目錄/提綱:……
一、齊心協(xié)力,圓滿完成“三級醫(yī)院評審”迎查工作
二、加強管理,認真做好后勤保障工作
三、飽含激情,迎接院慶60周年
四、2012年消耗支出情況
1、煤炭全年用量6751.85噸
2、全年耗水量:873343.2噸,金額:1720486.02元
4、全年物資采購總額:3711374元
5、全年固定資產(chǎn)采購量:1169134元
6、全年洗滌總金額:120余萬元
3、各病區(qū)的空調(diào)末端風機盤管滋生細菌嚴重,影響使用效果,建議改造
1、做好康復部、五官中心、外科大樓改造工作
2、做好電力內(nèi)網(wǎng)改造的后續(xù)工作
4、做好總務(wù)科辦公樓搬遷工作
1、成立統(tǒng)一的維修中心和物流供應(yīng)中心
3、組織相關(guān)科室做好省衛(wèi)生廳安全生產(chǎn)檢查迎查工作
……
醫(yī)院總務(wù)科2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計劃
2012年總務(wù)科工作總結(jié)
2012年是奮斗的一年,也是收獲的一年。在這一年里,總務(wù)科在院黨委的領(lǐng)導下,以“三級醫(yī)院評審”為契機,發(fā)動全科人員,堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,切實履行“三下”、“三通”、“兩不漏”、“兩滿意”的承諾,認真做好各項后勤保障工作。經(jīng)過全科人員的努力,我們順利通過了“三級醫(yī)院評審”后勤保障組檢查,總務(wù)科的各項工作也取得了跨越性的發(fā)展,F(xiàn)將總務(wù)科本年度工作
總結(jié)如下:
一、齊心協(xié)力,圓滿完成“三級醫(yī)院評審”迎查工作
今年2月以來,根據(jù)附院對三級醫(yī)院評審工作的統(tǒng)一部署和《蚌埠醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院三級醫(yī)院評審大型巡查工作實施方案》要求,結(jié)合《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準細則》規(guī)定,總務(wù)科組織各班組成員對三甲評審要點和方法進行了認真、細致的學習和討論,并設(shè)置專人負責三級醫(yī)院評審材料的準備。針對院領(lǐng)導多輪審查提出的問題和薄弱環(huán)節(jié),總務(wù)科
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類空氣開關(guān)325只,處理各類電器電路故障283次。
﹙4﹚鍋爐房:①報廢一臺10噸鍋爐,新安裝20噸鍋爐一臺,確保全院供氣供暖;②配合市鍋爐設(shè)備安裝工程公司對鍋爐做了維修和保養(yǎng),通過鍋檢所的內(nèi)外安全檢查并做水壓試驗確保鍋爐各項指標全部合格;③嚴把煤炭質(zhì)量關(guān),全年無黑煤渣;④每班嚴格遵守
安全生產(chǎn)管理制度和交班制度,并做好交班記錄,確保安全生產(chǎn)。
﹙5﹚木工維修:修理更換門鎖4100把,抽屜鎖7300余把,治療柜鉸鏈570多副,修理病房床頭柜300多個,病房方凳400多個,新做檢查床50多張,治療臺20個。
¬¬﹙6﹚外科大樓地下室︰除了年度常規(guī)工作,今年總務(wù)科對外科大樓多個設(shè)備進行了更換和改造。①4-5月,拆除并更換外科樓樓頂?shù)睦鋮s塔;②5-6月,更換手術(shù)室凈化燈具、高壓風機,改造手術(shù)室出風口、回風口;③國慶放假期間,更換手術(shù)室、ICU高效空氣過濾器,更換ICU凈化燈具,改造ICU出風口、回風口;④10-11月,更換地下室節(jié)能燈具55套,維修、更換外科樓走道照明及開關(guān)。
﹙7﹚愛衛(wèi)會:①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定,對物業(yè)公司收集單位定期檢查,了解情況,現(xiàn)場監(jiān)測,查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進行查處,并按規(guī)定給予處罰。全年處置醫(yī)療廢物約365噸;② 加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,定期對兩家物業(yè)公司進行考核、評比。全年清理生活垃圾2100噸;③新內(nèi)科大樓啟用后,周邊移植龍柏松20棵,補栽草坪400㎡,綠化護欄300m;④全年對滅“四害”工作常抓不懈,對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺。
¬¬¬﹙8﹚電梯班:加強
規(guī)章制度學習,改善服務(wù)態(tài)度,做到文明禮貌、微笑服務(wù)。保持電梯清潔衛(wèi)生。電梯設(shè)備由各電梯公司進行維保,確保電梯安全運行。
﹙9﹚空調(diào)維修:全年維修空調(diào)980余次,拆除老門診各類空調(diào)190套,更換新安裝空調(diào)80套。
﹙10﹚工程方面:①新開閉所竣工啟用,造價約1500萬(含電纜、電柜采購、安裝)。根據(jù)醫(yī)院房屋使用功能調(diào)整計劃,總務(wù)科對醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)進行相應(yīng)改造: a)因高壓
供電開關(guān)由雙電源移至開閉所,總務(wù)科重新鋪設(shè)從新開閉所至各變壓器內(nèi)網(wǎng)高壓線路;b)將全院各變壓器負荷進行合理性再分配,新兒科原500KVA變壓器擴容至1000KVA,東門原400KVA變壓器擴容至1000KVA,鍋爐房新增1臺1000KVA變壓器,門急診、內(nèi)科大樓新增2臺2000KVA變壓器,1臺1250KVA變壓器,老兒科原200KVA變壓器也將擴容至630KVA,完成后可滿足醫(yī)院未來發(fā)展用電需要;②鍋爐房擴建,20噸鍋爐采購安裝,約500萬;③老門診改造,3-5樓已完成;④東西內(nèi)科、兒科改造約85萬,腫瘤樓1-4層改造約60萬,干部病房1、2層改造約20萬;⑤護校樓改造約40萬;⑥禮堂、學術(shù)報告廳改造約70萬。
(11)車隊:全年安全行車約35.16萬公里。用油48761公升。
﹙12﹚房改辦:完成2012住房公積金(一千八百余萬元)的繳存工作。為三百余位職工辦理住房公積金提取業(yè)務(wù),為十余位職工辦理購房補帖。
﹙13﹚科辦公室:①根據(jù)院房屋使用功能調(diào)整規(guī)劃,配合相關(guān)科室完成一系列搬遷工作;②引入競爭機制,通過招標選擇上海遙膽物業(yè)公司負責門、急診大樓及周邊環(huán)境的保潔工作,蚌埠嘉友物業(yè)公司負責兒科、外科大樓,腫瘤樓及周邊環(huán)境的保潔工作,改進了外包業(yè)務(wù)管理機制 ……(未完,全文共3645字,當前僅顯示1841字,請閱讀下面提示信息。
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