畢業(yè)論文：企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的途徑與方法

目錄/提綱：……
目錄一、引言1
二、增強員工忠誠度的意義2
三、當前企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的問題分析3
四、企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠度的關(guān)系4
五、員工忠誠度建設(shè)的途徑和方法5
（一）員工忠誠度建設(shè)的途徑5
（二）企業(yè)文化與提升員工忠誠度的具體方法策略6
六、結(jié)論及展望10
一、引言
二、增強員工忠誠度的意義
三、當前企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的問題分析
四、企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠度的關(guān)系
五、員工忠誠度建設(shè)的途徑和方法
（一）員工忠誠度建設(shè)的途徑
（二）企業(yè)文化與提升員工忠誠度的具體方法策略
六、結(jié)論及展望
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畢業(yè)論文：企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的途徑與方法

摘要
一個企業(yè)的發(fā)展壯大，適合本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化起著重要的積極作用。在全球經(jīng)濟一體化的激烈競爭的市場中決定企業(yè)成敗歸根到底的是企業(yè)的企業(yè)文化競爭，所以在企業(yè)中塑造建立完善的積極的合理的適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化顯的尤為重要。近年來，我國企業(yè)用人機制及企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新問題，如優(yōu)秀人才的流失、員工責任心和敬業(yè)精神缺失，已威脅到我國企業(yè)的進一步持續(xù)發(fā)展。因此，構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化，努力營造企業(yè)與員工齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好氛圍，通過共同愿景吸引、凝聚廣大員工，提升和培養(yǎng)員工忠誠度，以新型企業(yè)文化及共同價值觀為紐帶，實現(xiàn)企業(yè)與員工各自利益最大化的過程中彼此的忠誠，成為我國企業(yè)亟待解決的問題。
論文在從企業(yè)文化建設(shè)角度分析增強員工忠誠度的途徑基礎(chǔ)上，通過分析增強員工忠誠度的意義，研究了當前企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的問題，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠度之間的關(guān)系，闡述了企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的途徑與方法。最后總結(jié)了全文。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工忠誠度；途徑；方法

Abstract
A business development and growth, for the enterprises outstanding corporate culture plays an important positive role. Determine the success
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略973字，正式會員可完整閱讀）……　
e urgent problem of Chinas enterprises.
Paper from the construction point of view of corporate culture to enhance the way the basis of employee loyalty, enhance employee loyalty by analyzing the significance of the employees loyalty building, combined with the relationship between corporate culture building and employee loyalty on the ways and methods of construction employees loyalty. Concluded the full te*t

Key Words: corporate culture,；employee loyalty；pathway；method

目錄
一、引言 1
二、增強員工忠誠度的意義 2
三、當前企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的問題分析 3
四、企業(yè)文化建設(shè)與員工忠誠度的關(guān)系 4
五、員工忠誠度建設(shè)的途徑和方法 5
（一）員工忠誠度建設(shè)的途徑 5
（二）企業(yè)文化與提升員工忠誠度的具體方法策略 6
1. 塑造企業(yè)價值觀 7
2. 加強企業(yè)職業(yè)道德建設(shè) 7
3. 健全吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)制度 8
4. 加強企業(yè)形象管理 8
5. 持續(xù)改進企業(yè)文化建設(shè) 9
六、結(jié)論及展望 10
參考文獻 11
致謝 12

