公司民主生活會(huì)建議意見(jiàn)匯總

2012年度公司民主生活會(huì)建議意見(jiàn)匯總

根據(jù)建二四黨（2012）44號(hào)文件精神，結(jié)合相關(guān)要求，公司各級(jí)黨組織組織干部群眾廣泛征求對(duì)公司班子、成員意見(jiàn)�，F(xiàn)將征求意見(jiàn)匯總情況匯報(bào)如下：
今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行局的工作思路，帶領(lǐng)全公司干部職工，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施了一系列有利于公司發(fā)展的新舉措，有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，生活質(zhì)量穩(wěn)步提升，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷以實(shí)際行動(dòng)闡釋“中建信條”，逐步擴(kuò)大了市場(chǎng)，增強(qiáng)了影響力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作取得可喜成績(jī)。干部群眾一致認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、廉潔高效、敬業(yè)精神強(qiáng)、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子。

干部群眾在
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對(duì)偏遠(yuǎn)項(xiàng)目，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多來(lái)項(xiàng)目，了解實(shí)際情況。建議在公司網(wǎng)站上設(shè)立總經(jīng)理信箱。

二、制度建設(shè)方面
建議公司應(yīng)該制定能夠起到激勵(lì)作用的薪酬制度，僅僅以罰代管，讓基層工作主動(dòng)不起來(lái)，新來(lái)的學(xué)生工作一年后就變得很消極了。
加強(qiáng)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理，使各項(xiàng)管理工作有章可循。
充分發(fā)揮工會(huì)以及職工之家的作用，多渠道建立與基層員工的對(duì)話(huà)，定期整理有利于公司發(fā)展的合理化建議。
領(lǐng)導(dǎo)班子在確實(shí)掌握基層情況的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)能力。
建立健全職工繼續(xù)教育制度。
采取切實(shí)有效的制度，改善一線(xiàn)職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)按期考核，及時(shí)兌現(xiàn)。
加強(qiáng)人員調(diào)動(dòng)管理，確實(shí)完善人員調(diào)動(dòng)管理制度；對(duì)項(xiàng)目人員配備，需根據(jù)實(shí)際情況酌情增減。
加強(qiáng)對(duì)直管項(xiàng)目的管理工作，尤其是經(jīng)濟(jì)管理工作，商務(wù)管理、項(xiàng)目的材料管理，更好控制項(xiàng)目成本。
公司文件的執(zhí)行力不夠，需加強(qiáng)強(qiáng)制性。整體提升管理能力和業(yè)務(wù)能力。
制定職工生活辦公標(biāo)準(zhǔn)化，以縮小各項(xiàng)目之間生活辦公之間的差距。
辦公程序太復(fù)雜，報(bào)賬的手續(xù)太繁瑣，消耗大量精力，希望簡(jiǎn)化。

三、機(jī)構(gòu)和崗位建設(shè)方面
進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔高效的機(jī)關(guān)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)管理人員的服務(wù)水平。
希望公司建立鏈條式的管理機(jī)制，同一工作內(nèi)容不搞多重領(lǐng)導(dǎo)管理，以增強(qiáng)基層工作人員的執(zhí)行力，安心本職工作，保證工作效率。
建議項(xiàng)目一些關(guān)鍵崗位，應(yīng)以公司層次派遣下項(xiàng)目；不拿項(xiàng)目工資，拿公司工資。另有項(xiàng)目提出設(shè)定項(xiàng)目檢查員，不屬于項(xiàng)目，實(shí)行公司對(duì)項(xiàng)目日常監(jiān)管。
項(xiàng)目應(yīng)該配備一名專(zhuān)職的黨務(wù)人員，以便滿(mǎn)足上級(jí)單位黨紀(jì)工團(tuán)等相關(guān)部門(mén)的需要。
建議考慮接收一些符合條件的本單位子女到單位來(lái)工作。

四、人才培養(yǎng)方面
加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)教育，加強(qiáng)對(duì)管理人才以及專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理能力。
在人才培養(yǎng)方面，除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)之外，建議在項(xiàng)目關(guān)鍵崗位設(shè)置助理，讓青年人才在助理崗位上得到鍛煉，形成后備人才梯隊(duì)。

五、改善民生方面
以人為本，調(diào)動(dòng)工作時(shí)，提前征求遠(yuǎn)征人員意見(jiàn)，適當(dāng)給予相應(yīng)遠(yuǎn)征補(bǔ)助。
希望領(lǐng)導(dǎo)考慮職工年終獎(jiǎng)。
基地群眾說(shuō)：
1、建議公司如果基地再不開(kāi)發(fā)的情況下把基地的暖氣改成一戶(hù)一閥，因基地供暖管線(xiàn)是多家用戶(hù)一循環(huán)，且多年也未進(jìn)行維修和沖洗，容易造成暖氣不熱和堵塞，群眾意見(jiàn)很大，也給冬季暖氣收費(fèi)工作造成困難。
2、如盤(pán)錦基地3－5年還不開(kāi)發(fā)，建議公司是否把盤(pán)錦基地水、電收費(fèi)工作轉(zhuǎn)交地方管理，如果可以請(qǐng)公司幫助溝通解決。因盤(pán)錦基地已存在近40年了，長(zhǎng)期以來(lái)供水管線(xiàn)和電線(xiàn)線(xiàn)路陳舊老化沒(méi)有進(jìn)行過(guò)大 ……（未完，全文共2232字，當(dāng)前僅顯示1419字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司民主生活會(huì)建議意見(jiàn)匯總》）