在大隊屆次職代會上的講話
****年月
各位代表、同志們:
大隊屆次職代會就要結(jié)束了。會議期間,與會代表以飽滿的政治熱情,高度的主人翁精神,充分行使民主權(quán)利,對會議的各項議題進行了認真審議,提出了許多中肯的意見和建議。大家認為,大隊長同志代表大隊做的《以人為本,強化服務,不斷開創(chuàng)生產(chǎn)新局面》的工作報告,實事求是地
總結(jié)了****年的各項工作成果,客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務,系統(tǒng)全面地部署了****年的重點工作。表明我們對大隊未來發(fā)展的思考更加深入,認識更加明確,工作思路更加清晰;對大隊的各項工作具有重要指導作用,對企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展產(chǎn)生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發(fā),認真抓好會議精神的貫徹落實,
動員和組織干部員工,把各項工作扎扎實實地向前推進。
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略555字,正式會員可完整閱讀)……
發(fā)展之業(yè)。這樣,企業(yè)才有前途,員工才有好收益。
第二,把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標上來。目前,大隊各項工作任務和工作目標已經(jīng)明確。目標是動力,是希望,是愿景,各單位要從實際出發(fā),認真做好思想發(fā)動工作,讓廣大員工認清當前工作目標與企業(yè)發(fā)展的關系,與個人利益的關系,用目標統(tǒng)一思想,振奮精神,堅定信心。在此基礎上,要科學、系統(tǒng)地制定本單位的具體目標,確定工作重點,使目標進小隊,入班組,到崗位,企業(yè)愿景與員工愿景有機結(jié)合,做到大隊工作目標全員皆知,本單位目標人人有責,使企業(yè)工作目標活化為每名員工的實際行動,使員工在實踐目標過程中釋放激情,體現(xiàn)價值。
第三,把思想統(tǒng)一到推進持續(xù)發(fā)展上來。發(fā)展是硬道理,是強企富民之本。要讓我們的員工清楚:企業(yè)的利益與員工的利益是一個相互關聯(lián),相互影響的有機整體。要善于理順情緒,化解矛盾,調(diào)動員工的積極性,動員員工心往一處想,勁往一處使,全身心地投入到作業(yè)施工生產(chǎn)中來,千方百計地為企業(yè)的發(fā)展出力獻策。
二、提升素質(zhì),在加強隊伍建設上下功夫
高素質(zhì)的員工隊伍是提供優(yōu)質(zhì)服務的前提和基礎,是企業(yè)發(fā)展的根本保證。各單位要結(jié)合員工隊伍實際,著力提升員工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和文化品位。
第一,加強基層班子建設,增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關鍵在干部,在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題,要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務保障部門的工作特點,引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想,加快培育學習力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力,用優(yōu)秀班子帶隊伍,靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績,努力把基層班子建設成為團結(jié)和帶領員工頑強拼搏,銳意進取的堅強核心。
第二,加強員工技能培訓,提升員工能力。人才是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本,任何企業(yè)沒有人才作支撐,發(fā)展都將是一句空話。要落實人才強企戰(zhàn)略,必須從員工技能培訓入手,努力建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用,不惟學歷,不惟資歷,做到知人善用,有效激勵。搭建人才培訓平臺,構(gòu)筑人才成長基礎,拓寬人才培養(yǎng)渠道,發(fā)揮人才聰明才智。
第三,加強企業(yè)團隊建設,構(gòu)筑發(fā)展實力。打造學習型團隊,塑造一流隊伍。要通過組織員工技術學習,加強崗位培訓等辦法,提升員工的技術素質(zhì),增強全體員工的學習自覺性,使學習成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊,樹立一流形象。一只木桶能盛多少水,是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業(yè)班組本身就是一個密切合作的團隊,為了把“服務”這桶“水”盛得更滿,我們必須加強相互合作,不能讓一名同志掉隊,要互相幫助,在思想上交心,在學習上互助,在工作上相互支持,從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業(yè)型團隊,爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們作業(yè)大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統(tǒng)的隊伍,在常年的生產(chǎn)、工作中,形成了愛崗敬業(yè),無私奉獻的敬業(yè)精神; ……(未完,全文共3086字,當前僅顯示1559字,請閱讀下面提示信息。
收藏《在油田*大隊職代會上的講話》)