集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

專題^^議紀(jì)要
集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要

2013年3月1日,集團(tuán)公司在總部召開(kāi)“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理陳飛虎主持會(huì)議。
“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員列席會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下。

一、會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)2013年管理提升活動(dòng)相關(guān)工作意見(jiàn)和中央企業(yè)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)有關(guān)精神,集中學(xué)習(xí)了國(guó)資委下發(fā)的中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)“要素指引”和“對(duì)標(biāo)指引”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略394字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
各部門(mén)要按照職能分工,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,抓好專項(xiàng)提升,抓出成效、抓出特色。活動(dòng)辦公室要進(jìn)一步搞好自身建設(shè),加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo),統(tǒng)籌活動(dòng)資源,做好與國(guó)資委活動(dòng)辦公室的溝通對(duì)接,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)進(jìn)一步抓好工作落實(shí)。準(zhǔn)確把握活動(dòng)要求,規(guī)定動(dòng)作務(wù)必到位,自選動(dòng)作追求創(chuàng)新。進(jìn)一步研究落實(shí)國(guó)資委的部署要求,做到活動(dòng)內(nèi)容不少、程序不減、進(jìn)度不變,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),確�；顒�(dòng)第二階段工作全面完成,在8月底如期轉(zhuǎn)段。


(三)突出重點(diǎn),抓出成效。開(kāi)展“雙提升、創(chuàng)一流”工作∶緊審結(jié)合今年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),抓推動(dòng)、抓促進(jìn)、抓提升、.突然,不搞“兩張皮”�；顒�(dòng)辦公室要有針對(duì)性地進(jìn)行研究,繞專項(xiàng)提升重點(diǎn),抓好ェ作落實(shí)�？偛扛鞑块T(mén)狎系統(tǒng)各單位要對(duì)17個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,聚焦難點(diǎn),解決問(wèn)題,推動(dòng)“雙提升、一流”工作有效落地。

(四)扎實(shí)開(kāi)展管理診斷下基層工作。按照國(guó)資委部署,以團(tuán)總部和二級(jí)單位為實(shí)施主體,以內(nèi)部管理專家為主要力量,定部分重點(diǎn)企業(yè),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷,解決基層企業(yè)的共性問(wèn)題。
習(xí)底前完成現(xiàn)場(chǎng)診斷的試點(diǎn)工作,并形成下一步整改和推廣工方案。

(五)抓好典型引路,全面推進(jìn)。按照分工扒好“雙提升、一ˉ流”試點(diǎn),以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)和突破田,選樹(shù)典型,出經(jīng)驗(yàn)、成果、抓推廣,全面推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)丁流”工作。組織召開(kāi)電、水電新能源和煤炭產(chǎn)業(yè)“取提升、創(chuàng)丁流”ェ作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),想學(xué)習(xí)交流,相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短,推動(dòng)企業(yè)管理效益水平持走升。

(六)研究建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)設(shè)立負(fù)兮業(yè)管理的專軹部門(mén)的要求,人力資源部會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部研究令企業(yè)管理部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職能分工。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委殳的“兩個(gè)指引”,深化對(duì)標(biāo)管理,完善符合公司“ 實(shí)際和特點(diǎn)創(chuàng)一流?要素體糸�；顒�(dòng)辦公室就落實(shí)“兩個(gè)指引”提出具體分工意見(jiàn)。
(七)加強(qiáng)溝通、匯報(bào)與宣傳工作�；顒�(dòng)辦公室要做好與國(guó)資委的日常匯報(bào)和對(duì)接,及時(shí)傳遞落實(shí)國(guó)資委部署和要求,取得國(guó)資委指導(dǎo)。要加大宣傳力度,挖掘先進(jìn)典型,推廣工作經(jīng)驗(yàn)。
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