加強(qiáng)組工文化建設(shè) 打造過硬隊(duì)伍、模范部門

加強(qiáng)組工文化建設(shè)
打造過硬隊(duì)伍、模范部門

《新浪博客》中有人斷想：不含文化的GDP，是枯萎的GDP；不講文化的人，是不合格的公民；不問文化的家庭，是亞健康家庭。而我要說，不含文化的工作，是機(jī)械的工作；不講文化的干部，是不稱職的干部；不問文化的團(tuán)隊(duì)，是病態(tài)的團(tuán)隊(duì)。那么，什么是文化，什么是組工文化？瀏陽組工文化應(yīng)該體現(xiàn)哪些特質(zhì)？我們又如何來養(yǎng)成和建設(shè)組工文化呢？我將圍繞這幾個問題與大家一起學(xué)習(xí)、探討。
什么是文化？
文化，是一種精神現(xiàn)象和觀念形態(tài)，是一個地方、一個組織團(tuán)體自身的指導(dǎo)思想、價(jià)值觀念、奮斗目標(biāo)、思維方式、制度習(xí)慣的綜合體現(xiàn)。文化有其內(nèi)涵和外延。文化的內(nèi)涵，表現(xiàn)為一種核心價(jià)值觀念。比如我們講美國文化，就會聯(lián)想到個人主義、_、平等、博愛等字眼；講中國文化，就會聯(lián)想到“儒家思想”、“禮儀之邦”；講湖湘文化，就會聯(lián)想到“惟楚有才，于斯為盛”。文化的外延，表現(xiàn)為共同的行為準(zhǔn)則或風(fēng)俗習(xí)慣，如z-教崇拜、飲食習(xí)慣，長久以來流傳一種關(guān)于“最幸福生活”的說法：掙美國工資，開德國汽車，住俄國房子，吃中國菜，喝英國茶，娶日本老婆
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點(diǎn)，“進(jìn)了組織部，天天有進(jìn)步”，但這種進(jìn)步，應(yīng)該是能力、素質(zhì)、水平的進(jìn)步，是心性方面的成熟，而不能是“近水樓臺先登月”的優(yōu)越感。要以平常之心、平靜之心去對待“人梯”角色，要有“別人進(jìn)步，自己高興；別人提拔，自己欣慰；別人成功，自己喜悅”的思想境界。最后是風(fēng)清氣正。要用鐵的紀(jì)律保證組織部門風(fēng)清氣正，這是由組織部門的性質(zhì)決定的。
總之，組工干部要做到政治堅(jiān)定顧大局，公道正派講原則，愛民親民講奉獻(xiàn)，品行純潔守紀(jì)律，真正做到李源潮同志所講的那樣，讓大家一提到組織部的干部，就由衷地認(rèn)為那是一批有黨性的人，是一批干實(shí)事的人，是一批改革創(chuàng)新的人，是一批敢于與不正之風(fēng)作斗爭的人。這，正是我們建設(shè)組工文化的目標(biāo)所在。
制度文化、行為文化和環(huán)境文化是價(jià)值文化的一種外在表現(xiàn)，主要是通過組工干部的言行舉止和日常工作來體現(xiàn)，同時(shí)，組工干部通過規(guī)范日常行為、形成職業(yè)習(xí)慣、營造和諧氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)價(jià)值文化的生成，營造純凈的心靈家園。
瀏陽組工文化應(yīng)該體現(xiàn)怎樣的特質(zhì)呢？
首先，應(yīng)該體現(xiàn)“自強(qiáng)不息，敢為人先”的瀏陽精神。瀏陽人看瀏陽，是打通“319”，融入大長沙，革命老區(qū)挺進(jìn)百強(qiáng)縣市；跳出瀏陽看瀏陽，看到的是百舸爭流，是長沙縣和寧鄉(xiāng)的趕超。瀏陽組織工作，90年代干部人事制度的破冰與改革，屬于過去的驕傲；構(gòu)建公平公正的干部選任制度，打造服務(wù)型基層黨組織，是現(xiàn)在嶄新的起點(diǎn)。所以，“開門辦部、以文立部、從嚴(yán)治部”，塑造瀏陽組工嶄新形象，是瀏陽組工文化建設(shè)的核心目標(biāo)。
