**煤業(yè)公司綜掘一區(qū)“工人先鋒號”事跡材料

目錄/提綱：……
一、凝心聚力舞龍頭
二、注重培訓(xùn)提素質(zhì)
（一）堅持思想先行
（二）強化安全意識
（三）注重教育培訓(xùn)
三、民主管理促和諧
（一）健全制度，實現(xiàn)精細管理
（二）民主管理，構(gòu)建和諧區(qū)隊
四、現(xiàn)場_提質(zhì)量
（一）注重質(zhì)量考核獎懲，提高職工質(zhì)量意識
（二）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作
（三）加強清潔文明生產(chǎn)，維護員工安全健康
一是凈化通風(fēng)環(huán)境
二是凈化視覺環(huán)境
三是凈化聽覺環(huán)境
五、科技創(chuàng)新添動力
……
**煤業(yè)公司綜掘一區(qū)“工人先鋒號”事跡材料
讓先鋒的旗幟高高飄揚
——**煤業(yè)公司綜掘一區(qū)“工人先鋒號”事跡材料
　
　這是一群鐵骨錚錚的男子漢，這是一個將安全生產(chǎn)放在至高位置、不斷攀登安全生產(chǎn)高峰的先鋒團隊——這就是**煤業(yè)公司綜掘一區(qū)。
　綜掘一區(qū)是一個由160名職工組成的工區(qū)，它擔負著**煤業(yè)公司四分之一的掘進生產(chǎn)任務(wù)，該工區(qū)35歲以下青工有42人，黨員12人。一年多以來，該工區(qū)在**煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實上級各項指示精神，按照“思想政治工作好、班子成員素質(zhì)好、民主管理制度好、安全生產(chǎn)任務(wù)好、職工收入效益好”的區(qū)隊建設(shè)原則，充分發(fā)揮職工主力軍作用，積極開展以“爭當主力軍，崗位創(chuàng)先鋒”為主要內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，不斷豐富“工人先鋒號”活動內(nèi)涵，以安全促生產(chǎn)，以質(zhì)量求效益，在深入精細化的管理中，擴大了區(qū)隊創(chuàng)新活動的覆蓋面，賦予了區(qū)隊建設(shè)的新內(nèi)容。160名職工在煤海中大顯身手，成為構(gòu)建和諧礦山、建設(shè)一流區(qū)隊的主力軍。
　一、凝心聚力舞龍頭
　該工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子特別注重加強班子自身建設(shè)，切實把“團結(jié)”擺在區(qū)隊工作的重要位置。“團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強“立黨為公，執(zhí)政
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略889字，正式會員可完整閱讀）……　
工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
�。ǘ⿵娀踩庾R。細致、認真的工作態(tài)度換來的只能是成功，取得成績的同時他們沒有忽視安全工作，工區(qū)班子抓生產(chǎn)有一套，抓安全更沒有放松，班子成員經(jīng)常對職工說：“我們可以流汗，決不能流血，更不能讓我們的家人流淚”，他們本著“安全第一，生產(chǎn)第二、不安全、不生產(chǎn)”的原則，科學(xué)地管理和要求干部員工，讓他們每天都能放心的工作，使他們的家人都能安心地等待親人平安的回家。在安全管理上，該工區(qū)嚴格要求干部職工按質(zhì)量標準化作業(yè)，每天值班人員下井的第一件事就是落實不安全不生產(chǎn)的方針“寧停一分，不搶一秒”。同時，定期組織開展班前安全形勢任務(wù)教育、“五級培訓(xùn)”、班前每日安全一題，每月一考，區(qū)班子成員經(jīng)常到班前進行案例教育，共青團組織青崗員下井檢查隱患和“必知必會”考問等活動，并堅持做到工作現(xiàn)場沒有值班區(qū)隊長不生產(chǎn)。由于工區(qū)上下始終把安全放在各項工作的首位，多年來，該工區(qū)消滅了重傷以上人身傷亡事故，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┳⒅亟逃嘤�(xùn)。該工區(qū)結(jié)合本工區(qū)實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，成立了以區(qū)長、支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，他們堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
