市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司業(yè)務開展情況

目錄/提綱：……
一是科學、嚴謹?shù)刂贫ü局虚L期發(fā)展規(guī)劃
二是認真制定公司員工崗位指導手冊
三是統(tǒng)一配制工作服裝和標牌
一是不斷健全績效考核項目，二是創(chuàng)新工作激勵機制
三是嚴抓工作督導督辦
二是抓領(lǐng)導干部的廉潔自律
……
市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司
舉辦單位：**市住房保障和房屋管理局
市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司業(yè)務開展情況
宗旨和業(yè)務范圍：為人民群眾提供住房服務。 房屋建設(shè)開發(fā)與銷售 住宅小區(qū)物業(yè)管理
住所：**省**市郾城區(qū)泰山路北段
開辦資金：72.0萬元
2012年度業(yè)務開展情況：
2012年，房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司領(lǐng)導班子在局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞品牌創(chuàng)建、機制創(chuàng)新、
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作服裝和標牌。為樹立企業(yè)良好形象，提升規(guī)范化管理水平，公司班子經(jīng)過研究，決定為文萃物業(yè)全體員工統(tǒng)一配制工作服裝和工作標牌。正是通過以上有力舉措，文萃物業(yè)品牌創(chuàng)建工作正穩(wěn)步推進，為公司的后期發(fā)展打牢了堅實基礎(chǔ)。
二、進一步創(chuàng)新績效考核機制，企業(yè)規(guī)范化管理取得新成效 為持續(xù)推動公司管理機制向科學化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)型，公司領(lǐng)導班子認真總結(jié)2011年的工作經(jīng)驗，針對績效考核機制進行了再改革、再創(chuàng)新。一是不斷健全績效考核項目，二是創(chuàng)新工作激勵機制。公司班子為積極營造盡職盡責、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，打牢“做好做強文萃物業(yè)品牌”的思想基礎(chǔ)，針對事跡突出、成績顯著、勇于創(chuàng)新的部門和個人，通過設(shè)置各類激勵獎項和年終評先評優(yōu)活動，把提升員工隊伍的主人翁意識與促進工作開展真正有機的結(jié)合起來；三是嚴抓工作督導督辦。促使各部門做到認識到位，思想清晰，行動規(guī)范，真正實現(xiàn)以制度管人，約束人。
三、強化安全生產(chǎn)意識，狠抓工作貫徹落實為確保全年無安全責任事故的工作目標得以落實，公司加強了日常管理力度。通過建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，制定了適合業(yè)務職能的安全生產(chǎn)責任制及事故應急處理機制，強化了干部職工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，確保了全年公司安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展。
四、加強黨風廉政建設(shè)，提高反腐保廉能力 今年，在黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作方面，公司領(lǐng)導班子認真落實局紀委黨風廉政建設(shè)有關(guān)工作會議精神，結(jié)合工作實際，著重抓好兩個方面的工作：一是堅持黨政齊抓共管， ……（未完，全文共1291字，當前僅顯示821字，請閱讀下面提示信息。收藏《市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司業(yè)務開展情況》）