效考核必須堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表 ……（未完，全文共2708字，當(dāng)前僅顯示1721字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司經(jīng)理民情日記》）