機(jī)電公司工會年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、大力開展“安康杯”勞動競賽，公司安全、質(zhì)量工作態(tài)勢良好
二、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，大力開展“流動紅旗”爭先賽
三、健全合理化建議制度促進(jìn)建議成果落實(shí)
四、以生產(chǎn)經(jīng)營中重點(diǎn)開展競賽，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再創(chuàng)新高
五、大力開展QC質(zhì)量改進(jìn)和“五小”創(chuàng)新活動，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
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突出重點(diǎn) 注重實(shí)效 推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

機(jī)電公司工會年度工作總結(jié)

2012年，紅星工會在上級工會組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照工會工作的要求和部署，圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作，多次開展專項(xiàng)勞動競賽。截止目前，開展勞動競賽4次，參賽班組22個(gè)，職工人數(shù)360余人次。公司各子公司工會按照公司工會要求根據(jù)實(shí)際扎實(shí)開展勞動競賽和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，各方面均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。勞動競賽活動和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的開展，密切了干群關(guān)系，提高了職工的自身素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、大力開展“安康杯”勞動競賽，公司安全、質(zhì)量工作態(tài)勢良好
根據(jù)“安康杯”競賽要求和公司年度安全、質(zhì)量目標(biāo)需要，公司工會協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在全公司范圍內(nèi)大力開展
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三、健全合理化建議制度 促進(jìn)建議成果落實(shí)
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是我廠工會今年合理化建議工作的重點(diǎn)。今年我廠工會在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，健全了專門的聽取群眾建議組織，成立了群眾性合理化建議小組，建立了職工合理化建議檔案，對各項(xiàng)職工提案進(jìn)行歸納、分類，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。完善了合理化建議的獎勵(lì)工作，健全合理化建議發(fā)布機(jī)制，加快建議的落實(shí)。
制度的完善和活動的有效開展為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了職工的主人翁地位，提高了職工的勞動熱情，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧融洽，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
四、以生產(chǎn)經(jīng)營中重點(diǎn)開展競賽，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)再創(chuàng)新高
下半年，為促進(jìn)年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，針對時(shí)間緊、任務(wù)中的情況，紅星工會組織火工生產(chǎn)單位開展了“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”勞動競賽活動，并取得了豐碩的成果。
三分廠承擔(dān)80萬發(fā)“415”產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，按照以往生產(chǎn)進(jìn)度要用4個(gè)月才能完成，但按照合同必須兩月完成。于是分廠上下齊動員。專門圍繞“415”產(chǎn)品生產(chǎn)制定了勞動競賽方案，設(shè)立了勞動生產(chǎn)競賽獎，簽訂安全責(zé)任書。根據(jù)實(shí)際，分廠將“415”生產(chǎn)人員分成五個(gè)成品裝配組，一個(gè)包裝組。分廠從每天產(chǎn)品的良品率、產(chǎn)量上，進(jìn)行一統(tǒng)計(jì)、一評比。分廠領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員幫助落后的小組分析原因，解決問題。在分廠真正形成了你追我趕勞動競賽場面。通過開展勞動競賽，“415”按照合同時(shí)間超前完成。產(chǎn)品的良品率明顯提高。2011年良品率81.1%；今年良品率89.0%。通過此次勞動競賽，分廠職工開動腦筋，搞小革新、小發(fā)明，通過各項(xiàng)改進(jìn)，大大提高了勞動效率，同時(shí)也為分廠解決了生產(chǎn)中瓶頸�？傊ㄟ^開展各種形式勞動競賽等活動，提高了職工的工作熱情，提高了工作效率，同時(shí)也提高了職工收入。
五分廠分會在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，分廠上下不等不靠，積極制訂競賽方案，成立競賽小組，開展以了完成4萬514產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的專項(xiàng)勞動競賽活動。本次勞動競賽分廠五個(gè)班全員參與，在分廠范圍內(nèi)班組與班組之間開展了為期2個(gè)月的勞動競賽，重點(diǎn)針對生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量保障，安全控制，現(xiàn)場管理。通過開展競賽，分廠各項(xiàng)管理工作得以提升，特別是分廠對公司生產(chǎn)任務(wù)安排的執(zhí)行，彰顯了公司一盤棋_力度和集中力量打硬戰(zhàn)了能力。
開展活動過程中，分廠對掀起“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比現(xiàn)場”勞動熱潮中涌現(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行了獎勵(lì)。各分廠勞動競賽的開展，進(jìn)一步提高了廣大員工的大局意識，確保了公司年度各項(xiàng)目標(biāo)順利的完成。
五、大力開展QC質(zhì)量改進(jìn)和“五小”創(chuàng)新活動，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
為充分調(diào)動職工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，節(jié)減成本、提高效率，增強(qiáng)職工的質(zhì)量安全意識，公司工會、質(zhì)檢部聯(lián)合在各生產(chǎn)單位開展QC小組質(zhì)量改進(jìn)和“五小”成果競賽活動。
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