獎(jiǎng)賞明,則民競(jìng)于功
--淺談基層領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的藝術(shù)
縱覽我國(guó)歷代名將帶兵之道,無(wú)不重視鼓舞士氣,宋代愛(ài)國(guó)將領(lǐng)辛棄疾認(rèn)為:"三軍思奮,斗必十倍"。司馬遷所著《史記·范瞧蔡澤列傳》上也有"顧以激勵(lì)應(yīng)候"的記載。時(shí)代變遷,歷史更替,但兵家?guī)П厥繗庵朗冀K沒(méi)有變。鼓舞士氣。其中最有效的手段之一就是獎(jiǎng)勵(lì)。眼下,年終將至,基層都將搞評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)。那么,基層領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能組織好這一年一度的評(píng)功評(píng)獎(jiǎng),從而起到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激勵(lì)士氣的作用呢?筆者就此談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。
其一:預(yù)先考慮,心中有數(shù)
古人荀子《大略》:"先事慮事謂之接"。意思是說(shuō):無(wú)論做什么事情,事先應(yīng)深思熟慮,做到心中有數(shù),這樣運(yùn)籌起來(lái)才能有的放矢,立于不敗之地。基層評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)涉及面廣、情況復(fù)雜,矛盾突出,作為基層領(lǐng)導(dǎo)
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充分發(fā)動(dòng)干部戰(zhàn)士進(jìn)行醞釀,擺功論績(jī),嚴(yán)格按照程序?qū)嵤;二是基層主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真協(xié)商。一般說(shuō)來(lái),基層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的干部戰(zhàn)士是比較了解的,但由于領(lǐng)導(dǎo)分工不同,觀察分析問(wèn)題的角度有異,也難免有片面性。因此,在班組(分隊(duì))評(píng)比推薦上來(lái)受獎(jiǎng)名單之后,基層的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交換看法,多方比較,以形成一個(gè)相對(duì)一致的意見(jiàn)。三是召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行認(rèn)真研究。對(duì)各班組(分隊(duì))報(bào)上來(lái)的受獎(jiǎng)對(duì)象名單,黨支部應(yīng)按照獎(jiǎng)勵(lì)的條件,逐個(gè)進(jìn)行研究,憑其實(shí)績(jī),論其貢獻(xiàn),按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,最后確定?梢哉f(shuō),慎重地把受獎(jiǎng)對(duì)象確定好了,就為評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)工作順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
其三:論功行賞,力戒不公
古人曾說(shuō)過(guò):"賞不當(dāng)功,則不如無(wú)賞;罰不當(dāng)罪,則不如無(wú)罰"。這就是說(shuō),如果獎(jiǎng)勵(lì)與功勞不相符,不但起不到激勵(lì)的作用,反而還會(huì)挫傷大家的積極性。這就要求我們?cè)谠u(píng)功評(píng)獎(jiǎng)時(shí),一定要做到"三公":公道、公平、公正,確實(shí)是"論功行賞"。在這方面,基層領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)注意這樣幾個(gè)問(wèn)題:第一,不把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成安撫的"手段"。基層年終評(píng)功評(píng)獎(jiǎng),正值老兵退伍的"緊要關(guān)口"。作為基層領(lǐng)導(dǎo)不能為了穩(wěn)定老兵的情緒,防止他們"鬧事",就安撫性地給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做只能適得其反。第二,不把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成酬謝人情的"商品"。受社會(huì)上一些不正之風(fēng)的影響,在基層有的戰(zhàn)士為了討得領(lǐng)導(dǎo)的歡心,往往"投之以桃";有的領(lǐng)導(dǎo)便利用年終的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)"報(bào)之以李"。有道是,"任情終有失";鶎宇I(lǐng)導(dǎo)如果拿獎(jiǎng)勵(lì)做交易,那么到頭來(lái)必然是"照顧了幾分感情,傷了眾多人的心,喪失了自己的威信"。第三,不應(yīng)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成共享的"份飯"。就基層來(lái)講,由于獎(jiǎng)勵(lì)名額有限,適當(dāng)照顧一下面子也是可以的。但是,如果不論工作好壞、功績(jī)大小,一味地搞名額攤派,"有飯大家吃,有獎(jiǎng)大家領(lǐng)",那就大可不必了。實(shí)踐證明,只有打破獎(jiǎng)勵(lì)上的"大鍋飯",才能產(chǎn)生_"激勵(lì)效應(yīng)"。第四,不能讓獎(jiǎng)勵(lì)成了"好人緣"的"便宜"。在基層往往有這樣一種"倒掛"現(xiàn)象;有的同志工作上很出色,但由于不太會(huì)處理人際關(guān)系,評(píng)獎(jiǎng)時(shí)常常"落選";而有的同志工作平平,但很會(huì)"為好人",評(píng)選時(shí)卻得了"全票"。特別是在有的風(fēng)氣不太正的單位,就更容易出現(xiàn)這種情況。這就需要基層領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)獎(jiǎng)工作中,要客觀公正,全面衡量,正確引導(dǎo),不能使該得獎(jiǎng)?wù)?一無(wú)所獲",不該者卻得了"便宜"。
其四:對(duì)癥下藥,分類(lèi)疏導(dǎo)
如同組織完成其它重大任務(wù)一樣,評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)中的
思想政治工作也是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。從基層的實(shí)際情況來(lái)看,在組織評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)階段,基層領(lǐng)導(dǎo)除了注意加強(qiáng)對(duì)干部戰(zhàn)士評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)有關(guān)政策規(guī)定和基本要求的教育以外,還應(yīng)注意在不同階段做好各類(lèi)人員的思想工作。一類(lèi)是對(duì)評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)"期望值"過(guò)高的;鶎拥膽(zhàn)士,幾乎都希望年終能立個(gè)功,受個(gè)獎(jiǎng)。特別是有的戰(zhàn)士平時(shí)很能干,自我感覺(jué)良好,甚至以為年終"立功受獎(jiǎng)非我莫屬",期望值較高。對(duì)這樣的同志,基層領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)通過(guò)班、排長(zhǎng)及早摸清底數(shù),以適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和方式,提前給他們 ……(未完,全文共2505字,當(dāng)前僅顯示1592字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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