論文開題報告：VMI模式下供應鏈收益共享機制研究

目錄/提綱：……
一、VMI在供應鏈中的運用
二、VMI的收益研究綜述
一、前言
二、制造商在供應鏈中的現(xiàn)狀及存在的問題
三、“供應商—制造商”的二級供應鏈中VMI模式下供應鏈收益共享機制的研究
四、實例驗算
五、對以制造商為主的VMI模式下供應鏈收益共享機制中存在問題的優(yōu)化以及建議
六、結束語
一、VMI模式下制造商的收益機制
三、對于制造商在VMI模式下收益共享機制的優(yōu)化及建議
……

大學本科畢業(yè)論文(設計)開題報告
學院：經濟與金融學院　　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：　09物流管理二班　　　

課題名稱 VMI模式下供應鏈收益共享機制研究

1、 本課題的的研究目的和意義：
研究目的：
中間商作為供應鏈中的節(jié)點企業(yè)連接著從最開始的供應商到最終客戶，是供應鏈的組成部分。這些 節(jié)點企業(yè)在供應鏈中擔當這雙重角色，不僅是上游企業(yè)的客戶還是下游企業(yè)的供應商。在這里將以“供應商—制造商”的2級供應鏈模式來分析在VMI模式下以制造商為主的供應鏈收益共享問題。通過運用Shapley值法以及博弈論的方法建立模型與在傳統(tǒng)模式下制造商的收益機制進行比較并且利用數(shù)據(jù)驗算的到結論。VMI模式在供應鏈中的成功運用為許多合作伙伴贏得了共同的收益，那么對于有著雙重身份的制造商更加需要在這個廣泛使用的模式下協(xié)調自身在供應鏈上下游供應鏈中的收益共享問題。
研究意義：
對于VMI下的收益共享問題的研究正在走向逐漸成熟的過程中，但是較多的研究都趨向于供應鏈與零售商或分銷商之間的VMI收益共享機制，而很少提到在這一過程中起了重要作用的制造商，制造商作為連接供應鏈上下游之間的節(jié)點企業(yè)，為產品的增值作出了重大貢獻，也是成功運用VMI的關鍵所在。針對這個問題，提出了制造商在VMI模式下供應鏈收益共享機制的研究，從而更好的將VMI模式運用于供應鏈當中，實現(xiàn)庫
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間跨度 研究內容 主要代表人物 主要結論 意義
第一階段 1958年至2000年 VMI模式下的信息共享 MAGEE J. F., WALLERM., CACHON G. P.,
BERNSTEIN F., CHENF., LEE H.,唐宏祥等 VMI模式能夠促進信息共享,降低牛鞭效應
VMI模式在理論界得到驗證,推動了其在生產實踐中的應
第二階段 2000年至2004年 VMI模式下的成員決策及影響分析 余玉剛, MISHRA B. K.,
蔡建湖,YAN DONG等
VMI模式往往僅對下游成員有利,供應鏈整體遠離Pareto
均衡。 揭示VMI模式在實踐中失敗的機理,推動VMI模式下供應鏈協(xié)調機制的發(fā)展。
第三階段 2004年至2009年 VMI模式下的供應鏈協(xié)調機制 WANG Y. Z.,唐宏祥,龔
曉薇,蔡建湖,曹武軍,
MILLS D.劉鵬飛, CHENF., LEE H.等 通過契約設計,建立了VMI模式下供應鏈的協(xié)調機制 一定程度改善了VMI模式下供應鏈失調的問題,同時引發(fā)對協(xié)調機制無法實施的力量不對等供應鏈的研究。
第四階段 2007年至2010年 第三方參與的VMI模式 張梅艷,張相斌, KUK G.
湯中明,王,SHAH J.,陳建華,馬士華等 建立了分散TPL-VMI和Supply Hub模式的理論模型。 促進VMI模式在力量不對等供應鏈中的應用,為大型Sup-ply Hub發(fā)展提供理論支撐。
在以制造型企業(yè)為核心的供應鏈上，VMI模式有2個典型的應用層面:一個應用于供應鏈上游企業(yè)間，即制造商與其各零部件供應商之間，與制造商的采購物流體系有關，被稱為上游層面VMI模式;另一個應用于供應鏈下游企業(yè)間，即制造商與其分銷商之間，與制造商的銷售物流體系有關，被稱為下游層面VMI模式。VMI(Vendor Managed Inventory,VMI)是一種供應鏈戰(zhàn)略,指的是上級供應方管理下級訂貨方庫存,從廣義上來說,VMI可以在供應鏈上的任何兩個節(jié)點之間實現(xiàn)。VMI使得供應方能夠監(jiān)視訂貨方的庫存水平,并承擔必須的庫存補給責任,確保達到一定的庫存周轉目標和顧客服務水平,增強供應鏈的運作效率�？梢哉fVMI是當今供應鏈向集成化發(fā)展的一個重要體現(xiàn)。其主要的目的不僅是為了減輕訂貨方的負擔,也可以提高供應方的競爭能力,從而增強供應鏈整體的競爭能力。事實上,大量研究表明VMI在促進信息分享,降低牛鞭效應,提高供應鏈協(xié)作水平等方面可以發(fā)揮出積極的作用。
制造企業(yè)面臨日益復雜的競爭環(huán)境，提高存貨管理水平，降低產品成本，一直是制造企業(yè)考慮的主要問題。制造企業(yè)開始普遍實施供應商管理庫存來減少企業(yè)存貨，提高存貨周轉率。國內理論界和實業(yè)界探討最多的是零售企業(yè)與上游企業(yè)的供應商管理庫存方法、實施效果和評價體系等，而對于制造企業(yè)與上游企業(yè)之間的供應商管理庫存問題的研究相對薄弱。










