在公司2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨安全工作會議上的講話報告2

目錄/提綱：……
一、2012年安全工作回顧
（一）基礎(chǔ)管理實施情況
（二）安全管理創(chuàng)新情況
（三）安全管理重點工作開展情況
二、存在的問題及思考
三、2013年安全工作思路目標(biāo)
（一）安全工作思路
（二）安全工作目標(biāo)
四、2013年安全生產(chǎn)重點工作
（一）強化理念建塑，促進(jìn)觀念刷新
（二）強化兩項責(zé)任落實，推進(jìn)兩個體系建設(shè)
（三）加強“三基”建設(shè)，筑牢安全防線
（四）強化四種能力，提升安全運行水平
（五）把握五個環(huán)節(jié)，保障穩(wěn)步發(fā)展
……
強化安全管理 做細(xì)安全工作
促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
——總經(jīng)理助理王忠社在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨安全工作會議上的報告
（2013年1月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
這次公司安全工作會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2013年安全工作會議精神，回顧總結(jié)公司2012年安全工作，動員全公司各級安全管理人員振奮精神，堅定信心，扎扎實實地抓好公司2013年安全管理各項工作。下面，我分四個方面向大會作報告。
一、2012年安全工作回顧
2012年是公司兩大工程全面完成各項驗收、產(chǎn)能完全釋放的轉(zhuǎn)折年，也是公司進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，充實安全監(jiān)管人員的起始年。一年來，迎接了公司快速發(fā)展和一系列不利因素給安全生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)受了新形勢下對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗，克服了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)薄弱的困難，公司突出班組安全建設(shè)、健全安全管理體系、加大安全投入力度，使安全生產(chǎn)各項工作總體平穩(wěn)，產(chǎn)能得到了有效發(fā)揮�；仡欉^去一年的工作，我們主要做了以下幾個方面：
（一）基礎(chǔ)管理實施情況
1.安全培訓(xùn)教育實施完成情況
完成了全員年度安全培訓(xùn)教育，對生產(chǎn)系統(tǒng)崗位技術(shù)人員和職工安全操作證完成了年度審核工作，完成了對專職安全生產(chǎn)管理人員（包括中高層及安技員）的資格培訓(xùn)和審核工作。
特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育523人次，全公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)有效持證率100%。
年度培訓(xùn)教育計劃完成情況良好。其中崗位培訓(xùn)8985人次，專業(yè)培訓(xùn)3650人次，新進(jìn)員工“三級”安全教
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開展了全員危險源辨識活動，共辨識危險因素1170項，其中屬于重大風(fēng)險的是81項，均采用了相應(yīng)的安全控制措施，為今后生產(chǎn)安全的危險源分類、監(jiān)控、防范打好了基礎(chǔ)。
4.促進(jìn)并加強現(xiàn)場管理各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班”的要求，落實好公司“走動式”管理，認(rèn)真解決在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，把強化現(xiàn)場安全管理與查處“三違”現(xiàn)象有機(jī)結(jié)合起來，有效減少了各類事故的發(fā)生。
5.認(rèn)真組織了大檢修期間的安全管理工作。2012年，生產(chǎn)系統(tǒng)全年共進(jìn)行大檢修6次，每次檢修前，公司都組織召開檢修專題會議，制定詳細(xì)的檢修方案，組織實施檢修項目危險有害因素辨識、評價、防控措施制定，對參加檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育等。同時，對外協(xié)管理單位實行安全連帶責(zé)任制，有力地震懾了違章作業(yè)，保證了年度大檢修期間的安全。
6.積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，公司及各單位精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。
7.認(rèn)真做好了雨季“三防”應(yīng)急搶險工作，加大對重點區(qū)域的監(jiān)督檢查和控制力度，組織對汛期排洪渠進(jìn)行清理多次，有效預(yù)防了山體滑坡等自然災(zāi)害事故的發(fā)生。
