國資_改革和金融改革調(diào)研觀點(diǎn)摘錄

國資_改革和金融改革調(diào)研觀點(diǎn)摘錄


4月10日下午，我們調(diào)研小組成員楊繼承、林春雷、王立、管國強(qiáng)，并邀請(qǐng)周煒同學(xué)一起，一行五人赴市金融投資集團(tuán)開展市國資_改革課題調(diào)研，與市金融投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理岑利就市國資_改革、溫州市金融綜合改革等相關(guān)議題進(jìn)行交
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源，來提升市級(jí)國資公司的整體實(shí)力，通過“四化”（實(shí)物資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化、證券現(xiàn)金化、現(xiàn)金投資化），實(shí)現(xiàn)“三活”（激活沉淀資源、盤活存量資源、用活稀缺資源）。
二、國企人事管理行政化較嚴(yán)重。一是領(lǐng)導(dǎo)班子配備上行政化較嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)班子中企業(yè)經(jīng)營管理人才偏少，同時(shí)也沒有配齊配好“三總師”（總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師）崗位，應(yīng)充分發(fā)揮“三總師”作用；二是干部交流上存在“二極管”現(xiàn)象（機(jī)關(guān)向企業(yè)單向流動(dòng)），要變“二極管”為“三極管”（機(jī)關(guān)與企業(yè)雙向流動(dòng)）；三是用人制度上的行政化問題、吃大鍋飯現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。
三、考核機(jī)制上應(yīng)更加科學(xué)。一是要區(qū)分國資公司的不同職能和經(jīng)營情況，按照投資類、經(jīng)營類、綜合類等分類考核；二是投資率指標(biāo)考核，要結(jié)合各國資公司的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)狀況，建議按凈資產(chǎn)投資率來考核。
關(guān)于金融改革工作，岑利指出，市金投集團(tuán)應(yīng)發(fā)揮“創(chuàng)新金融、引領(lǐng)投資”作用，搭好平臺(tái)、整合資源、開發(fā)產(chǎn)品、提升價(jià)值，通過“走高層、攀高親、出高招”，著力破解五大難題（小微企業(yè)融資難、股權(quán)產(chǎn)權(quán)交易難、溫商資本投資難、物資商品流通難、不良資產(chǎn)處置難） ……（未完，全文共956字，當(dāng)前僅顯示608字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國資_改革和金融改革調(diào)研觀點(diǎn)摘錄》）