再者，應(yīng)該體現(xiàn)“開放開明，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的組工特色。部訓(xùn)是一部之魂，作為一把標(biāo)尺，必將激勵和勸勉組工干部砥礪前行、干事創(chuàng)業(yè)�！肮勒�，以人為本”的部訓(xùn)，“公平公正、服從服務(wù)、開放開明、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、淡定淡泊”的部規(guī)，充分反映了瀏陽組工人求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的優(yōu)良品質(zhì)。
瀏陽是一塊紅色熱土，組工干部要充分汲取紅色文化資源的養(yǎng)分，接受紅色洗禮，錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性，知大局、懂本行、干實(shí)事，既精通組織工作業(yè)務(wù)知識，又廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、法律、科技、人文等方面的知識，努力成為組織工作的“業(yè)務(wù)通”、“多面手”。當(dāng)前，我們應(yīng)該結(jié)合“開門辦部”的具體部署，拜群眾為師、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，為基層助力，為“建設(shè)美麗瀏陽、打造幸福家園”奉獻(xiàn)力量。
如何來養(yǎng)成和建設(shè)組工文化？
文化養(yǎng)成，必然有一個認(rèn)識、實(shí)踐，再認(rèn)識、再實(shí)踐的過程；文化建設(shè)，必然有準(zhǔn)備、實(shí)施、提高的過程。我們先來看作為組工干部個體的文化養(yǎng)成。
首先，要內(nèi)化于心。有句古話：“竹影掃階塵未動，雁過寒潭水無痕”。竹影可以來回掃動，但階上的塵土不會因之而去；大雁南飛，倒影潭底，但它不會在水中留下痕跡。關(guān)鍵在于心動，思想是行動的先導(dǎo)，真正的理解是用心感悟出來的，這是一個認(rèn)知的過程。其次，要實(shí)化于行�！跋憬镀な遣粫涣R進(jìn)垃圾桶的”，你只能把它拾起來，放到垃圾桶。說得漂亮，不如干得實(shí)在；心動還需行動。組工文化需要有形的載體，才能展現(xiàn)其內(nèi)涵；它需要我們每一個組工干部在關(guān)鍵時(shí)刻、工作當(dāng)中、細(xì)微之處，付諸行動，用行動來闡述什么是組工文化。再次，要外化于形。我們要講組工文化用外在的行為表現(xiàn)出來，如組工干部服裝得體，言語謙和，佩帶黨徽，這些都是最淺顯的表現(xiàn)；我們在具體工作中體現(xiàn)出來的公道正派、清正廉潔，這是深層次的表現(xiàn)，這都是需要我們外化于形的。當(dāng)然，個體的文化養(yǎng)成不是一朝一夕，也不是一蹴而就，世上有六種人:做了再想，邊做邊想，想了再做，做了不想，想了不做，不做不想。我們現(xiàn)在談培育組工文化，不能只抬頭看天，也不能只低頭走路，而是應(yīng)該在實(shí)踐中不斷打磨、不斷完善、不斷修煉，通過全體組工干部的努力，牢牢把握組工文化核心內(nèi)涵，堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的精神家園，打造模范部門、過硬隊(duì)伍。
我們再來看組工文化的建設(shè)。為了便于闡述，我們姑且把它劃分為起步、推進(jìn)和提升幾個階段。
1、起步階段。就是構(gòu)建初步文化框架的階段，包括對組工文化核心價(jià)值理念的提煉和確定， ……（未完，全文共4141字，當(dāng)前僅顯示2091字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)組工文化建設(shè) 打造過硬隊(duì)伍、模范部門》）