在2013年公司工作會議暨職代會上的行政工作報告

目錄/提綱：……
一、2012年主要指標(biāo)完成情況
二、提升科研創(chuàng)新平臺，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
1、科技創(chuàng)新指標(biāo)有所突破
2、科研成果碩果累累
3、科研成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步入“快車道”
三、開拓經(jīng)營思路，困境中尋求突破
1、片區(qū)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展
2、緊跟二航局海外、投資步伐，挖掘設(shè)計施工總承包市場
3、延伸業(yè)務(wù)范圍，破解經(jīng)營困局，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)
四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，綜合管理水平進(jìn)一步提升
1、資質(zhì)升等、申報工作取得新突破
2、人力資源管理水平逐步提升
3、不斷完善績效考核體系
4、發(fā)揮中交二航試驗檢測中心管理職能
5、“管理提升”活動取得成效
五、工作中存在的問題
一、市場總體分析
二、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展趨勢
一、2013年的主要目標(biāo)
二、進(jìn)一步明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)
三、2013年重點工作
1、加速科技創(chuàng)新工作，提高局市場服務(wù)能力
2、做好重點板塊經(jīng)營工作
3、管理水平全面提升，助推企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展
……

發(fā)揮資源整合優(yōu)勢 走專業(yè)化發(fā)展道路
為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗
——在公司2013年工作會議暨七屆五次職代會上的行政工作報告
（2013年2月28日）
在2013年公司工作會議暨職代會上的行政工作報告
各位代表，同志們：
現(xiàn)在我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作行政工作報告，報告分三個部分，請予審議。

