工商局“四不直接分管”制度落實和工作開展自查情況匯報

目錄/提綱：……
一、自查工作開展情況
（一）區(qū)局落實“四不直接分管”制度情況
（二）副局長分管人事、財務(wù)、工程項目和物資采購分工情況
1、財務(wù)工作分管局長為潘家駒副局長
2、干部人事工作分管局長為蘇偉副局長
3、工程項目和物資采購工作歸屬辦公室管轄，蘇偉副局長分管此項工作
二、自查工作中存在的問題
（一）個別領(lǐng)導(dǎo)干部對“四不直接分管”工作的重要性缺乏認(rèn)識
（二）“四不直接分管”工作的相關(guān)配套制度不夠健全
（三）對“四不直接分管”的審計監(jiān)督工作有待加強(qiáng)
三、整改情況及下一步工作思路
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
（二）理清職責(zé)，細(xì)化分工
（三）強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督
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沈河區(qū)工商局“四不直接分管”
制度落實和工作開展自查情況匯報

為貫徹落實努力探索對領(lǐng)導(dǎo)干部、對重點(diǎn)和重要部位權(quán)力行使加強(qiáng)監(jiān)督制約的長效機(jī)制，加大源頭預(yù)防和治理腐敗力度，按照《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實施辦法（試行）》（沈河紀(jì)發(fā)[2012]19號）文件要求，我局開展了對“四個不直接分管”制度落實和工作開展情況的自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查工作開展情況
我局曾于2011年就已經(jīng)實施了“四個不直接分管”工作，這次，按照區(qū)紀(jì)委要求，我局首先召開了局長辦公會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四個不直接分管”實施辦法（試行）》文件，通過學(xué)習(xí)討論，更新觀念，提高了對“四個不直接分管”自查工作的認(rèn)識，對區(qū)局主要負(fù)責(zé)人不直接分管人事、財務(wù)、工程項目和物資采購（簡稱“四個不直接分管”）的各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。
（一）區(qū)局落實“四不直接分管”制度情況

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干部對“四不直接分管”工作的重要性缺乏認(rèn)識。
有些領(lǐng)導(dǎo)干部簡單地認(rèn)為執(zhí)行四不直接分管制度就是把局長分工重新進(jìn)行分配，思想上存在懈怠和放松意識。我們要切實把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)紀(jì)委的工作部署上來，進(jìn)一步建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)對權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)督制約，特別是加強(qiáng)對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）“四不直接分管”工作的相關(guān)配套制度不夠健全。
實行“四不直接分管”工作以來，我們?nèi)狈ω攧?wù)、人事、工程項目和物資采購等制度執(zhí)行情況的檢查力度。我局在2011年開展“四不直接分管”工作中，嚴(yán)格制定了各項制度，并依規(guī)辦事，但缺乏開展此項工作的檢查力度，監(jiān)督機(jī)制不夠健全。分管的副局長要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章條例，定期將有關(guān)工作流程在本單位上公開，并每半年將分管工作在班子成員會上進(jìn)行匯報。積極開展自查和專項檢查，全局要對工程項目、物品采購、財務(wù)等工作開展專項治理活動。
（三）對“四不直接分管”的審計監(jiān)督工作有待加強(qiáng)。
財務(wù)支出、人事變動、工程項目和物資采購等方面，既是單位干部職工關(guān)注的重點(diǎn)，又容易滋生腐敗的“高危點(diǎn)”。我們要加強(qiáng)對區(qū)局“四不直接分管”工作的審計監(jiān)督，建立健全與決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相對分離又相互制約監(jiān)督的工作機(jī)制制度，以及“一把手”有無認(rèn)真執(zhí)行“四不直接分管”規(guī)定，分管副職是否履職盡責(zé)納入審計的范圍和關(guān)注的重點(diǎn)。同時，強(qiáng)化審計結(jié)果的運(yùn)用，及時將在審計中發(fā)現(xiàn)的普遍性、苗頭性、傾向性的問題提出預(yù)警。
三、整改情況及下一步工作思路
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
要提高區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員對黨政正職“四個不直接分管”自查工作的認(rèn)識，利用局長辦公會和全體干部會，以及學(xué)習(xí)會等多種形式，對《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實施辦法》等文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合開展腐敗風(fēng)險預(yù)警防控活動，召開民主生活會，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是部門主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是班子成員腐敗風(fēng)險預(yù)警防控意識。要求全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做到立黨為公，執(zhí)政為民，堅持在是非面前有辨別能力、在誘惑面前有自控能力、在警示面前有自省能力，清清白白做人，干干凈凈做事，堅持自重、自警、自省、自勵，筑牢黨性原則、思想道德和法律法規(guī)三道防線，堅持做到不正之風(fēng)不染、不法之事不為、不義之財不貪、不德之事不干。任何時候都以身作則、率先垂范，謹(jǐn)言慎行，珍惜黨和人民的信任。珍惜自己的政治榮譽(yù)，永葆共產(chǎn)黨員的高尚情操和革命氣節(jié)。
（二）理清職責(zé)，細(xì)化分工
我局要以腐敗風(fēng)險預(yù)警防控為契機(jī)，經(jīng)常定期不定期的對本單位的財務(wù)、干部人事、工程招標(biāo)和物質(zhì)采購等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工作的順利的進(jìn)行，并積極的配合上級有關(guān)部門對我局的監(jiān)督檢查工作。同時定期召開局長辦公會對全局財務(wù)、人事和物資采購等工作進(jìn)行研究。凡涉及財務(wù)、干部人事和物資采購的工作事項，由職能科室提出意見建議，經(jīng)分管副職審核，報局長辦公會集體研究后，按程序運(yùn)行。物資采購統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，發(fā)票需有經(jīng)手人、審核人、證明人簽字后，再由分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”簽字報銷。工作用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，個人特殊情況需要用車須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。形成 “副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機(jī)制，有效預(yù)防 “一把手”腐敗行為的發(fā)生。 ……（未完，全文共2750字，當(dāng)前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局“四不直接分管”制度落實和工作開展自查情況匯報》）