目錄/提綱:……
2、堅(jiān)持原則,強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),做到“自警、自省、自勵(lì)、慎獨(dú)”
3、工作勤奮,求真務(wù)實(shí),不計(jì)較個(gè)人得失
9、督促啟動(dòng)了車間級(jí)成本核算、班組消耗核算工作
10、積極參與、推動(dòng)竣工驗(yàn)收相關(guān)工作
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高管半年試用期滿述職報(bào)告
公司高管個(gè)人述職報(bào)告(化工有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理)
化工有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理
(2013年6月)
2013年初,隨著公司三項(xiàng)制度改革的快速推進(jìn),我通過重新競(jìng)聘走上了現(xiàn)在的崗位,半年轉(zhuǎn)眼即逝,個(gè)人感覺收獲良多。這半年是金赤公司通過技術(shù)攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷取得突破的半年,是金赤公司員工樹立起信心的半年。
半年來,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司干部員工的共同努力下,金赤公司迎著黨的十八大的春風(fēng),通過采購(gòu)體系優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了原料質(zhì)量結(jié)構(gòu)大調(diào)整,成功甩掉了洗煤,通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和工藝管理逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的高負(fù)荷長(zhǎng)周期,通過攻關(guān)和技改不斷整改消缺,通過人事和工資制度改革提振干
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革要求,于春節(jié)前完成了金赤公司一般崗位公開競(jìng)聘及崗位聘任工作。
③、根據(jù)集團(tuán)“勞動(dòng)人事管理辦法”制定了金赤公司薪酬改革方案并付諸實(shí)施;對(duì)金赤公司倒班作息制度進(jìn)行了調(diào)整(3班2倒改為4班3倒);對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、勞動(dòng)合同等對(duì)照集團(tuán)“勞動(dòng)人事管理辦法”進(jìn)行了調(diào)整和落實(shí)。
④、根據(jù)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求,及時(shí)完成了機(jī)電儀維修人員轉(zhuǎn)移到正泰公司、尿素成品庫(kù)房轉(zhuǎn)移到物流公司、產(chǎn)品及灰渣等副產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷公司、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移到集團(tuán)財(cái)務(wù)的相關(guān)勞動(dòng)人事以及服務(wù)合同等工作。
⑤、根據(jù)集團(tuán)年初提出的協(xié)作工減員20%的目標(biāo),我們制定了周密的措施并穩(wěn)步實(shí)施,到6月初協(xié)作工由去年的337人減到了246人,凈減員91人,減員比例27%,由于部署周密措施到位,整個(gè)過程非常平穩(wěn),未因協(xié)作工減員引發(fā)發(fā)生任何_事件或急性事件。
⑥、根據(jù)集團(tuán)國(guó)進(jìn)民退的要求,編制了金赤公司國(guó)進(jìn)民退協(xié)作工置換方案并付諸實(shí)施。結(jié)合研發(fā)中心轉(zhuǎn)入金赤公司,截止目前為止已接納股份轉(zhuǎn)移、安置人員近50人。
5、分管采購(gòu)部主要做了以下工作
①、成立了煤炭采購(gòu)優(yōu)化小組,組織采購(gòu)部認(rèn)真研究、徹底變革了公司煤炭采購(gòu)體系,兩煤嚴(yán)格區(qū)別采購(gòu)并提高了煤質(zhì),以招標(biāo)的方式確定供貨商并大幅縮減供貨商數(shù)量,加強(qiáng)供貨商管理,有效保證煤質(zhì)的同時(shí)降低了公司用煤成本,為公司甩掉洗煤、兩煤消耗降到2.5t/t創(chuàng)造了充分必要條件。
②、利用熟悉生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),與工藝溝通調(diào)整了原料煤結(jié)構(gòu),提出并采購(gòu)實(shí)施了北方煤摻燒方案,取得了良好的效果。
③、及時(shí)跟蹤煤炭市場(chǎng)變化,對(duì)煤炭采購(gòu)價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,在滿足生產(chǎn)需要的前提下盡可能降低公司用煤成本。
④、根據(jù)環(huán)保的需要,啟動(dòng)了低硫燃料煤采購(gòu)。
⑤、與生產(chǎn)部、設(shè)備部保持密切溝通,督促采購(gòu)部完成各類備品備件及化工物資的供應(yīng)保障,保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期;采取靈活多變的方式降低采購(gòu)成本,氨合成變換催化劑、氣化爐筒體磚的邀標(biāo)競(jìng)價(jià),氣化灰水處理藥劑重新試驗(yàn)選擇廠家等都收到了較好的效果。
⑥、成立了物資采購(gòu)價(jià)格質(zhì)詢處理小組,加強(qiáng)了用戶對(duì)采購(gòu)人員的逆向監(jiān)督。
⑦、積極推進(jìn)備品備件的供方庫(kù)存模式,以降低庫(kù)存資金占用。
6、組織簽訂了新的物流服務(wù)合同,降低了物流成本;
積極協(xié)調(diào)物流公司和營(yíng)銷公司做好產(chǎn)品輸出和灰渣轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
7、積極督促推進(jìn)管理提升年活動(dòng),組織各部門認(rèn)真
查找管理上、制度上、生產(chǎn)裝置上的問題并積極督促整改,公司兩煤消耗降低、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)充分證明管理提升活動(dòng)取得了較好的效果。
8、組織與物流公司簽訂了 ……(未完,全文共2159字,當(dāng)前僅顯示1372字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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