集團(tuán)工會加強(qiáng)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基層組織建設(shè)總體情況
二、主要做法
（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作
（二）加強(qiáng)會員管理，完善職工之家（班組之家）建設(shè)
（三）完善工作制度，注重實(shí)效
（四）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新，成果顯著
（五）加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)效
（六）積極組織新型員工加入工會
三、主要體會
1、堅(jiān)持融入中心，突出服務(wù)大局
2、堅(jiān)持以人為本，突出關(guān)愛員工
3、堅(jiān)持民主管理，突出構(gòu)建和諧
4、堅(jiān)持職工活動，突出工作特色
四、存在的主要問題及建議
一是重點(diǎn)工作突出不夠
二是工會干部素質(zhì)亟待提高
（三）工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶
……
集團(tuán)工會加強(qiáng)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

天津鋼管集團(tuán)工會自1993年成立以來，在全總、市總、公司黨委的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實(shí)_”的工作方針，落實(shí)兩個(gè)普遍的工作要求，堅(jiān)持以改革發(fā)展為主線，以融入中心為重點(diǎn)；以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)為根本；以抓好四項(xiàng)建設(shè)為載體；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極主動開展工作，推進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
當(dāng)前新時(shí)期新形勢對工會工作賦予了新的內(nèi)涵，工會基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，保持工會干部隊(duì)伍穩(wěn)定是開展好工會工作的前提保障，集團(tuán)工會深入基層開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒樱ㄟ^走訪、座談、問卷調(diào)查等形式對基層單位進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況如下：
一、 基層組織建設(shè)總體情況
（一）集團(tuán)工會下設(shè)3個(gè)二級工會、27個(gè)三級工會，已建立工會的單位23家，占總數(shù)的85.2%；未建立工會的單位4家，占總數(shù)的14.8%。未建立工會單位，其中集團(tuán)機(jī)關(guān)及制造公司機(jī)關(guān)由所在單位黨委托管，項(xiàng)目管理部黨組織關(guān)系由集團(tuán)托管，是相對獨(dú)立的直屬黨總支；制造管理部直屬黨支部黨組織關(guān)系隸
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諧企業(yè)，工會這一舉策深入人心，受到一線職工的認(rèn)可，職工之家再建設(shè)方案已列入集團(tuán)工會2013年重點(diǎn)工作之一。
（三）完善工作制度，注重實(shí)效
集團(tuán)工會以“有作為、重實(shí)效”為總體工作要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在運(yùn)行機(jī)制上工作重心下移，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，做到了工會工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在制度建設(shè)上，針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建立健全了工會工作制度，今年以來重新修訂了17項(xiàng)工作制度，覆蓋了工會職代會、集體合同、民主管理、勞動競賽、職工素質(zhì)工程、為職工辦實(shí)事、女職工、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。集團(tuán)工會還試運(yùn)行了基層工會考核辦法，用制度來考核基層工作人員業(yè)績，在基層發(fā)現(xiàn)問題，確實(shí)弄清癥結(jié)，最終幫助全年幫助解決實(shí)際問題160余件。
（四）繼承發(fā)展理念創(chuàng)新，成果顯著
為適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，工會組織建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。在開展各項(xiàng)活動中，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會運(yùn)作，職能部門配合的原則，依法行使_基本職責(zé)，建立并推廣了以職工代表大會為_機(jī)制，以平等協(xié)商和集體合同為協(xié)調(diào)機(jī)制，全面履行工會是職工利益代表者，職工權(quán)益維護(hù)者的工作職責(zé)。在日常工作中，建立了主席接待日制度，及時(shí)反映職工意愿和呼聲，情為職工所系，事為職工而做，已成為職工信得過、可依賴、可依靠的組織力量。在市總工會“三大特色”創(chuàng)新成果展示中獲得天津市第十二名的好成績。
（五）加強(qiáng)工會隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)效
集團(tuán)工會抓住契機(jī)和機(jī)遇，采取有力措施，著力提高工會干部能力建設(shè)。在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會領(lǐng)導(dǎo)班子著力加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)干部和干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、服務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力的建設(shè)，為集團(tuán)工會組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，提供了人才資源保障。在干部配備上，集團(tuán)工會部室負(fù)責(zé)人及工作人員都是專職干部。集團(tuán)工會要求各二級、三級工會都要按要求配備專兼職工會干部。在二級單位二百人以下的都設(shè)立了專兼職工會干部，并且沒有發(fā)生在勞動合同期限內(nèi)或任職期內(nèi)被強(qiáng)制提前退休、解除或者終止其勞動合同現(xiàn)象發(fā)生，工會干部合法權(quán)益得到《平等協(xié)調(diào)和集體合同》法律形式的保障，干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作成效突出。在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持“人往基層走、勁往基層使用、經(jīng)費(fèi)往基層投”的工作作風(fēng)，
同時(shí)，充分發(fā)揮工會專兼群隊(duì)伍作用，保持了工會組織的生機(jī)和活力，推進(jìn)了整體工作開展。加強(qiáng)了源頭參與、源頭維護(hù)和過程維護(hù)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力共謀發(fā)展的工作格局更加凸現(xiàn)。
（六）積極組織新型員工加入工會
近年來，隨著改革的深化和企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，公司出現(xiàn)了多種不同形式的用工制度，形成了比較復(fù)雜的勞動用工關(guān)系。對于各種勞務(wù)市場派遣人員，統(tǒng)稱為新型員工，即新型勞動關(guān)系員工。新型員工分布在企業(yè)的多家用人單位，與原屬性的企業(yè)人員同崗工作，從而形成了企業(yè)新的不穩(wěn)定因素。為了解決這一問題，公司工會根據(jù)全總 “企業(yè)工會工作條例” 的精神，堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，在自愿的基礎(chǔ)上把勞務(wù)派遣用工中工作在主要生產(chǎn)線上崗位的工人納到工會組織中來，成為工會會員。自2004年開始，公司工會先后下發(fā)了四個(gè)文件規(guī)范此項(xiàng)工作，并成立了勞務(wù)工工作委員會，制定了從業(yè)人員入會的相關(guān)規(guī)定，這期間各基層工會組織做了大量的工作。在此基礎(chǔ)上，2007年1月10日，集團(tuán)工會還召開了新型員工入會大會，一次性發(fā)展了4853名新型員工加入到工會組織，享有會員的權(quán)利并履行會員的義務(wù)。在組織新型員工入會的基礎(chǔ)上，按照《工會法》和《企業(yè)工會工作條例》，積極與企業(yè)行政協(xié)商，在撥繳工會經(jīng)費(fèi)2%上達(dá)成了一致，解決了新型員工會員經(jīng)費(fèi)問題。
三、主要體會
工會組織必須順應(yīng)形勢的新變化、發(fā)展的新要求、職工的新期待，最大限度地激發(fā)全體干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，多年來，集團(tuán)工會做到了“四個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)突出”。
1、堅(jiān)持融入中心，突出服務(wù)大 ……（未完，全文共4024字，當(dāng)前僅顯示2032字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)工會加強(qiáng)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告》）