長(zhǎng)春市國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)有限公司管理提升活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、活動(dòng)主題
三、主要目標(biāo)
一是管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善
二是管理基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)
三是管理現(xiàn)代化水平明顯提高
四是綜合績(jī)效明顯改善
四、主要內(nèi)容
（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新
（三）強(qiáng)化成本管理
（四）強(qiáng)化投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制管理
（五）強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理
五、基本原則
一是立足自身與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合
六、總體安排
（一）宣傳動(dòng)員階段：從4月起至5月初，利用一個(gè)月左右時(shí)間開展動(dòng)員
（二）自查自診階段:5月初至6月中旬，開展企業(yè)自查與自我診斷
（三）提升整改階段：6月中旬至11月進(jìn)入本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)提升和全面整改階段
七、相關(guān)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開展積極推進(jìn)
（二）做好整體設(shè)計(jì)，確保活動(dòng)開展有序推進(jìn)
（三）健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入
（四）逐級(jí)明確職責(zé)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
九、保障措施
（一）宣傳動(dòng)員
（二）工作指導(dǎo)
（三）協(xié)調(diào)服務(wù)
（四）評(píng)價(jià)表彰
……
長(zhǎng)春市國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)有限公司
管理提升活動(dòng)方案

為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，根據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于出資企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的方案〉的通知》（長(zhǎng)國(guó)資[2013]8號(hào)，簡(jiǎn)稱《通知》）和董俊杰主任在長(zhǎng)春市國(guó)資委系統(tǒng)2013年度工作會(huì)議上的講話精神，公司決定全面深入開展管理提升活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊密圍繞國(guó)家“十二五”規(guī)劃和十八大精神，立足公司“十二五”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展為宗旨，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快戰(zhàn)略調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為重點(diǎn)，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以解決企業(yè)管理中存在的短板問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，通過(guò)查缺補(bǔ)漏、自改自糾、優(yōu)化升級(jí)、引進(jìn)吸收等一系列有效措施推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
根據(jù)市國(guó)資委《通知》和董俊杰主任講話精神，公司開展管理提升活動(dòng)的主題為：
戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略672字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，效益水平和競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展。
四、主要內(nèi)容
管理提升是一個(gè)長(zhǎng)期的變革過(guò)程，必須持之以恒。開展這次活動(dòng)即要以此為起點(diǎn)，全面梳理企業(yè)管理短板和發(fā)展瓶頸，解決突出問(wèn)題，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)企業(yè)管理向更加集約化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，明確企業(yè)使命，研究行業(yè)形勢(shì)，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，理清發(fā)展思路，確定發(fā)展目標(biāo)，制定和完善中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。強(qiáng)化戰(zhàn)略的執(zhí)行力，按階段目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)資源配置，配套保障措施，加強(qiáng)執(zhí)行反饋，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。發(fā)揮戰(zhàn)略的規(guī)劃引導(dǎo)作用，嚴(yán)肅戰(zhàn)略執(zhí)行激勵(lì)約束功能，使企業(yè)靠戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，靠執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。規(guī)范生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、客戶資源管理、人力資源管理、安全管理和信息化建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立科學(xué)實(shí)用的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理制度化、信息化、流程化，不斷錘煉企業(yè)內(nèi)功。
（三）強(qiáng)化成本管理。企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，深挖管理短板，對(duì)照先進(jìn)指標(biāo)挖潛提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)采購(gòu)要堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，努力降低原材料、燃料、設(shè)備等采購(gòu)成本；嚴(yán)控不合理支出，大力壓縮經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等期間成本；提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
（四）強(qiáng)化投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制管理。完善決策程序，提高決策能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在重大項(xiàng)目投資、企業(yè)收購(gòu)、合資合作和資金使用方面，要堅(jiān)持集體決策、專家評(píng)審和法律審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告和責(zé)任追究制度。認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，完善預(yù)警機(jī)制，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（五）強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任自覺性，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為改善民生、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展盡責(zé)助力。堅(jiān)持誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)，帶頭轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)節(jié)能減排，為構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化發(fā)揮表率作用。
五、基本原則
一是立足自身與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自身，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消除和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
六、總體安排
此次管理提升活動(dòng)歷時(shí)約9個(gè)月，從2013年4月開始啟動(dòng)，到2013年12月基本結(jié)束。根據(jù)市國(guó)資委要求，活動(dòng)總體分為四個(gè)階段，即宣傳動(dòng)員階段、自查自診階段、提升整改階段、總結(jié)驗(yàn)收階段。
（一）宣傳動(dòng)員階段：從4月起至5月初，利用一個(gè)月左右時(shí)間開展動(dòng)員。各企業(yè)首先要制定管理提升活動(dòng)方案，拿出操作細(xì)則，召開全體職工動(dòng)員大會(huì)和專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，使企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到開展這次活動(dòng)的重 ……（未完，全文共5374字，當(dāng)前僅顯示1887字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《長(zhǎng)春市國(guó)有資本投資經(jīng)營(yíng)有限公司管理提升活動(dòng)方案》）