國外學者將制造企業(yè)與上游企業(yè)之間的供應商管理庫存稱為SOI(Supplier-woned inventory)用以區(qū)別零售企業(yè)與上游企業(yè)的VMI（Vendor Managed Inventory）。
二、VMI的收益研究綜述
收益共享機制是通過制訂供應鏈總收入在成員間的比例分配關系,達到供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調[6]。蔡建湖等討論了一個季節(jié)性商品、需求不確定環(huán)境下的供應商管理庫存型,建立了零售商向供應商支付剩余補貼的契約模型,發(fā)現(xiàn)通過引入補貼參數(shù),在一定的區(qū)域內可以實現(xiàn)在協(xié)調供應鏈的前提下供應商和零售商期望利潤的帕累托改進;曹武軍等[8]假設外部需求是隨機變量,且對價格敏感的情況下,分析了集中控制模式下供應鏈的最佳庫存量和最佳零售價格以及VMI模式下的系統(tǒng)性能,并利用收益共享契約來進行VMI模式下供應鏈成員之間的協(xié)調。也有一些學者用博弈的方法研究了供應商與零售商的收益共享契約設計。WangYunzeng等[9]研究了零售商處于Stackelberg領導地位,外部需求是價格的函數(shù),基于收益共享契約的VMI系統(tǒng)績效,指出整個渠道和單個公司的績效嚴格依賴于需求價格彈性和零售商分擔的成本; Gerchak和Kh-melnitsky[10]研究了供應商處于Stackelberg領導地位,收益共享比例給定,考慮多個銷售期,零售商每期期末向供應商報告銷售量,并據(jù)此向供應商支付所獲收益,供應商根據(jù)零售商報告的銷售量來確定下一期給予零售商的配送量的VMI模型;Yu等[11]研究了一個供應商多個零售商,需求是價格函數(shù)的VMI系統(tǒng)中買賣雙方的Stackelberg博弈均衡,認為只要零售商能夠和供應商合作,接受一個按一定比例分享增加的利益的契約,就能使stackelberg博弈均衡得到進一步改善,提高雙方的收益,并用算例闡述了該觀點。上述收益共享契約的設計中 ……（未完，全文共7459字，當前僅顯示2619字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報告：VMI模式下供應鏈收益共享機制研究》）