企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力心得體會(huì)

企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力的心得體會(huì)
企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力心得體會(huì)

企業(yè)執(zhí)行力就是保證有質(zhì)量并有效率的完成工作。這是一個(gè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)，從分析環(huán)境，提出戰(zhàn)略，到恰如其分的完成計(jì)劃，從而達(dá)到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)整體過(guò)程。
執(zhí)行力的影響因素有哪些？從我看來(lái)，第一就是戰(zhàn)略和目標(biāo)。明確的目標(biāo)就是引領(lǐng)的明燈，目標(biāo)明確，奮斗的方向也就正確。如果目標(biāo)并不準(zhǔn)確，或者包含含義過(guò)于模糊和不精確，那么執(zhí)行或者
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下，溝通的順暢可以保證員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間有效的信息傳遞，從而使得高層的指令有效執(zhí)行，或者底層員工的反饋幫助執(zhí)行更好的進(jìn)行。
其三是有效的考核機(jī)制。執(zhí)行力說(shuō)到底是員工愿不愿意付出100%的努力完成公司的共同目標(biāo)，創(chuàng)造利潤(rùn)。有效的考核機(jī)制幫助員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，如果沒有獎(jiǎng)罰分明的措施，人人只顧自己的利益點(diǎn)，那么執(zhí)行的力度大打折扣。同時(shí)，制定有效考核，層層分職責(zé)，或者執(zhí)行目標(biāo)層層分解，每位員工都有自己的執(zhí)行目標(biāo)和任務(wù)，就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，一團(tuán)混亂，這時(shí)，員工每個(gè)人都有自己的參照系和考核標(biāo)準(zhǔn)，利于高層管理者進(jìn)行考核和評(píng)估，當(dāng)執(zhí)行力出現(xiàn)問題時(shí)，可以參照標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人或者部門。
其四是公司文化氛圍。優(yōu)秀的文化氛圍可以激勵(lì)員工更好的工作，綜合所有目標(biāo)，有效的整合資源，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
就影響之后，我提出幾點(diǎn)提升執(zhí)行力的小小建議。
一、細(xì)化分解目標(biāo)到部門
將總體目標(biāo)細(xì)化分解，形成小目標(biāo)，責(zé)任到部門。一套完整的參考標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工更加明確自身任務(wù)，并有效的執(zhí)行工作。小目標(biāo)的達(dá)成從而到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程中，也需要高層管理者擁有有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，是的員工或部門的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有章可循，有規(guī)可依。
二、有效溝通
溝通的中心意義達(dá)到了，那么整體效率就會(huì)提高。溝通是有效的工具。同時(shí)，也要注意員工之間的溝通問題。當(dāng)然，共同在公司工作，團(tuán)體任務(wù)必不可少，此時(shí)更加需要有效的溝通，溝通出現(xiàn)問題，協(xié)作不好，就會(huì)出現(xiàn)問題，效率也會(huì)降低。同時(shí)，員工之間形成較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得互相之間有信任，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。這也需要嚴(yán)格的考 ……（未完，全文共1355字，當(dāng)前僅顯示861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力心得體會(huì)》）