　三、民主管理促和諧
　（一）健全制度，實現(xiàn)精細管理。制度建設(shè)是民主管理的最根本特征，也是最有效的管理模式。在制度建設(shè)方面，該工區(qū)積極聽取職工的意見，集大家智慧于一體，對原有的制度進行了改革，建立健全了《生產(chǎn)班安全質(zhì)量驗收制度》、《生產(chǎn)班循環(huán)作業(yè)規(guī)程》、《現(xiàn)場文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)工作標準》、《安全質(zhì)量目標獎懲制度》等10多種管理制度，建立了一套規(guī)范的區(qū)隊管理制度體系，使之成為工區(qū)干部職工共同遵守的行為規(guī)范，成為區(qū)隊建設(shè)的“法律”保障，成為區(qū)隊建設(shè)的管理依據(jù)。同時，該工區(qū)還推行了目標管理和全員設(shè)備管理，每月初將工作目標落實到班組的每個職工身上，形成人人肩上有擔子，個個心中有目標；針對工區(qū)設(shè)備多，對設(shè)備管理實行了現(xiàn)場質(zhì)量標準“三員一體”交接班制度，明確專人負責(zé)，專項檢查、維護和保養(yǎng)，使交班人盡心、接班人放心，保證了設(shè)備正常運行，保持了生產(chǎn)連續(xù)性。此外，在全區(qū)職工中積極開展了“升井不空手、做節(jié)約典范”活動，號召全區(qū)干部職工從節(jié)約一個銷子、一個螺絲、一掛錨鏈入手，進行物品回收，并在機、軌道兩巷建立節(jié)約回收箱、工具箱，有效防止了小件和零部件丟失，節(jié)約了大量資金，真真正正地做到精細管理。
�。ǘ┟裰鞴芾�，構(gòu)建和諧區(qū)隊。一是進一步明確了處理熱點敏感問題的具體規(guī)定和程序，以程序公開、結(jié)果公開的逐級公開形式，嚴格落實責(zé)任追究制度和監(jiān)督制度，每月由區(qū)務(wù)公開監(jiān)督檢查小組進行監(jiān)督檢查。嚴格把好經(jīng)濟獎罰關(guān)，做到獎罰結(jié)合，有理有據(jù)，不濫獎濫罰；二是堅持分配方案、收支帳目、工資獎金上墻公開，接受職工的監(jiān)督，打消職工顧慮，使職工心齊氣順。統(tǒng)一規(guī)劃張貼公開牌板，包括重要決策、工資分配、各類獎罰兌現(xiàn)、勞保發(fā)放、考勤等10項內(nèi)容，逐漸形成了公開內(nèi)容具體化，公開形式多樣化，公開運作程序化，公開監(jiān)督檢查制度化。三是成立了以區(qū)長、書記為組長的隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以管理人員為中心，由面到線，由線到點，實施職工參與民主監(jiān)督科學(xué)的隊務(wù)公開工作管理體系。四是不斷拓寬公開內(nèi)容，堅決做到凡是與職工的利益相關(guān)的都是必須公開的，凡是職工有疑慮的，都是要重點解決的。五是每月召開隊務(wù)公開會議，聽取群眾的意見和建議，自覺接受職工監(jiān)督，確保了公開公平公正。六是堅持“嚴管+真愛”，從關(guān)心人，理解人，尊重人入手，注重對傷病員工、困難員工進行走訪慰問，2012年累計看望傷病員工16余人次，走訪談心30余人，做后進員工思想工作35人次。同時，積極開展黨員結(jié)對子幫扶、先進帶后進職工活動，并在公司開展的為患白血病的職工子女朱小蘭捐款活動中，全區(qū)共計捐款17710元，人均捐款超過了100元。
　四、現(xiàn)場_提質(zhì)量
　一個單位生產(chǎn)施工現(xiàn)場的好壞，主要取決于本單位職工的思想意識即“質(zhì)量標準化意識”。在抓安全質(zhì)量標準化工作上，該工區(qū)非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，始終堅持“抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點”的工作方針，不斷強化現(xiàn)場_，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了質(zhì)量標準化工作上常 ……（未完，全文共4942字，當前僅顯示2496字，請閱讀下面提示信息。收藏《**煤業(yè)公司綜掘一區(qū)“工人先鋒號”事跡材料》）