論文開題報告：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學(xué)院：工商管理學(xué)院　　　　　　　　　　專業(yè)班級：09級信息管理與信息系統(tǒng)01班

課題名稱 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究

1、 本課題的的研究目的和意義：
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的邏輯必然追求持續(xù)成長的企業(yè)必須保持對自身生存環(huán)境的敏感，當(dāng)原有產(chǎn)業(yè)已難以為企業(yè)提供足夠的成長空間時，適時進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型便成為企業(yè)的明智選擇
2.當(dāng)代中國正全力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級,經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)正在努力向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在慢慢轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)�！钡男轮黝}.中小型企業(yè)作為中國社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量.
3.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型方企業(yè)成功發(fā)展壯大的關(guān)鍵.
4、適時轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的明智選擇
中國的很多企業(yè)在過去20多年的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中做得很好，因為這些企業(yè)的基因適合于那個時代的競爭環(huán)境。但是，在目前的商業(yè)環(huán)境下，這些企業(yè)已經(jīng)不適合新的環(huán)境，這個時候就要塑造并優(yōu)化新的企業(yè)基因。也就是說，轉(zhuǎn)型的好壞決定了中國企業(yè)未來的成敗。Tushman和O Reilly認(rèn)為，在外部環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)在以往成功經(jīng)營過程中產(chǎn)生的慣性有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。可喜的是，中國有一批企業(yè)已成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，格
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等政策措施，對其現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的各個方面進行直接或間接的調(diào)整。也就是一個國家或地區(qū)的國民經(jīng)濟主要構(gòu)成中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備等發(fā)生顯著變動的狀態(tài)或過程。從這一角度說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個綜合性的過程，包括了產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)、組織和技術(shù)等多方面的轉(zhuǎn)型。另一種解釋是指一個行業(yè)內(nèi)，資源存量在產(chǎn)業(yè)間的再配置,也就是將資本、勞動力等生產(chǎn)要素從衰退產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程。本文的研究主要是針對企業(yè)微觀層面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程。從20世紀(jì)90年代開始，對于微觀層面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究逐步引起學(xué)者們的關(guān)注。對企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜而影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的巨大變化做出適宜反應(yīng)。
國外對轉(zhuǎn)型企業(yè)的研究主要是從企業(yè)戰(zhàn)略、資源能力提升等角度探討企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。關(guān)注的核心是如何通過轉(zhuǎn)型來培育和保持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。從決策層面上看，企業(yè)轉(zhuǎn)型屬于戰(zhàn)略管理的范疇。邁克爾•波特指出，競爭戰(zhàn)略的選擇主要考慮兩個中心問題。一個是由產(chǎn)業(yè)的長期盈利能力所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力，并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供相同的持續(xù)盈利機會；第二個是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的決定因素。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，總有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多，在蕭條產(chǎn)業(yè)中即使處于競爭優(yōu)勢的地位也只能獲利甚微，反之，即使在一個很有吸引力的產(chǎn)業(yè)中，如果企業(yè)處于競爭劣勢地位，也不能獲得令人滿意的結(jié)果。在哈默和潘漢爾德的核心競爭力分析矩陣中，在產(chǎn)品成熟期應(yīng)當(dāng)確定未來的核心能力和應(yīng)萎縮的核心能力，在衰退期應(yīng)提高公司核心能力的使用機會。詹姆斯•邁認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化、提高自身競爭力，從一條價值鏈轉(zhuǎn)向另一條價值鏈，或者是對企業(yè)進行徹底改造和重構(gòu)的戰(zhàn)略，或者是選擇一種新業(yè)務(wù)類型的過程。邁克爾在《麥肯錫報告》中指出，公司超越漸進的組織結(jié)構(gòu)演進過程，以更快的速度實現(xiàn)變革，告別過去加速巨變，就是轉(zhuǎn)型。斯蒂芬•陳曾撰文指出，轉(zhuǎn)型是基于核心競爭力的變革，即按照核心競爭力的原則選擇業(yè)務(wù)組合和適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、流程制度和公司文化等。從上述學(xué)者的觀點可以看出，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個戰(zhàn)略過程，轉(zhuǎn)型涉及到不同產(chǎn)業(yè)部門之間的轉(zhuǎn)移，并要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度文化等方面隨之轉(zhuǎn)變。從核心能力的角度看企業(yè)轉(zhuǎn)型，普拉哈拉德(Prahalad)認(rèn)為企業(yè)核心能力是獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，而一項核心能力可以在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用。資源能力理論認(rèn)為，特定的內(nèi)部資源是企業(yè)在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中取勝的基礎(chǔ)，其中不僅包括人力、物力及財力等有形資源，還包括技術(shù)能力、特殊的專業(yè)技能或者組織文化等無形資源。企業(yè)競爭的成功來自于這些特定資源的不斷發(fā)展和重新組建。貝蒂斯(Bettis)和普拉哈拉德(Prahalad)進一步研究了“主導(dǎo)邏輯”轉(zhuǎn)變的問題，主導(dǎo)邏輯是指在核心領(lǐng)域的長期經(jīng)營過程中所逐漸形成的思維習(xí)慣和行為方式。當(dāng)企業(yè)向新的方向轉(zhuǎn)型時，迫切需要學(xué)會轉(zhuǎn)變其主導(dǎo)邏輯。Collins和Porras表明，企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，必須不受限于現(xiàn)有的產(chǎn)品和成功，將核心價值與現(xiàn)有的產(chǎn)品和經(jīng)驗相分離，否則很容易落伍。德赫斯(de Geus)以成功應(yīng)對外部環(huán)境變化并順利生存的長壽公司為研究對象，認(rèn)為企業(yè)要成功生存必須具備對環(huán)境的敏感、認(rèn)同感和凝聚力、寬容以及財務(wù)上的保守四個關(guān)鍵要素。Miller通過實證研究指出，企業(yè)在進入新的產(chǎn)業(yè)時，新產(chǎn)業(yè)與原有產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)度與企業(yè)轉(zhuǎn)型的績效成正相關(guān)關(guān)系。Gemba認(rèn)為，在企業(yè)進入下游產(chǎn)業(yè)時，原有產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)有助于企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)中構(gòu)建核心能力。
國內(nèi)學(xué)界對企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究，大多集中于對企業(yè)變革環(huán)境的分析及變革的具體過程和影響因素等方面。企業(yè)界與管理學(xué)界在吸收國外戰(zhàn)略變革理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，對我國企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革問題進行了研究。林志揚(2003)從治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動的角度對組織變革進行分析，并提出兩者之間的適應(yīng)程度決定組織有效發(fā)展程度。王雪莉(2003)從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度和文化等幾個角度來研究影響企業(yè)變革成功的因素，并進行了一些實證分析。胡宏梁等(2003)認(rèn)為影響企業(yè)變革進程的主要因素是中層管理者，并對中層管理者承擔(dān)的創(chuàng)意者、傳達者、安慰者和協(xié)調(diào)者角色進行了分析。王吉發(fā)等(2006)重新界定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念，建立了競爭優(yōu)勢的分析框架，指出企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因在于內(nèi)生和外生動因的影響，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的在于通過變革性的企業(yè)態(tài)勢變化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)轉(zhuǎn)型問題的研究一般遵循著“資源———能力———行業(yè)內(nèi)地位提升—— ……（未完，全文共4772字，當(dāng)前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式研究》）