一、引言
企業(yè)發(fā)展的第一資源是人才, 因此人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而,目前不少企業(yè)都不同程度地存在著招聘難、管理難、人才流失的現(xiàn)象。企業(yè)取得高效的效益才可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的總體效益與員工的忠誠度是相互關(guān)聯(lián)的，而員工的忠誠度與企業(yè)文化是相輔相成。
企業(yè)文化起源于20世紀60年代。在第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后，德國的經(jīng)濟被戰(zhàn)敗國日本的迅速發(fā)展超越，成為在二戰(zhàn)后的第二大經(jīng)濟強國。美國于1970年派出的一批去研究日本經(jīng)濟迅速發(fā)展原因的專家發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)人本管理的文化模式就是日本企業(yè)成功的原因，因此導致各國企業(yè)界的重視并應(yīng)用，繼而全球企業(yè)進行企業(yè)管理模式的改革；至80年代以后，在經(jīng)濟發(fā)達的國家，出現(xiàn)了較為成熟的企業(yè)文化管理模式和理論。企業(yè)文化,是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過實踐所形成并為員工所認同和遵循的共識、行為規(guī)范、價值觀念、職業(yè)道德和準則的總和。
自從80年代“企業(yè)文化”的興起，國內(nèi)經(jīng)歷了二十多年的吸收、消化和發(fā)展。企業(yè)文化的日益激烈的市場競爭，使國內(nèi)企業(yè)高層管理者意識到，企業(yè)的競爭環(huán)境、戰(zhàn)略使命已經(jīng)并在不斷發(fā)生著巨大的變化，要推動企業(yè)健康發(fā)展，只能夠通過加強企業(yè)文化建設(shè)，從改變?nèi)说乃枷肴胧郑嵘髽I(yè)的學習能力、創(chuàng)新力、競爭力和執(zhí)行力，凝聚員工用“共同愿景”：企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于有利位置，只能加強對企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐。
員工_態(tài)的培育包括提升企業(yè)員工忠誠度與建設(shè)企業(yè)文化，兩者是不可缺一的，而各國諸多企業(yè)特色鮮明的企業(yè)文化都是其企業(yè)成功的秘訣。美國哈佛大學教授特雷斯•迪爾和麥肯錫的資深管理顧問阿倫•肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中坦言：“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化。"企業(yè)文化具有指導經(jīng)營方向、提高企業(yè)形象和推動企業(yè)創(chuàng)新等等的作用，并且還具有激勵員工創(chuàng)造、統(tǒng)一員工思想和約束員工行為等員工忠誠培養(yǎng)功能。所以，將企業(yè)員工忠誠度的培育提高到文化建設(shè)的高度，繼而形成企業(yè)的忠誠文化，對于企業(yè)本身的長遠發(fā)展具有舉足輕重的作用，也有利于企業(yè)員工共同價值觀念的形成。

二、增強員工忠誠度的意義
忠誠是中國傳統(tǒng)的文化概念，隨時代發(fā)展逐漸將忠誠擴散到世界各地。員工在現(xiàn)今知識經(jīng)濟的時代，對企業(yè)的“忠誠”的涵義和觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)員工在企業(yè)里長期工作的原因分析，大概把員工的忠誠分為兩種類型：被動忠誠與主動忠誠。主動忠誠指的是員工在主觀上對企業(yè)忠誠的愿望，這是由于企業(yè)目標與員工目標的一致，企業(yè)幫助員工提升自身素質(zhì)和實現(xiàn)自我目標等因素造成。被動忠誠是指員工本身不愿長期在該企業(yè)工作，由于客觀上的因素，如高工資、高福利、較好的交通條件和優(yōu)越的工作環(huán)境等客觀因素，導致員工在沒有其他選擇的情況下選擇繼續(xù)留在企業(yè)工作。一旦這些客觀上的約束因素消失，員工的忠誠度將有可能降低，從而離開企業(yè)。強而有力的企業(yè)文化可以與員工形成共識、共同的目標和價值觀，培養(yǎng)員工的主動忠誠與提升員工對企業(yè)的忠誠度，繼而產(chǎn)生強大的整合力和凝聚力去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
隨著人才流動機制和市場經(jīng)濟機制的發(fā)展，人才與企業(yè)間的自主選擇權(quán)變得更大，人才競爭在企業(yè)中的情況愈趨激烈，不斷出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象，出現(xiàn)員工對企業(yè)忠誠度降低的情況。由于員工的忠誠度降低對企業(yè)帶來的損失是顯而易見的，因此企業(yè)的首要任務(wù)是提升員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)要打 ……（未完，全文共11489字，當前僅顯示2733字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：企業(yè)員工忠誠度建設(shè)的途徑與方法》）