工程監(jiān)理公司2013年度職工大會行政工作報告摘要

目錄/提綱：……
一、2012年度工作回顧
（一）市場低迷，經營困難重重
（二）經營結構明顯改善，社會投資項目比重增加
（三）項目監(jiān)理工作運行總體良好，公司_進一步加強
（四）人力資源培訓碩果累累
（五）爭先創(chuàng)優(yōu)工作又有新進展
（六）內部管理水平穩(wěn)步提升
（七）和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進，廉潔從業(yè)氛圍日趨濃厚
（八）資金回收工作壓力空前
1、監(jiān)理市場的不規(guī)范競爭給業(yè)務開拓造成很多具體困難，項目競標壓力巨大
二、2013年工作部署
1、全年承監(jiān)業(yè)務4000萬元
2、全年營收4000萬元，完成集團資金回收和利潤考核指標
3、控本節(jié)支，各項財務控制性指標同比有所下降
4、持續(xù)改進管理，全年被監(jiān)工程等級質量和安全監(jiān)理責任事故發(fā)生率為零
（一）統(tǒng)一認識，是戰(zhàn)勝困難的前提
（二）勇于創(chuàng)新，是引領公司前進的動力
（三）務實行動，是完成目標的關鍵
（四）風險防范，是實現持續(xù)發(fā)展的保障
……
正視困難 凝心聚力 為譜寫公司發(fā)展新篇章而扎實工作
2013年度職工大會行政工作報告內容摘要
工程監(jiān)理公司2013年度職工大會行政工作報告摘要

一、2012年度工作回顧
主要經營指標完成情況：
2012年，公司承接業(yè)務達到3460萬元，為年度計劃的99%，其中水工專業(yè)1160萬元，工民建專業(yè)1040萬元，市政水利專業(yè)1020萬元，港內工程132萬元，檢測業(yè)務114萬元。完成集團考核利潤。資金回收及費用控制良好，保證了公司經營正常運轉。
總結一年來的工作，主要呈現以下幾個特點：
（一）市場低迷，經營困難重重
一是政府投資項目由于前幾年的過度建設，造成負債過高，投資規(guī)模銳減；二是社會投資項目，由于整個經濟環(huán)境低迷，需求不旺，投資節(jié)奏放緩，新開工項目大幅度減少。
面對困境，公司重新對經營班子進行了經營分工，確立了全員參與經營的工作方針，主動適應市場變化。各經營人員，充分發(fā)揚“釘子”精神，對一些市場信息及時跟蹤，盡早籌劃。通過這些工作的開展，公司在下半年經營情況得到明顯改善，特別是后四個月，完成監(jiān)理業(yè)
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司相繼舉辦了專業(yè)知識培訓和課題研討會；組織召開了總監(jiān)研討會，對一些監(jiān)理工作和技術作了專題學習和研討。
（五）爭先創(chuàng)優(yōu)工作又有新進展
經過一年努力，公司各項創(chuàng)優(yōu)工作取得了新進展，分別被省、市兩級行業(yè)主管部門評為優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè) ，丹陽金鼎花園榮獲2012年度“省示范監(jiān)理項目”，新區(qū)法院、口港局綜合業(yè)務樓榮獲“揚子杯”，一批個人獲省、市表彰，一個項目被評為金山杯優(yōu)質工程獎。丁卯中學、新區(qū)瑞城花園安置房工程有多幢單體被評為優(yōu)質結構工程。
同時，年度論文撰寫取得成效，公司有5篇論文在省級以上期刊發(fā)表，毛亞良一篇論文在省廳組織的征文中榮獲三等獎。
（六）內部管理水平穩(wěn)步提升
