論文開題報(bào)告：酒鋼集團(tuán)物流流程現(xiàn)狀分析與優(yōu)化

畢業(yè)設(shè)計(jì)（開題報(bào)告）
課題名稱：酒鋼集團(tuán)物流流程現(xiàn)狀分析與優(yōu)化
學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院
專 業(yè)： 物流管理專業(yè)

一、 選題意義
1、 理論意義
酒鋼集團(tuán)作為我國(guó)鋼鐵制造行業(yè)的龍頭之一,對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的作用。而物流作為21世紀(jì)企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也是不可忽視的。我國(guó)的物流行業(yè)還處在一個(gè)比較稚嫩的階段，許多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本居高不下都與該企業(yè)物流流程有關(guān)。想要獲取更多的利潤(rùn)，最大程度地降低企業(yè)的成本，就必須要對(duì)企業(yè)的物流流程進(jìn)行優(yōu)化。酒鋼集團(tuán)是一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，有著悠遠(yuǎn)的歷史背景，但同時(shí)也存在著許多問題，其物流流程還有很多不盡完美的地方，對(duì)其物流流程進(jìn)行優(yōu)化，可以更好的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)獲得更高的效益。
2、 現(xiàn)實(shí)意義
隨著我國(guó)進(jìn)入WTO后，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)變得頻繁，許多國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，使得中國(guó)鋼鐵行業(yè)
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介紹也不多見。且通過資料查詢，國(guó)外對(duì)于物流流程的研究專注于配送中心（Distribution Center）的作業(yè)流程、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程與運(yùn)輸作業(yè)流程的研究與優(yōu)化分析。研究對(duì)象側(cè)重于具體的物流作業(yè)單元或物流功能性服務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)以服務(wù)生產(chǎn)配送胃業(yè)務(wù)主體的物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)研究不多。
3、 國(guó)內(nèi)研究的綜述
國(guó)內(nèi)對(duì)于物流優(yōu)化的研究與探討多以流程重組、流程再造和流程管理等為主題進(jìn)行問題分析。肥西的主要內(nèi)容中理論、概念介紹多，企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用案例少；工具、方法介紹多，而具體應(yīng)用，即使用分析少；信息系統(tǒng)優(yōu)化研究多，企業(yè)工作流本身的流程優(yōu)化內(nèi)容少。此外，由于我國(guó)物流企業(yè)的起步與發(fā)展不過十幾年的時(shí)間，發(fā)展 歷程很短，作業(yè)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基本上還沒有形成，所有針對(duì)物流作業(yè)的流程及流程優(yōu)化研究就更為少見。
4、 本人對(duì)以上綜述的評(píng)價(jià)
目前，我國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，就需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用流程重組、流程再造等方法，將企業(yè)的物流流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，盡可能地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，使得企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)。

三、 論文提綱
前言
1.諸論
1.1研究的背景及意義
1.2國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)物流流程發(fā)展
2.相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1現(xiàn)代企業(yè)物流特征
2.2流程的定義與企業(yè)流程的種類
2.3流程優(yōu)化的基本做法
2.4基于PERT的時(shí)間優(yōu)化
2.5制造企業(yè)物流系統(tǒng)實(shí)施流程優(yōu)化的一般工作程序框架設(shè)計(jì)
3.酒鋼集團(tuán)當(dāng)前的物流流程分析
3.1酒鋼集團(tuán)目前的環(huán)境現(xiàn)狀
3.2酒鋼集團(tuán)生產(chǎn)物流流程現(xiàn)狀
3.3酒鋼集團(tuán)生產(chǎn)物流流程時(shí)間優(yōu)化
4.實(shí)施優(yōu)化策略所需的基礎(chǔ)條件
4.1人員素質(zhì)的培養(yǎng)
4.2公司領(lǐng)導(dǎo)的重視
4.3物流設(shè)備
4.4信息網(wǎng)絡(luò)布局
結(jié)論

四、參考文獻(xiàn)
[1]2012年鋼鐵業(yè)將上演兼并重組“重頭戲”．引自中國(guó)鋼鐵企業(yè)網(wǎng)，http://www.chinasie.org.cn/news_info.asp*?lei=2&id=113019
[2]酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司基本情況．引自酒鋼官網(wǎng)，http://www.jiugang.com/structure/zjjg/jtjj
[3]李國(guó)軍．宋國(guó)梁 中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題及對(duì)策研究．江蘇科技信息．2009年 ．
[4]徐天芳，江艦．物流方案策劃與設(shè)計(jì)．北京：高等教育出版社，2005年.
[5]吳理門．物流案例與分析．天津：天津大學(xué)出版社，2011年.
[6]張遠(yuǎn)昌．物流運(yùn)籌與流程再造．北京：中國(guó)紡織出版社，2004年．

五、論文寫作進(jìn)度安排
2011-11-01——2012-01-20 上報(bào)課題
2011-11-01——2012-01-20 審核課題
2011-11-01——2012-01-20 課題雙向選擇
2011-11-01——2012-01-20 協(xié)調(diào)課題
2012-02-10——2012-02-29 ……（未完，全文共2732字，當(dāng)前僅顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報(bào)告：酒鋼集團(tuán)物流流程現(xiàn)狀分析與優(yōu)化》）