工程公司工作總結(jié)

工程公司工作總結(jié)

201*年以來，我公司內(nèi)強素質(zhì)，外求質(zhì)量，通過公司廣大員工的奮力拼搏，發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實、求精創(chuàng)新”的拼搏精神，在2011年度的工作中，取得了一系列的成績。
目前，在**項目中，已經(jīng)完成土石方**，產(chǎn)值35萬元；完成路基底基層**，產(chǎn)值810萬元；完成絕大部分的其他工程，產(chǎn)值400 萬元；累計完成工程總量1210萬元，為計劃的100 %,為合同造價的12 %。全線二十一個標段中，我們率先完成了路基底基層任務(wù)，比業(yè)主要求提前了整整一個月，并得到了業(yè)主的表揚和獎勵；在計量和竣工文件方面，項目部組織
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不完成800M不停機”的死目標，晚上常常加班至3點，特別是春節(jié)那一段，為了抓住春節(jié)短暫的幾個晴好天氣，我項目部人員硬是堅持到大年前一天才回家過年。通過加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理和勞動管理，我們精心組織，精心施工，終于打勝了底基層的攻堅戰(zhàn)。具立了朝氣蓬勃、戰(zhàn)無不勝的湘中路橋形象。

二、團結(jié)務(wù)實，周密計劃，緊密配合
我們根據(jù)業(yè)主所定目標，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，先后制訂出施工進度總體計劃、年度、季度計劃，并逐月逐旬將總目標分解到每個施工隊；在部署施工任務(wù)、安排生產(chǎn)計劃時，堅持質(zhì)量領(lǐng)先，進度無條件地服從質(zhì)量，在工作中始終是不驕不躁的務(wù)實態(tài)度；為使人員、機械、設(shè)備等“硬件”在配齊配足的基礎(chǔ)上得以充分利用，發(fā)揮其在完成工程履約目標中的最大效能，我們建立履約目標責任考核考評制；我們堅持組織相關(guān)施工員、質(zhì)檢員、管理人員和主要施工骨干進行短期培訓(xùn)，各科室之間相互溝通、探討；洋溢著青春氣息的一公司是一個整體，半年來奮戰(zhàn)在衡棗全線最艱巨原工程地段一公司職工，干勁和智慧在相互配合和支持中得到了很好的體現(xiàn)。

三、拒腐防變、嚴于自律、拼搏進取
堅持既抓工程建設(shè)，又抓廉政建設(shè)，這對于鍛煉一支作風優(yōu)良的隊伍，培養(yǎng)一種時尚過硬的精神，確保工程項目如期高效優(yōu)質(zhì)完成有著不可替代的積極作用。因此，我們按照上級的要求，在全合同段建立了廉政建設(shè)責任制，做到了“兩個建設(shè)同時抓、兩個成果一起要”。在衡棗公司、總監(jiān)辦組織的屢次《廉政合同》履約目標考核中，我項目部都被評定為優(yōu)秀。工作上的成績，這與我們嚴密的管理制度分不開的。在財務(wù)管理上，我們嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)制度，建立健全各種賬簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳薄，保證會計信息的及時性和準確性，搞好工程費用分類核算工作，建立好工程臺賬，及時與業(yè)主核對往來賬目，遵守財政紀律、報賬制度和合同結(jié)算條款規(guī)定，嚴格進行成本分析，為施工管理提供依據(jù)，并千方百計組織資金供應(yīng)，確保生產(chǎn)資金的正常運轉(zhuǎn)。在勞務(wù)管理上，推行全員勞動合同管理制度，要求每個成員嚴格履行合同責任。按工程作業(yè)的實際需要，合理安排人員崗位。要求員工嚴格按照作息時間上班，晚上不許打牌和私自外 ……（未完，全文共1876字，當前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程公司工作總結(jié)》）