建設組工文化的幾點思考

目錄/提綱：……
一、組工文化要成為服務經(jīng)濟社會全面發(fā)展的助推器
二、組工文化要成為促進組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的動力源
三、組工文化要成為加強組織部門自身建設的粘合劑
一是可以通過加強文化載體建設，營造良好的工作、學習環(huán)境
三是堅持“以事業(yè)留人，以感情留人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍
四、組工文化要成為展示組工干部良好形象的顯示屏
一是必須堅持公道正派
二是時刻牢記嚴謹嚴格
三是修煉淡泊淡定的品格
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建設組工文化的幾點思考

當印度還是英國殖民地的時候，丘吉爾就說過一句話：“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞�！边@表明，文化對于一個國家而言，遠遠比占領(lǐng)另外一個國家重要，因為文化的影響力實在太大了。歐洲的文藝復興，吹響了西方工業(yè)革命的號角，戰(zhàn)國時期的百家爭鳴，迎來了秦漢的統(tǒng)一，唐朝的重文治、興文學，奠定了貞觀盛世的繁榮。再往小一點的層面來說，作為一個組織、一個團隊，好的文化也同樣具有強大的凝聚力和感召力，它往往通過潛移默化、潤物無聲的方式，在組織內(nèi)部進行_和擴散，從而為整個團隊的發(fā)展產(chǎn)生有力的助推作用。如松下的“七種精神”，海爾的“真誠到永遠”等企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，湖南的“六個組工”文化成為了湖南組工工作的一張名片。今年，部長提出了“以文興部”的理念，這是瀏陽組織史上從未有過的創(chuàng)舉，相信也能產(chǎn)生一種強
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盡頭，探索正未有窮期。”對過去一些好的做法和制度，我們要在興利除弊中傳承出新，在新的實踐中找到新的著力點。把積極探索和大膽創(chuàng)新貫穿于組織工作的各個環(huán)節(jié)，在突破工作難點過程中創(chuàng)新工作，在解決新問題過程中創(chuàng)新工作，在轉(zhuǎn)化調(diào)研成果中創(chuàng)新工作，把抓落實的過程變成創(chuàng)新的過程，讓優(yōu)秀的組工文化成為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的動力源。
三、組工文化要成為加強組織部門自身建設的粘合劑
先進的組工文化有助于形成優(yōu)良的工作和生活環(huán)境，有利于增強組工隊伍的凝聚力和向心力，有利于營造個人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進取，部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。一是可以通過加強文化載體建設，營造良好的工作、學習環(huán)境。通過創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序、清潔干凈的辦公場所，設立圖書閱覽室、開展內(nèi)部網(wǎng)上論壇、成立理論研究沙龍等形式，傳播新知識、宣傳新思想、吸收新文化，從而形成既嚴肅緊張又生動活潑的工作環(huán)境和氛圍。二是可以通過堅持以人為本的管理理念，營造民主和諧、團結(jié)合作、奮發(fā)進取的人文環(huán)境。把實施人文關(guān)懷，促進人的全面發(fā)展，作為組織工作的重要目標，尊重人的個性，激發(fā)潛能，提高個體內(nèi)驅(qū)力和貢獻率。三是堅持“以事業(yè)留人，以感情留人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過開展工會活動、文體活動為干部職工提供交流的舞臺，使干部職工在緊張的工作之余能釋放壓力、放松神經(jīng)；通過部領(lǐng)導、科室長、一般干部之間的交流談心，彼此以誠相見、推心置腹，相互尊重、相互信任、相互關(guān)心，營造同志間家庭般的友誼關(guān)系，增強組工干部的歸宿感。
四、組工文化要成為展示組工干部良好形象的顯示屏
組工文化建設的成效如何，關(guān)鍵是看群眾、干部、黨員和人才對于組織工作、組織部門和組工干部的評價，關(guān)鍵在于社會公認度。特別部長提出實行“開門辦部”的理念后，更要通過加強組工文化建設來展示我們組織部門的良好形象。強化組工文化建設，就是要塑造公道正派、嚴謹嚴格、淡泊淡定的高貴品格，使組織部門真正成為“靠得住”的部門；使廣大組工干部真正成為“過得硬”的干部。一是必須堅持公道正派。建設組工文化，核心就是堅持公道正派。公道正派的前提是對己清正，就是要做到秉公辦事，清正廉潔，剛正不阿；公道正派的根本落腳點是對人公正，即在選人用人上，要敢于堅持原則，客觀公正地了解和評價干部。二是時刻牢記嚴謹嚴格。外面的人經(jīng)�？洫劷M織部工作嚴謹規(guī)范。組織工作的各個環(huán)節(jié)，包括發(fā)展黨員、考察干部、出臺文件、整理資料都應該嚴謹嚴格的對待。嚴謹嚴格不但要求我們從工作和生活中的小事做起，減少失誤、避免差錯，同時還要求我們從自身做起，為他人作出表率。有一次軍訓，教官走到一學員面前，大聲吼道：“把衣服上沒扣的扣子扣好。”學員很緊張，結(jié)結(jié)巴巴地問：“教官，馬上嗎？”教官說：“對，馬上！”學員小心翼翼地伸出雙手，把教官口袋上的扣子扣上了。這個故事告訴我們，嚴謹嚴格，作出表率，要求別人做到的，自己要先做到。三是修煉淡泊淡定的品格。淡泊淡定是組工干部的一種涵養(yǎng)，一種心境的表現(xiàn)。外人都說，“進了組織部，年年有進步”，實際上，我們平時的工作更多是在“為他人做嫁衣裳”，把一個個干部推上 ……（未完，全文共2592字，當前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設組工文化的幾點思考》）