建筑公司強化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項管理經(jīng)驗材料（精簡版）

目錄/提綱：……
一、堅持市場開拓底線要求，提高開拓任務(wù)的質(zhì)量
二、推進目標(biāo)責(zé)任制，強化管理責(zé)任
三、實施全面預(yù)算管理，提高過程控制
四、引入市場化運作機制，做好過程獎罰兌現(xiàn)
五、堅持體系建設(shè)與制度建設(shè)，管理模式與機制常態(tài)化，逐年提升管理目標(biāo)與水平
……
強化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項管理
以管理提升促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升
建筑公司強化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項管理經(jīng)驗材料（精簡版）

中建二局以現(xiàn)金流和應(yīng)收款項管理為抓手，通過上下努力，實現(xiàn)了企業(yè)在規(guī)�？焖僭鲩L的同時，現(xiàn)金流和應(yīng)收款項得到有效_，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量得到明顯提升。
一、堅持市場開拓底線要求，提高開
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標(biāo)的實現(xiàn)。在子（分）公司和項目層面，2012年局共簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書754份，簽訂率100%，考核完成率達81%。
三、實施全面預(yù)算管理，提高過程控制
局成立預(yù)算管理委員會，制定全面預(yù)算管理各項制度，明確預(yù)算_模式，健全預(yù)算管理機制，形成涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟運作的各個環(huán)節(jié)的長期、中期、短期的預(yù)算管理體系，覆蓋所有子（分公司）及項目部。2011年局日歸集資金15億元，2012年達到30億元，，2012年局帶息負債占營業(yè)收入比重為13.2%。局對下屬單位純資金支持由2010年的19.54億元增長到2012年的50.92億元，2012年局投資總額實現(xiàn)30.48億元，比2011年19.98億，投資增幅達到50%。子（分）公司層面主抓項目現(xiàn)金流預(yù)算編制。
四、引入市場化運作機制，做好過程獎罰兌現(xiàn)
保持適當(dāng)現(xiàn)金存量作為重要_目標(biāo)，對給資金池做大做出貢獻的單位進行利息的回報并提供優(yōu)先優(yōu)惠支持， 2010年末局現(xiàn)金存量為45億元，2012年末達到65億元。在現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款管理方面加大獎懲力度。
五、堅持體系建設(shè)與制度建設(shè)，管理模式與機制常態(tài)化，逐年提升管理目標(biāo)與水平
中建二局通過加大機構(gòu)整合力度，裁斷管理鏈條，形 ……（未完，全文共1039字，當(dāng)前僅顯示661字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司強化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項管理經(jīng)驗材料（精簡版）》）