關(guān)于加強基層工會干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基層工會現(xiàn)狀
（一）組織關(guān)系
（二）干部配置
（三）入會情況
二、存在的問題及原因分析
（一）不注重學(xué)習(xí)，理論水平有待提高
（二）作風(fēng)不扎實，精神不振作
（一）從思想認(rèn)識方面看
（二）從能力素質(zhì)方面看
二是工會干部培訓(xùn)受到企業(yè)經(jīng)營形勢影響和制約，造成工會干部培訓(xùn)受局限
三是工會干部主動學(xué)習(xí)的意識不強
（三）從_激勵機制上看
一是激勵保障機制不健全
二是監(jiān)督管理機制不到位
三、加強和改進(jìn)基層工會干部隊伍建設(shè)的對策建議
（一）創(chuàng)新選拔任用機制，不斷挖掘想干事、能干事、干成事的工會干部
（二）建立健全教育培訓(xùn)機制，不斷增強工會干部的綜合素質(zhì)
一是要科學(xué)制定教育培訓(xùn)規(guī)劃
（三）建立健全激勵保障機制，充分調(diào)動工會干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性
一是從政治上關(guān)心
二是從經(jīng)濟(jì)上保障
三是從學(xué)習(xí)上幫助
……
關(guān)于加強基層工會干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告

“工會工作要順應(yīng)時代要求，適應(yīng)社會變化，善于創(chuàng)造科學(xué)有效的工作方法，讓職工群眾真正感受到工會是‘職工之家’，工會干部是最可信賴的‘娘家人’。習(xí)近平總書記的重要講話，不僅對工會工作提出了新要求，而且明確了工會干部的工作定位。
天津鋼管集團(tuán)股份有限公司工會（簡稱集團(tuán)工會）自1993年建廠投產(chǎn)以來，在全總、市總以及集團(tuán)公司黨委大力支持和關(guān)懷下，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，圍繞企業(yè)的中心工作和任務(wù)，運用各種形式，協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財力，為職工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)，從而達(dá)到了最佳的預(yù)期效果。
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，復(fù)雜的形勢對工會自身建設(shè)提出了新的要求。對工會干部的能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。為此，集團(tuán)工
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驗，老辦法、決策辦事，與時代發(fā)展要求格格不入；或者視學(xué)習(xí)為支差應(yīng)付，走馬觀花，淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)用脫節(jié)。
（二）作風(fēng)不扎實，精神不振作。由于基層工會干部兼職較多，日常工作繁重，工會重點工作流于形式，不求實效，解決問題只停留在表面，不做深入的調(diào)查研究，照搬照套，不動腦筋。有的工會干部工作不負(fù)責(zé)，辦事無立場、無觀點、無原則，遇到困難繞著走，碰到問題拖、拉、推，問題矛盾全上交。有的工會干部組織觀念淡薄，缺乏大局觀和整體意識，_散漫。還有的工會干部自我感覺良好，習(xí)慣于用傳統(tǒng)方法解決現(xiàn)實中的新問題，主觀教條，形而上學(xué)，出現(xiàn)問題，不找自身原因，一味的強調(diào)客觀，導(dǎo)致有些工作落實不到位。
分析造成上述問題的原因，既有主觀因素，也有客觀因素，既有_機制方面原因，也有管理上的不足和漏洞。
（一）從思想認(rèn)識方面看
主要是對工會工作的重要性認(rèn)識不到位。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家_的社會支柱，在構(gòu)建和諧社會，和諧企業(yè)，維護(hù)_，發(fā)展社會主義民主政治進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)中的部分工會干部，對此認(rèn)識不到位，考慮不深，認(rèn)為工會工作就是簡單的對職工虛寒為暖。其次是對做深做實工會工作有畏難情緒。由于大多數(shù)工會干部是兼職，其它事務(wù)性工作也很多，且缺乏長期“做娘家人”的思想。有的工會干部認(rèn)為是兼職，工作缺乏長期性，放不開手腳，求穩(wěn)怕亂，謹(jǐn)慎有余，魄力不足。
（二）從能力素質(zhì)方面看
一是從基層工會干部隊伍組成上看，大部分是從事黨政工作的老同志兼職，造成工會干部后繼乏人的現(xiàn)象日益突出，特別是缺乏一些文化高、能力強、思想活的年輕人。二是工會干部培訓(xùn)受到企業(yè)經(jīng)營形勢影響和制約，造成工會干部培訓(xùn)受局限。在培訓(xùn)內(nèi)容中還是傳統(tǒng)“節(jié)目”唱主角；在培訓(xùn)方式上形式單一，往往是“一刀切”，走出去的次數(shù)較少，缺乏針對性，效果不佳。三是工會干部主動學(xué)習(xí)的意識不強。工會干部是雜家，面對復(fù)雜形勢和勞動關(guān)系中存在的各種問題，要求廣大工會干部學(xué)習(xí)要廣泛涉獵，開闊視野，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，但由于學(xué)習(xí)動力不強，大多數(shù)工會干部仍是吃“老本”，缺乏在干中學(xué)，在學(xué)中干，充分利用各種方式學(xué)習(xí)各個方面知識，不斷提升應(yīng)對處理工作中復(fù)雜問題的能力。
（三）從_激勵機制上看
一是激勵保障機制不健全。由于集團(tuán)公司正處在改革發(fā)展當(dāng)中，給予工會干部的崗位職數(shù)有限，造成工會干部兼職較多，工會干部工作壓力較大，負(fù)擔(dān)重，并缺乏相應(yīng)的補助和待遇。相當(dāng)多的兼職工會干部認(rèn)為，兼職工會工作政治上沒奔頭，經(jīng)濟(jì)上沒待遇，普遍存在“能干的不想干，想干的干不了，正在干的牢騷滿腹”。二是監(jiān)督管理機制不到位。部分基層單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，因此，對工會工作得過且過；兼職工會干部認(rèn)為首要完成第一“職業(yè)”。因此缺乏對兼職工會干部的制約，再加上有些單位選拔兼職工會干部難，造成 ……（未完，全文共3024字，當(dāng)前僅顯示1527字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強基層工會干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告》）