淺談基層領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的藝術(shù)

獎(jiǎng)賞明，則民競(jìng)于功

--淺談基層領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的藝術(shù)

縱覽我國(guó)歷代名將帶兵之道，無(wú)不重視鼓舞士氣，宋代愛(ài)國(guó)將領(lǐng)辛棄疾認(rèn)為："三軍思奮，斗必十倍"。司馬遷所著《史記·范瞧蔡澤列傳》上也有"顧以激勵(lì)應(yīng)候"的記載。時(shí)代變遷，歷史更替，但兵家?guī)П厥繗庵朗冀K沒(méi)有變。鼓舞士氣。其中最有效的手段之一就是獎(jiǎng)勵(lì)。眼下，年終將至，基層都將搞評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)。那么，基層領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能組織好這一年一度的評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，從而起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)士氣的作用呢？筆者就此談幾點(diǎn)淺見(jiàn)。
其一：預(yù)先考慮，心中有數(shù)
古人荀子《大略》："先事慮事謂之接"。意思是說(shuō)：無(wú)論做什么事情，事先應(yīng)深思熟慮，做到心中有數(shù)，這樣運(yùn)籌起來(lái)才能有的放矢，立于不敗之地�；鶎釉u(píng)功評(píng)獎(jiǎng)涉及面廣、情況復(fù)雜，矛盾突出，作為基層領(lǐng)導(dǎo)
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充分發(fā)動(dòng)干部戰(zhàn)士進(jìn)行醞釀，擺功論績(jī)，嚴(yán)格按照程序?qū)嵤�；二是基層主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真協(xié)商。一般說(shuō)來(lái)，基層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的干部戰(zhàn)士是比較了解的，但由于領(lǐng)導(dǎo)分工不同，觀察分析問(wèn)題的角度有異，也難免有片面性。因此，在班組(分隊(duì))評(píng)比推薦上來(lái)受獎(jiǎng)名單之后，基層的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交換看法，多方比較，以形成一個(gè)相對(duì)一致的意見(jiàn)。三是召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行認(rèn)真研究。對(duì)各班組(分隊(duì))報(bào)上來(lái)的受獎(jiǎng)對(duì)象名單，黨支部應(yīng)按照獎(jiǎng)勵(lì)的條件，逐個(gè)進(jìn)行研究，憑其實(shí)績(jī)，論其貢獻(xiàn)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，最后確定�？梢哉f(shuō)，慎重地把受獎(jiǎng)對(duì)象確定好了，就為評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)工作順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
其三：論功行賞，力戒不公
古人曾說(shuō)過(guò)："賞不當(dāng)功，則不如無(wú)賞；罰不當(dāng)罪，則不如無(wú)罰"。這就是說(shuō)，如果獎(jiǎng)勵(lì)與功勞不相符，不但起不到激勵(lì)的作用，反而還會(huì)挫傷大家的積極性。這就要求我們?cè)谠u(píng)功評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，一定要做到"三公"：公道、公平、公正，確實(shí)是"論功行賞"。在這方面，基層領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)注意這樣幾個(gè)問(wèn)題：第一，不把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成安撫的"手段"�；鶎幽杲K評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，正值老兵退伍的"緊要關(guān)口"。作為基層領(lǐng)導(dǎo)不能為了穩(wěn)定老兵的情緒，防止他們"鬧事"，就安撫性地給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做只能適得其反。第二，不把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成酬謝人情的"商品"。受社會(huì)上一些不正之風(fēng)的影響，在基層有的戰(zhàn)士為了討得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，往往"投之以桃"；有的領(lǐng)導(dǎo)便利用年終的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)"報(bào)之以李"。有道是，"任情終有失"�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)如果拿獎(jiǎng)勵(lì)做交易，那么到頭來(lái)必然是"照顧了幾分感情，傷了眾多人的心，喪失了自己的威信"。第三，不應(yīng)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成共享的"份飯"。就基層來(lái)講，由于獎(jiǎng)勵(lì)名額有限，適當(dāng)照顧一下面子也是可以的。但是，如果不論工作好壞、功績(jī)大小，一味地搞名額攤派，"有飯大家吃，有獎(jiǎng)大家領(lǐng)"，那就大可不必了。實(shí)踐證明，只有打破獎(jiǎng)勵(lì)上的"大鍋飯"，才能產(chǎn)生_"激勵(lì)效應(yīng)"。第四，不能讓獎(jiǎng)勵(lì)成了"好人緣"的"便宜"。在基層往往有這樣一種"倒掛"現(xiàn)象；有的同志工作上很出色，但由于不太會(huì)處理人際關(guān)系，評(píng)獎(jiǎng)時(shí)常常"落選"；而有的同志工作平平，但很會(huì)"為好人"，評(píng)選時(shí)卻得了"全票"。特別是在有的風(fēng)氣不太正的單位，就更容易出現(xiàn)這種情況。這就需要基層領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)獎(jiǎng)工作中，要客觀公正，全面衡量，正確引導(dǎo)，不能使該得獎(jiǎng)?wù)?一無(wú)所獲"，不該者卻得了"便宜"。
其四：對(duì)癥下藥，分類疏導(dǎo)
如同組織完成其它重大任務(wù)一樣，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)中的思想政治工作也是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。從基層的實(shí)際情況來(lái)看，在組織評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)階段，基層領(lǐng)導(dǎo)除了注意加強(qiáng)對(duì)干部戰(zhàn)士評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)有關(guān)政策規(guī)定和基本要求的教育以外，還應(yīng)注意在不同階段做好各類人員的思想工作。一類是對(duì)評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)"期望值"過(guò)高的�；鶎拥膽�(zhàn)士，幾乎都希望年終能立個(gè)功，受個(gè)獎(jiǎng)。特別是有的戰(zhàn)士平時(shí)很能干，自我感覺(jué)良好，甚至以為年終"立功受獎(jiǎng)非我莫屬"，期望值較高。對(duì)這樣的同志，基層領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)通過(guò)班、排長(zhǎng)及早摸清底數(shù)，以適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和方式，提前給他們 ……（未完，全文共2505字，當(dāng)前僅顯示1592字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的藝術(shù)》）