第一部分 2012年的工作回顧

過去的2012年，是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。面對國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)市場全面萎縮的挑戰(zhàn)，我們不斷解放思想，開拓經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部_能力，公司上下齊心協(xié)力，尋求市場突破口，緊抓設(shè)計施工總承包市場發(fā)展的機遇，全年新簽合同額、產(chǎn)值、利潤指標(biāo)全面攀升，在逆境中實現(xiàn)了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的大好局面。
一、2012年主要指標(biāo)完成情況
全年共新簽合同577項，經(jīng)營合同額穩(wěn)定在3億元平臺，比2011年增長了15%。其中水運設(shè)計咨詢板塊（含總承包項目）首次突破億元大關(guān)，為公司經(jīng)營合同額指標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。
完成產(chǎn)值2.5億元，比2011年增長了20%。
實現(xiàn)利潤2200萬元，比局下達(dá)指標(biāo)增長了22%，比2011年增長了38%。截止2012年底，公司應(yīng)收賬款合計達(dá) 1.48 億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入為5344.17萬元，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)2.67，資金集中率達(dá)95%，資金管理效果顯現(xiàn)。
二、提升科研創(chuàng)新平臺，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
1、科技創(chuàng)新指標(biāo)有所突破。
全年申報科技部課題1項，交通
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略989字，正式會員可完整閱讀）……　
，做好局海外、投資項目配套服務(wù)工作。2012年公司積極參與了云浮物流規(guī)劃、陽邏基地及配套碼頭工程、煙臺港海陽港區(qū)圍海造地工程等局內(nèi)投資項目，合同額達(dá)1400萬元；海外市場斯里蘭卡路橋設(shè)計后續(xù)工作進(jìn)入收尾階段，印尼DBK煤炭運輸通道建設(shè)項目投標(biāo)設(shè)計已基本完成；施工總承包業(yè)務(wù)每年穩(wěn)步開拓，2012繼續(xù)承接EPC總承包項目兩項，包括中石化乙烯工程煤碼頭EPC總承包工程、王家巷EPC總承包工程。
3、延伸業(yè)務(wù)范圍，破解經(jīng)營困局，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。
受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策下行的影響，國內(nèi)基建市場競爭激烈，在此關(guān)鍵時期，檢測公司保持傳統(tǒng)水工檢測業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時，開辟了內(nèi)河和航道整治工程檢測新領(lǐng)域；橋梁設(shè)備公司進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，2012年5項成果獲得局科技進(jìn)步獎，取得國家專利3項；加固公司在橋梁維修加固和養(yǎng)護(hù)市場上有所突破。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的積極拓展，有效地抑制了經(jīng)營下滑的局面，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)。
四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，綜合管理水平進(jìn)一步提升
2012年圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以“管理提升”活動為載體，重點解決了公司發(fā)展過程中面臨的人力資源、績效考核、生產(chǎn)、信息化等管理工作中存在的突出問題，重點開展了以下工作：
1、資質(zhì)升等、申報工作取得新突破。
資質(zhì)是企業(yè)開拓市場的敲磚石，2012年公司在資質(zhì)的升等和申報工作上取得了實質(zhì)性的突破：協(xié)助局總部成功拿下“雙特級”資質(zhì)；監(jiān)理資質(zhì)由乙級升等為甲級；成功申報了特種工程資質(zhì)；特種工程安全許可證已通過復(fù)審；順利通過了檢測水運雙甲、公路綜合乙級評審換證工作。
2、人力資源管理水平逐步提升。
2012年公司引進(jìn)畢業(yè)生26人，公司員工總體規(guī)模達(dá)到400人（其中主體人員227人，勞務(wù)派遣人員175人），已基本達(dá)到中型設(shè)計研究院人員規(guī)模；員工的招錄管理得到進(jìn)一步規(guī)范；科研人員層次不斷提升，公司博士研究生數(shù)量達(dá)到7人，其中2012年引進(jìn)了1名巖土專業(yè)的博士研究生，旨在提升碼頭結(jié)構(gòu)評估領(lǐng)域的科研實力；依照局首席專家制度，我公司李宗哲、汪文霞、屠柳青三位同志分別被確定為路橋設(shè)計技術(shù)、橋梁施工專用設(shè)備研制、新材料技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，進(jìn)一步為局總部做好技術(shù)支撐；加強注冊人員管理工作，以切實有效的激勵政策鼓勵廣大技術(shù)人員考證、取證，走專家型人才的發(fā)展道路。
3、不斷完善績效考核體系。
公司業(yè)務(wù)板塊眾多，各一線單位差異性大，建立高效、公平、科學(xué)的績效考核體系顯得至關(guān)重要。2012年，公司重點修訂了《一線單位績效考核細(xì)則》和《一線單位工資額度管理辦法》，以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，突出對利潤指標(biāo)的考核權(quán)重，增設(shè)了項目結(jié)算和債權(quán)清收的考核指標(biāo)，考核制度向高產(chǎn)值、高利潤、快速發(fā)展的單位適當(dāng)傾斜，允許各單位管理層考核兌現(xiàn)適當(dāng)拉開層次，鼓勵各單位做大做強。
4、發(fā)揮中交二航試驗檢測中心管理職能。
試驗檢測中心自2012年3月成立以來，完成了局重點項目及工地試驗室的監(jiān)督巡檢工作，充分發(fā)揮了試驗檢測集約化管理職能。
5、“管理提升”活動取得成效。
2012年是“管理提升年”，公司各項管理提升工作全面開展：建立了高效的事項決策制度，進(jìn)一步規(guī)范了會議議事程序，2012年修訂了院《總經(jīng)理辦公會制度》；推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，對公司管理手冊和機關(guān)職能部門崗位職責(zé)進(jìn)行了修編；規(guī)范大宗物資設(shè)備和分包項目的招標(biāo)管理工作，出臺了《采購招標(biāo)管理辦法》，全年進(jìn)行29次招標(biāo)采購工作，節(jié)約成本200余萬元；加大信息化工作的宣貫和普及力度，全年組織4次信息化培訓(xùn)工作，參培人數(shù)達(dá)200人次，各業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)全覆蓋，OA、財務(wù)、人力資源等信息系統(tǒng)得到有效運用。
五、工作中存在的問題
2012年雖然取得了一定的成績，但是在公司快速發(fā)展的過程中暴露出的問題也是十分突出的，主要表現(xiàn)在：
1、公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)板塊較多，各業(yè)務(wù)板塊的市場機遇和發(fā)展水平參差不齊，個別板塊還處于起步階段，缺乏業(yè)績積累和行業(yè)影響力，鞏固和開拓市場的壓力比較大。
2、公司的合同數(shù)量眾多，很多項目存在著單價合同額小、收款不到位、資金墊付比例大等問題，管理上存在著一定的風(fēng)險，不能形成高效的有質(zhì)量的經(jīng)營。
3、公司近幾年實現(xiàn)了高速的發(fā)展，機關(guān)職能部門的管理思路要跟上步伐，管理水平還要逐步提高，管理上不能出現(xiàn)盲點，更要杜絕因管理缺位造成的企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。
公司要堅定的實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，這些問題就必須充分引起我們的重視，并采取有效的措施加以解決，以保持公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第二部分 2013年的發(fā)展環(huán)境和趨勢分析

2013年是“十二五”時期的攻堅年，縱觀國際國內(nèi)形勢，世界多極化和經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，國際金融危機影響深遠(yuǎn)。我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，經(jīng)濟增長方式快速調(diào)整，經(jīng)濟社會發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。面對新的發(fā)展形勢，我們必須科學(xué)判斷和準(zhǔn)確把握趨勢，緊抓戰(zhàn)略機遇，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，堅定地為完成“十二五”目標(biāo)而努力奮斗。
一、市場總體分析
根據(jù)國民經(jīng)濟“十二五”發(fā)展預(yù)期，GDP將年均增長7％，城市化率將從47.5％提高到51.5％，外貿(mào)進(jìn)出口將保持8％左右的年均增長 ……（未完，全文共7910字，當(dāng)前僅顯示2778字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2013年公司工作會議暨職代會上的行政工作報告》）