“雙提升、創(chuàng)一流”經(jīng)驗材料（公司辦公室）

目錄/提綱：……
一是不斷完善各項規(guī)章制度
二是改進部門例會制度
三是持續(xù)提升服務(wù)水平
一是著力強化法律專項提升工作
二是穩(wěn)步提升檔案管理水平
三是著力強化以文輔政工作
四是從嚴管理保密工作
一是加強物業(yè)管理
二是做好公關(guān)接待
……
公司辦公室“四措并舉”爭創(chuàng)一流
“雙提升、創(chuàng)一流”經(jīng)驗材料（公司辦公室）

2012年以來，公司辦公室緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以創(chuàng)建集團公司“一流辦公室”為目標，以公司“窗口”功能高點定位，勤勉盡責、扎實工作，志做“雙提升、創(chuàng)一流”工作的“先行軍”，通過“定體系、強控制、抓亮點、推創(chuàng)新”四措并舉，著力在抓好參與政務(wù)、處理事務(wù)、搞好服務(wù)上下功夫，較好發(fā)揮了決策參謀、保障運轉(zhuǎn)的作用，有力助推公司各項工作的有序開展，實現(xiàn)了公司辦公室系統(tǒng)工作的持續(xù)提升。
制定創(chuàng)爭體系，著力爭創(chuàng)一流辦公室。公司辦公室按公司“雙提升”活動的任務(wù)安排，認真梳理部門工作，開展“自我診斷”，查找問題，制定措施，以“提升辦公室工作水平，爭當創(chuàng)一流先行軍”為思路，率先發(fā)力，制定印發(fā)了《烏江公司（貴州公司）創(chuàng)一流（雙提升）辦公室工作綜合評價辦法（試行）》，從信息
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工作由月控制改成周控制，將責任人由科室明確到個人，做到一周一總結(jié)，一周一閉環(huán)。同時，部門領(lǐng)導(dǎo)對各科室、各專責人員的工作表現(xiàn)，實行月度檢查考核，考核結(jié)果與月度績效獎金掛鉤。三是持續(xù)提升服務(wù)水平。公司辦公室把服務(wù)工作放在首位，努力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層，積極溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右，不斷提升服務(wù)水平。持續(xù)推進會務(wù)接待工作標準化、流程化、精細化，較好完成了職代會、年中會等重要會務(wù)接待安排，進一步規(guī)范了總經(jīng)理辦公會、周例會等會務(wù)資料準備和匯報流程，提高了會議效率。辦公室有效暢通各方溝通聯(lián)系，綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)與地方政府、企業(yè)與企業(yè)之間、上下級單位之間的相關(guān)問題，較好地解決和處理了工作中存在的重要問題和矛盾，營造了公司良好的工作環(huán)境和氛圍。
抓好專項提升，打造工作亮點。辦公室堅持“管理與服務(wù)”并重，在做好各項服務(wù)的同時，很好地履行了自身在法律事務(wù)、檔案管理等方面的管理職責。一是著力強化法律專項提升工作。法律專項提升是公司19項專項提升工作之一，也是辦公室重點要抓好的工作提升內(nèi)容。公司辦公室除按照集團公司、創(chuàng)一流辦的要求做好各項“規(guī)定動作”外，還印發(fā)了公司2013年法律事務(wù)工作要點，明確重點推進的工作計劃，制定了規(guī)范法律事務(wù)工作的6個管理制度，對公司有效防范經(jīng)營風險，提升依法治企水平提供了制度保障。二是穩(wěn)步提升檔案管理水平。公司辦公室以創(chuàng)建集團公司A級檔案管理企業(yè)為契機，一方面加強公司本部的檔案的收集與整理，提升公司本部的檔案管理水平；另一方面加強與地方檔案部門的聯(lián)系，強化對基層單位檔案工作的指導(dǎo)，積極組織各單位檔案管理參加全國、全省的檢查評比，使公司系統(tǒng)的“貴州省五星級檔案企業(yè)”增加至4家，索風營電站工程檔案管理成功榮獲“全國檔案管理示范工程”榮譽稱號，也是貴州省唯一獲此殊榮的企業(yè)。三是著力強化以文輔政工作。加強公文管理，針對國家機關(guān)公文處理新辦法的實施，舉辦公文管理培訓(xùn)班，提升所屬各單位和公司本部各部門起草文件的能力水平；加強公文流轉(zhuǎn)辦理的管理，監(jiān)控公文流轉(zhuǎn)節(jié)點，及時提醒催辦，加快了公文流轉(zhuǎn)和辦理的速度。圍繞中心工作，抓住以文輔政這個重點，加強工作研究，提出重點工作安排和推進措施；做好綜合文稿起草，較好發(fā)揮了反映情況、輔助決策和貫徹意圖、推動工作的作用。四是從嚴管理b_m工作。辦公室重視加強b_m工作，全年組織2次對下屬單位的b_m檢查，健全完善公司各項b_m管理制度并匯編成冊進行發(fā)放，加大投入改善b_m設(shè)施硬件條件，提高了公司系統(tǒng)的b_m意識和能力。在去年底集團公司b_m工作檢查中，公司b_m工作得到了“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴密、制度健全、形式新穎、工作認真”的好評。
推進后勤管理創(chuàng)新，提升服務(wù)保障水平。公司本部機構(gòu)改革后，機關(guān)行政事務(wù)中心掛靠公司辦公室進行統(tǒng)一管理。辦公室在沿用公司原有物業(yè)管理好的做法的同時，著力創(chuàng)新方式辦法，提升服務(wù)質(zhì)量。一是加強物業(yè)管理。引進連鎖配送服務(wù)新模式，在食堂設(shè)立“放心超市”，拓寬了職工在食堂的消費面；規(guī)范公司食堂、大樓物業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理與服務(wù)，加強對保安隊伍的培訓(xùn)和管理，提升 ……（未完，全文共2579字，當前僅顯示1639字，請閱讀下面提示信息。收藏《“雙提升、創(chuàng)一流”經(jīng)驗材料（公司辦公室）》）