積極開展“管理提升”活動，修訂出臺了多項管理制度，組織開展了“管理提升”主題征文活動等，為公司內部管理提供了很好的制度保障。檢測中心在一年的試運行中，工作開展細致、扎實，資質申報籌備工作基本就緒。全力推進ISO體系與NOSA管理體系的有效整合和對接，對現場監(jiān)理人員安全管理風險進行了再辨識，編制了《現場監(jiān)理人員安全手冊》，通過了ISO環(huán)境管理體系和職業(yè)健康與安全管理體系認證。
（七）和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進，廉潔從業(yè)氛圍日趨濃厚
公司黨組織和工會積極走訪慰問困難職工，對個別大病職工，積極向上級申請補助。組織開展職工互助金捐款活動，共捐款1.02萬元。出臺了公司各類慰問管理辦法，對公司各類慰問進行了規(guī)范，提高了慰問標準。
積極開展合理化建議征集活動，提高職工參與公司管理的能力和主人翁意識。召開了兩次班子民主生活會，通過發(fā)放調查問卷、召開群眾座談會等形式，廣泛征求職工意見制訂措施和對策，保證了公司科學發(fā)展。
高度重視廉潔從業(yè)各項工作并常抓不懈，利用各種會議、談話、項目檢查等方式開展廉政工作，做到警鐘長鳴。對個別項目個別人員不廉潔行為經組織調查核實后，及時進行解聘，今年對不稱職3人進行了辭退處理。
（八）資金回收工作壓力空前
工程資金到位率低，監(jiān)理費回收工作壓力空前。為保證公司經營的正常運行，公司逐月對回收情況進行檢查分析，特別是對往年積壓的欠款，進行梳理和分析，動用一切有利資源開展清欠工作。諸多項目總監(jiān)積極克服困難進行資金催收，從而較好地保證了全年年資金正常運轉。
存在的問題和不足：
1、監(jiān)理市場的不規(guī)范競爭給業(yè)務開拓造成很多具體困難，項目競標壓力巨大。公司經營隊伍建設、經營壓力傳遞，經營工作組織有待加強。
2、公司創(chuàng)優(yōu)（創(chuàng)優(yōu)質工程、示范監(jiān)理項目）成果在本市的突出地位有所削弱，2012年創(chuàng)優(yōu)計劃未能全部落實。
3、2012年雖未發(fā)生包含監(jiān)理責任的重大安全事故，但從項目檢查情況看，安全監(jiān)理工作存在一般化傾向，閃光點不如2011年多，必須常抓不懈，持續(xù)改進。
4、許多項目進展滯緩，工期拖延的現象和新開工項目階段性集中的情況同時存在，人員調度經常面臨很大困難，人力資源調配的及時、精細謀劃和動態(tài)平衡管理需要進一步加強。
二、2013年工作部署
1、全年承監(jiān)業(yè)務4000萬元。其中：水工專業(yè)1500萬元，工民建專業(yè)1300萬元，市政水利1000萬元，檢測創(chuàng)收200萬元。社會投資項目占比超過60%。
2、全年營收4000萬元，完成集團資金回收和利潤考核指標。
3、控本節(jié)支，各項財務控制性指標同比有所下降。
4、持續(xù)改進管理，全年被監(jiān)工程等級質量和安全監(jiān)理責任事故發(fā)生率為零。公司綜合管理水平和信譽等級在本地區(qū)行業(yè)中保持領先，創(chuàng)優(yōu)成果明顯提高。
（一）統(tǒng)一認識，是戰(zhàn)勝困難的前提
監(jiān)理行業(yè)經過20多年的發(fā)展，成績是主流的，但暴露出一些共性問題，誠信不足是一個典型。因此，行業(yè)監(jiān)管力度在加大，給企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，將面臨新的管理上的困難。
由于競爭加劇，監(jiān)理收費已出現大幅下滑，已臨近成本底線；政府投資項目，盡管收費尚可，但資金回收已成老大難問題，給企業(yè)正常運轉帶來前 ……（未完，全文共4089字，當前僅顯示2065字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程監(jiān)理公司2013年度職工大會行政工作報告摘要》）