經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)四項(xiàng)制度

經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)四項(xiàng)制度

經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)干部推薦選拔制度

　 根據(jù)《干部選拔任用條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合東部經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)扁平化管理的實(shí)際情況，重點(diǎn)對區(qū)管干部擬提拔人選、考察對象或者后備干部推薦選拔工作，制定本制度。
　一、推薦選拔干部的方針和原則
1、德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則
2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則
3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則
4、民主集中制的原則
二、推薦選拔干部程序
1、民主推薦
　 （1）按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的要求，對擬提拔任用人員或區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)后備干部進(jìn)行民主推薦。
　 （2）參加民主推薦會(huì)議的人員范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體在編人員。
2、組織考察
　 （1）擬提拔任用人員或區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)后備干部的民主推薦得票率不低于規(guī)定比例，由管委會(huì)組織全體人員對其進(jìn)行考察。
　�。�2）干部考察必須通過會(huì)議或書面的方式，將
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）政治品德。重點(diǎn)考察干部的理想信念、組織紀(jì)律性、民主作風(fēng)、工作原則性等問題。
（２）職業(yè)道德。重點(diǎn)考察干部的事業(yè)心責(zé)任感、工作精神狀態(tài)及實(shí)干精神等問題。
（３）社會(huì)公德。重點(diǎn)考察干部的社會(huì)公德意識、法紀(jì)意識、誠信等問題。
（４）家庭美德。重點(diǎn)考察干部的家庭婚姻倫理道德行為、生活作風(fēng)不端正、鄰里相處等問題。

第三章 考察程序
第四條 考察方式。主要通過定期考察、專項(xiàng)考察、平時(shí)考察三種方式。
（１）定期考察。結(jié)合年度考核和述職述廉等對干部德的表現(xiàn)進(jìn)行考察，主要聽取三方面意見。一是聽取上級主管部門和本級分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，用征求意見的考核方法，考察干部的政治品德；二是聽取管委會(huì)其他工作人員意見，用填寫測評表的方法，考察干部的政治品德和職業(yè)道德；三是聽取基層群眾代表、服務(wù)對象等方面的意見，考察干部的社會(huì)公德和家庭美德表現(xiàn)。
（２）專項(xiàng)考察。在干部擬提拔進(jìn)行組織考察時(shí)，對干部德的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考察，通過民主測評、個(gè)別談話、征求意見等形式進(jìn)行考察。
（３）平時(shí)考察。通過干部履行崗位職責(zé)和平時(shí)學(xué)習(xí)生活，全面考察干部崗位職責(zé)履行情況、任務(wù)目標(biāo)完成情況，了解干部的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、為民服務(wù)質(zhì)量和群眾的滿意度。
第五條 考察步驟。
（１）召開民主測評會(huì)，發(fā)放《干部德的反向測評表》。
（２）反向測評。參評人員按照存在問題“突出”、“比較突出”、“一般”、“不了解”、“無”五個(gè)選項(xiàng)，對考察對象政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德四個(gè)方面，進(jìn)行反向測評。
（３）個(gè)別談話。由考察組通過個(gè)別談話，對干部德行表現(xiàn)進(jìn)行全面了解，重點(diǎn)了解干部的工作動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、意識品質(zhì)、政治立場、大局觀念、黨性意識和對群眾的感情。
（４）分析評價(jià)�？疾旖M結(jié)合考察情況，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析評價(jià)，全面、辯證的看待干部德的表現(xiàn)情況，對考察對象提出初步考察評價(jià)意見�？疾煸u價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。

第四章　考察結(jié)果運(yùn)用
第六條 堅(jiān)持把干部“德”的考察結(jié)果作為干部選拔任用和評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
（１）結(jié)果反饋�？疾旖M要將測評結(jié)果，以適當(dāng)方式向干部所在處室和本人反饋。對反向測評并經(jīng)考察印證的問題，所在處室和本人要引起高度重視，針對存在的問題制定整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改。
（２）結(jié)果運(yùn)用。反向測評并經(jīng)考察印證的結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
對干部德的反向測評中任意一項(xiàng)“突出”、“比較突出”票數(shù)達(dá)到測評人數(shù)20%--30%之間的，經(jīng)調(diào)查確有傾向性、苗頭性問題的，及時(shí)給予提醒談話。
對干部德的反向測評中任意一項(xiàng)“突出”、“比較突出”票數(shù)達(dá)到測評人數(shù)30%以上的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，考核等次定為一般。并由各處室領(lǐng)導(dǎo)對所管理的干部進(jìn)行談話，責(zé)其查找問題，限期改正。
對干部德的反向測評中任意一項(xiàng)“突出”、“比較突出”票數(shù)達(dá)到測評人數(shù)50%以上的，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，考核等次定為差。管委會(huì)對其批評教育，已列為考察對象、提拔人選或者后備干部的，建議組織部門取消其資格。
（３）建立檔案。將反向測評表納入干部個(gè)人檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題。

第五章 附 則
第七條 本辦法由管委會(huì)綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

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