畢業(yè)論文：民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型對(duì)策

目錄/提綱：……
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的研究背景1
（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)概述1
（二）企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型概述1
（一）品牌知名度低2
（二）人力資源管理薄弱2
（三）政府扶持乏力3
（一）組織架構(gòu)及管理制度的障礙4
（二）企業(yè)文化的建設(shè)4
（三）戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)的制訂4
（四）自身品牌的創(chuàng)造5
（五）政府層面的幫助5
（一）政府層面上的支持6
（二）企業(yè)層面上的改變6
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的研究背景
（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)概述
（二）企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型概述
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問題
（一）品牌知名度低
（二）人力資源管理薄弱
（三）政府扶持乏力
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的影響因素
（一）組織架構(gòu)及管理制度的障礙
（二）企業(yè)文化的建設(shè)
（三）戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)的制訂
（四）自身品牌的創(chuàng)造
（五）政府層面的幫助
四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的對(duì)策
（一）政府層面上的支持
1、給予民營(yíng)企業(yè)平等待遇
2、深化制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
3、提供金融政策支持
4、加強(qiáng)各職能部門的服務(wù)
（二）企業(yè)層面上的改變
……
畢業(yè)論文：民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型對(duì)策

摘 要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和改革開放，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)，隨著自身實(shí)力的壯大，民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化是必然趨勢(shì)，也是發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
本文從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問題、影響因素及其應(yīng)對(duì)策略三方面來(lái)研究和探索。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)躋身世界市場(chǎng)經(jīng)歷不久，迄今仍然處在探索階段，其遇到的主要問題及影響因素是：品牌知名度低、人力資源管理薄弱、產(chǎn)學(xué)研分工協(xié)作機(jī)制尚未形成和政府扶持乏力；受到企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范的組織架構(gòu)及管理制度的限制，企業(yè)文化建設(shè)薄弱，缺乏準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)制訂，無(wú)法創(chuàng)造出屬于自身的品牌，同時(shí)政府的支持不足；因此需努力獲得政府層面上的幫助，并積極尋找及選擇正確的民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型路徑，爭(zhēng)取在國(guó)際化道路上“走出去”并“走得更好”。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 國(guó)際化 轉(zhuǎn)型 對(duì)策

Abstract
With economic globalization and the reform and opening up more and more private enterprises to go abroad, to the international market looking for opportuniti
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略906字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
accurate strategic planning and tactical development, not create its own brand belonging to the same time, government support is inadequate; therefore required to obtain government level to help and actively looking for and select the correct path of private enterprise internationalization in transition towards the road of internationalization "go out" and "even better."

Keywords：Private enterprises Internationalization Transformation Strategy


目 錄
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的研究背景 1
（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)概述 1
（二）企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型概述 1
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問題 2
（一）品牌知名度低 2
（二）人力資源管理薄弱 2
（三）政府扶持乏力 3
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的影響因素 4
（一）組織架構(gòu)及管理制度的障礙 4
（二）企業(yè)文化的建設(shè) 4
（三）戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)的制訂 4
（四）自身品牌的創(chuàng)造 5
（五）政府層面的幫助 5
四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的對(duì)策 6
（一）政府層面上的支持 6
（二）企業(yè)層面上的改變 6
總 述 9
參考文獻(xiàn) 10
致 謝 11

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的研究背景
（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)概述
民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。
相關(guān)資料表明，近十幾年以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)了33倍，從業(yè)人員增長(zhǎng)了12倍，產(chǎn)值增長(zhǎng)了52倍，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，據(jù)調(diào)查，2003年我國(guó)的GDP增長(zhǎng)率高達(dá)8%，其中有一半以上是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，已經(jīng)引起政府的高度重視。
（二）企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型概述
企業(yè)國(guó)際化是指一個(gè)國(guó)家的某些企業(yè)為了謀求企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大到其他國(guó)家，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)輸出而形成跨國(guó)企業(yè)、多國(guó)籍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化這一契機(jī)可以為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供開放、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更為廣闊的市場(chǎng)，這正是民營(yíng)企業(yè)向海外進(jìn)軍的良好時(shí)機(jī)。但欲實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)各種問題并不斷為自身的發(fā)展積累和創(chuàng)造一定的能力和條件。
世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和我國(guó)加入WTO，一方面為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，同時(shí)另一方面也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個(gè)世界性的社會(huì)化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正在形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用日益突出。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的一支生力軍，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中地位明顯上升，在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)揮的作用也與日俱增，開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不是企業(yè)發(fā)展的捷徑和目標(biāo)，而是循序漸進(jìn)的突破，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必由之路。


二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問題
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化處于初始探索階段，其在過(guò)程中遇到的主要問題有：品牌知名度低、人力資源管理薄弱、產(chǎn)學(xué)研分工協(xié)作機(jī)制尚未形成和政府扶持乏力。
（一）品牌知名度低
1、產(chǎn)業(yè)層次低、品牌意識(shí)弱，相互壓價(jià)競(jìng)銷
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要以居民日用消費(fèi)品、紡織業(yè)和普通的小五金、小家用電器等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，投資金額低，技術(shù)含量不高，容易仿造進(jìn)入，造成數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)類似。在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，不少出口企業(yè)不約而同地以量多價(jià)廉成為最基本的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，沒有從數(shù)量和價(jià)格的低水平競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量品牌高層次競(jìng)爭(zhēng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)層次不高、品牌意識(shí)不強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的雙重壓力下，由于缺乏相應(yīng)的行業(yè)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，偷工減料、壓價(jià)銷售、采用惡性競(jìng)爭(zhēng)相互擠壓盈利空間往往成為企業(yè)謀求生存和發(fā)展的手段，結(jié)果既損害了民營(yíng)企業(yè)商品的信譽(yù)，也容易導(dǎo)致質(zhì)量問題，出現(xiàn)外商退貨、索賠，甚至帶來(lái)國(guó)外反傾銷問題。此外，近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上屢屢遭遇各類貿(mào)易壁壘“紅燈”，與此也有著密不可分的關(guān)系。
2、自主創(chuàng)新能力不足和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)匱乏
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化是靠做“集成技術(shù)” ……（未完，全文共10701字，當(dāng)前僅顯示2546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型對(duì)策》）