工商主要分局落實單位負(fù)責(zé)人“四不直接分管”情況報告

工商金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)分局落實單位
主要負(fù)責(zé)人“四不直接分管”情況報告

為貫徹落實努力探索對領(lǐng)導(dǎo)干部、對重點和重要部位權(quán)力行使加強(qiáng)監(jiān)督制約的長效機(jī)制，加大源頭預(yù)防和治理腐敗力度，按照《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實施辦法（試行）》（沈河紀(jì)發(fā)[2012]19號）文件要求，我局開展了對“四個不直接分管”制度落實和工作開展情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、指導(dǎo)思想
按照《關(guān)于開展“四不直接分管”自查工作的通知》精神，提高全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對單位主要負(fù)責(zé)人“
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接分管”各項制度嚴(yán)格依規(guī)辦事，堅持民主集中制的原則，實行重大事項民主決策，既明確了班子的責(zé)任分工，又充分調(diào)動了班子成員的積極性。凡是決定干部人事調(diào)整和財務(wù)、物資采購等重大事項，嚴(yán)格按權(quán)限和制度審批，“一把手”和其他分管領(lǐng)導(dǎo)均不得越權(quán)審批；涉及人事、財務(wù)和物資采購的重大決策，按政務(wù)公開的要求一律向干部職工公開，征求職工意見。
為進(jìn)一步規(guī)范人事、財務(wù)、大額資金使用等各項工作的管理，分局已按照黨政正職“四不直接分管”要求，根據(jù)人事、財務(wù)、大額資金使用等方面的法律法規(guī)，對分局現(xiàn)行的《領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制度》、《財務(wù)管理制度》、《招投標(biāo)制度》、《印章管理制度》等進(jìn)行了完善，在源頭上進(jìn)行防范。
在自查基礎(chǔ)上，分局加強(qiáng)了對分管副局長行使權(quán)力情況的監(jiān)督，不定期召開局務(wù)會聽取分局人事、財務(wù)、大額資金使用等情況的匯報，同時要求分管副職要接受班子其他成員的監(jiān)督，讓政務(wù)在陽光下運行，接受全體干部的監(jiān)督。
三、存在問題
1、個別領(lǐng)導(dǎo)干部對“四不直接分管”工作的重要性缺乏認(rèn)識。因我局是市工商局直屬分局，在人、財、物等方面不想駐區(qū)單位那樣有處置權(quán)，只有建議權(quán)，所以思想上存在懈怠和放松意識。
2、“四不直接分管”工作的相關(guān)配套制度不夠健全。 由于是直屬單位，在實行“四不直接分管”工作以來，我們?nèi)狈ω攧?wù)、人事、工程項目和物資采購等制度執(zhí)行情況的檢查力度。
五、下步工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
要提高區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員對黨政正職“四個不直接分管”自查工作的認(rèn)識，結(jié)合開展腐敗風(fēng)險預(yù)警防控活動，召開民主生活會，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是部門主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，堅持在是非面前有辨別能力、在誘惑面前有自控能力、在警示面前有自省能力，清清白白做人，干干凈凈做事，珍惜自己的政治榮譽(yù)，永葆共產(chǎn)黨員的高尚情操和革命氣節(jié)。
2、理清職責(zé)，細(xì)化分工
我局要以腐敗風(fēng)險預(yù)警防控為契機(jī)，經(jīng)常定期不定期的對本單位的財務(wù)、干部人事、工程 ……（未完，全文共1717字，當(dāng)前僅顯示1091字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商主要分局落實單位負(fù)責(zé)人“四不直接分管”情況報告》）