供電所財務分析

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要經濟指標分析
三、成本費用
（一）費用
四、資產、負債情況
五、存在的不足
五是在工作中能嚴格按照公司要求，加大三級線損的考核力度，抓好了營銷管理
……
供電所財務分析

**供電所在2010年度的財務工作中，嚴格按照公司和所內的要求，堅持作到開源節(jié)流、修舊利廢，狠抓營銷管理和財務管理，取得了較好的成績。全所共管理10KV供電線路9條，計費表計一萬余只，共有職工18人，且供電轄區(qū)內大宗用戶較多。根據(jù)公司下達的目標任務，我所在年初經過認真的分析，把它分解落實到各片區(qū)，做到任務明確，責任到人，全力確保公司下達的目標任務完成。在半年檢查時就做到了時間過半，任務過半，經過全所人員的共同努力，在年終，我所各項經濟指
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％。
（5）代銷材料完成 45.76萬元，完成了全年任務，同比上升了38.71％。
從全年的經營數(shù)據(jù)分析,我所除供電量及線損外，全面完成了其它的經營目標,且各項指標與去年同比均有不同程度的好轉,有的指標超幅較大,如代銷材料的完成情況,這是取得的成績,但我們冷靜思考,這些成績的取得既有必然,也有偶然,這是大家長期辛勤勞動的結果。在線損管理上,還沒完全排除人為波動線損的因素,各責任片區(qū)經營狀況還不平衡,但值得一提的是：我所的線損雖然沒有完成計劃數(shù)，但與去年同比，下降了2.05%，這仍是我們全所取得的成績。
三、成本費用
（一）費用
在2010年中，我所的管理費用總的來說控制得較好，沒有出現(xiàn)超支、多支的現(xiàn)象，降低了成本費用。
1、工資18.89萬元，與同期相比有一定增加；
2、福利費１.４萬元；與同期相比持平；
3、折舊費與去年同期持平；
4、辦公費0.１２萬元；
5、差旅費4.5萬元；
6、運輸費0.15萬元；
7、民工費0.４７萬元；
8、水電費與去年同期持平；
9、郵電費0.1８萬元；

四、資產、負債情況
1、維修材料庫存0.18萬元；
2、代銷材料庫存2.19萬元；

五、存在的不足
在2010年的工作中，我所賬務管理及各項指標任務都取得了一定的成績，主要是做了以下幾個方面的工作：一是在營銷管理上加強了力度，加大電費催收力度，確保了電費按時結零；同時還嚴格督促抄表人員，堅決杜絕了估抄、代抄、漏抄、錯抄情況的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的問題都及時進行了糾正和處理。二是及時向所內和公司傳遞了各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保所里能及時調整工作思路，夯實了各類任務完成的基礎。三是加強了安裝市場的監(jiān)管，主要是加強了安裝市場的清理和監(jiān)管，促進了代銷材料的大幅增長。四是進一步加強了對財務資料的保管和歸檔，確保數(shù)據(jù)的真實性和可比性，為全所的各項指標完成提供正確的 ……（未完，全文共1617字，當前僅顯示1028字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所財務分析》）