作業(yè)二區(qū)公司支部2013年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作開展情況
（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營
（二）加強(qiáng)職工教育，努力提升服務(wù)質(zhì)量
（三）加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任
（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)能降耗
（五）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)
二、下一步重點(diǎn)要抓的工作：
1、繼續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)精細(xì)化管理
5、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定
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作業(yè)二區(qū)公司支部 2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年，公司在集團(tuán)公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以_理論和“三個代表”為指針，深入貫徹黨的“十八”大精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，以工作創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為理念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效，切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，在公司全體職工的共同努力下，取得了較好的成效。
一、主要工作開展情況
（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營
公司重點(diǎn)圍繞鐵礦石卸載和硫磺出口這兩個中心，完善公司的管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)章制度，以制度促管理，按照上級的指示和要求，精心組織、合理安排，充分利用貨場資源，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和精細(xì)化管理，全力確保礦石船卸載計劃和硫磺裝船計劃的按時完成。4月份，我們對四、五碼頭作業(yè)線人員的績效實(shí)行了單人計
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至港口的形象和經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司召開職工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2013年工作會議及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，對公司2013年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，向全體職工作了傳達(dá)和宣傳，使職工思想上有了憂患意識，激發(fā)職工群眾的能動性，樹立信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞公司的中心開展工作。同時，召開了客戶座談會，廣泛地征求了客戶對公司服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并在工作中逐一落實(shí)整改，最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。經(jīng)過半年的努力，公司的服務(wù)質(zhì)量明顯得到了提高，受到了客戶的歡迎和好評。
（三）加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任。
公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立健全各種安全管理辦法和工作預(yù)案，結(jié)合“兩會”、“兩�！薄ⅰ按蚍侵芜`”、“安全生產(chǎn)月”及安全大檢查等活動，加強(qiáng)對各部門的安全管理力度，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過安全教育、張貼標(biāo)語等活動，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，采取每月定期檢查和不定期的抽查，對碼頭前沿、設(shè)施設(shè)備情況和員工操作規(guī)程進(jìn)行安全大排查，特別是加強(qiáng)了集吊軌道、纜繩溝涵進(jìn)行了整治，采取有效措施整改，重點(diǎn)針對夏天雷暴大風(fēng)季節(jié)特點(diǎn)，做好纜車機(jī)房、集吊防風(fēng)和貨場防火的管理，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。四、五月份分別組織拖車司機(jī)、浮吊司機(jī)、纜車司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、現(xiàn)場隊(duì)長、指揮手參加集團(tuán)公司的操作司機(jī)培訓(xùn)，六月份組織班組長參加了集團(tuán)的安全培訓(xùn)，并派作業(yè)人員參加鐵路部門組織的危化品裝卸培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，規(guī)范安全操作。
（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，節(jié)能降耗。公司的各類設(shè)備設(shè)施種類較多，加上生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備長期處于24小時運(yùn)行狀態(tài)，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的完成，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修工作必須要跟上，公司將周檢作為設(shè)備管理的重點(diǎn)來抓，結(jié)合日常的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備設(shè)施的完好率和使用率，同時把“節(jié)能降耗、挖潛增效”作為一項(xiàng)長期工作來抓，對每臺設(shè)備和其它作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，重點(diǎn)加強(qiáng)水、電、油、潤、物料管理。
（五）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高干部職工素質(zhì)。公司注重組織建設(shè)，按照“四好班子”和“先進(jìn)基層黨組織”的要求，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)和支部建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系群眾，通過與職工交心談心，走訪困難職工，看望生病職工，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，解決職工的困難，使職工群眾感受到了組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，增強(qiáng)了公司凝聚力和號召力。支部堅持“三會一課”制度，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的知識，黨員和班組長在工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動職工積極地投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，上半年公司黨支部轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員一名，發(fā)展預(yù)備黨員兩名，為黨組織補(bǔ)充了新鮮血液。繼續(xù)做好“雙推工作”，今天年初公司一名后備干部走上了 ……（未完，全文共2447字，當(dāng)前僅顯示1555字，請閱讀下面提示信息。收藏《作業(yè)二區(qū)公司支部2013年上半年工作總結(jié)》）