8.自九月下旬以來，公司認(rèn)真組織開展了“百日安全”無事故活動。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，各單位以實際行動不斷深化活動，有力地宣傳和營造了安全氛圍。10月份，公司工會和安環(huán)處組織開展了“班組安全傳遞活動”，通過員工對班組安全注意事項的盤點傳遞，使員工時刻安全警鐘長鳴；11月份，公司黨委和安環(huán)處共同組織開展了“立足安全抓管理，敬業(yè)愛崗排頭兵”為主題演講比賽”。各生產(chǎn)廠也開展了豐富多彩的安全宣傳活動：甲醇廠開展了安全知識搶答賽，既豐富了員工的文化生活，也提高了全員的安全意識；焦化一廠開展了安全演講比賽和班前班后會示范活動；焦化二廠開展了安全演講比賽和安全演練；運輸處開展了員工及家屬安全座談會；質(zhì)檢計量處開展了安全培訓(xùn)等活動。黨委工作部即時報道活動開展情況，使各項法規(guī)、政策、安全意識、安全知識做到“人人皆知”，累計報道安全宣傳稿件105篇，全公司制作安全橫幅26副。通過“百安”活動的開展，有效促進(jìn)了公司第四季的安全生產(chǎn)。
二、存在的問題及思考
1.公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然通過了省安監(jiān)局三級審核考評，但絕大多數(shù)工作僅停留在表層，沒有在細(xì)化中不斷融入日常安全管理，未真正深入有效推行下去。
2.公司安全“一崗雙責(zé)”落實不到位，沒有形成全員抓安全的氛圍，尤其二級生產(chǎn)單位安全管理人員責(zé)任心和工作力度發(fā)揮的不夠。
3.安全培訓(xùn)教育效果不佳。2012年，雖然公司自上而下搞了不少培訓(xùn)，但客觀上學(xué)習(xí)，主觀上被動等情況一直存在，我們干部職工的安全意識和理念提升緩慢，安全管理的能力還有待于加強。
4.職業(yè)健康未按照國家規(guī)范深入進(jìn)行開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年已經(jīng)到來，回顧總結(jié)2012年的安全管理工作，雖然我們付出了很大的心血，采取了一定的措施，也做了不少的工作，但最終結(jié)果很不理想，全年零敲碎打的安全事故時有發(fā)生。5月14日，焦化二廠發(fā)生的涉險事故，給公司造成了很大的負(fù)面影響，使公司蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失；11月份，甲醇廠連續(xù)發(fā)生幾起設(shè)備事故，其中11月19日焦?fàn)t氣初預(yù)熱器著火事故造成1人燒傷，經(jīng)濟(jì)損失巨大；11月22日，焦化一廠粗苯二樓平臺1人嚴(yán)重摔傷。面對這一起起血的教訓(xùn)，相信誰都會因此而痛心疾首！事故的發(fā)生，給個人家庭和企業(yè)帶來了無法彌補的損失，也給了我們沉痛的教訓(xùn)和警示，這充分證明我們各級管理人員的安全管理工作不到位，員工還沒有把安全形成自覺自愿的行動。我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能心存僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好安全工作。
三、2013年安全工作思路目標(biāo)
（一）安全工作思路
2013年，公司要以集團(tuán)年度安全工作會議精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”和“安全事故是可以避免的”理念，按照“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，強化災(zāi)害超前治理，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境。加強過程控制，優(yōu)化工作流程，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。進(jìn)步一明晰安全職責(zé)，嚴(yán)格管理考核。緊緊圍繞如何提高職工綜合素質(zhì)這個要素，做實、做細(xì)安全工作，用先進(jìn)的管理理念，切實有效的提升安全運行能力。
（二）安全工作目標(biāo)
1.杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險責(zé)任事故。
2.杜絕重傷及以上傷亡事故，減少生產(chǎn)性輕傷事故。
3.杜絕重大環(huán)境污染事故。

四、2013年安全生產(chǎn)重點工作
（一）強化理念建塑，促進(jìn)觀念刷新
思想指導(dǎo)行動，行動決定結(jié)果。圍繞“預(yù)防為主”和“安全事故是可以避免的”理念，在對安全觀念體系進(jìn)行梳理、整合的基礎(chǔ)上，要提煉出以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的核心觀為引領(lǐng)，樹立“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”的安全價值觀、責(zé)任觀、管理觀、行為觀，進(jìn)一步整合資源優(yōu)勢，形成文化合力。 ……（未完，全文共7993字，當(dāng)前僅顯示2807字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨安全工作會議上的講話報告2》）