基層干部的中國(guó)“夢(mèng)”與“行”

基層干部的中國(guó)“夢(mèng)”與“行”

作為一名大學(xué)生村官，我扎根基層已經(jīng)整整四個(gè)年頭了，在基層工作和服務(wù)的過(guò)程中，我也許曾徘徊過(guò)、迷惘過(guò)，夢(mèng)想究竟是什么，夢(mèng)想究竟有多遠(yuǎn)，夢(mèng)想究竟該如何實(shí)現(xiàn)。
習(xí)近平總書(shū)記指出：中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，必須緊緊依靠人民來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”，這是“中國(guó)夢(mèng)”在廣東的具體注釋。這最接地氣的解釋?zhuān)钌钣|動(dòng)著我追求夢(mèng)想的那根神經(jīng)，引
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匯聚成中國(guó)夢(mèng)。
基層干部須以改革、創(chuàng)新造就夢(mèng)想。廣東省實(shí)現(xiàn)“三個(gè)定位、兩個(gè)率先”目標(biāo)，這要求著基層干部必須深刻認(rèn)識(shí)形勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，定好方向，不斷在社會(huì)管理和服務(wù)上改革創(chuàng)新。在基層工作中，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的社會(huì)管理理念、知識(shí)、技術(shù)、方法和機(jī)制等，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式加以改進(jìn)和改革，大膽創(chuàng)新、銳意改革，先行先試，努力探索新型社會(huì)管理模式，讓群眾積極主動(dòng)參與當(dāng)中，形成全社會(huì)共同參與社會(huì)管理和建設(shè)的統(tǒng)一合力，切實(shí)讓老百姓感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和權(quán)益的保障。2010年，我利用剛畢業(yè)不久的高校資源，組織了“手牽手，大學(xué)行”困境兒童大學(xué)游活動(dòng)，隨后逐步開(kāi)展為大學(xué)生結(jié)對(duì)幫扶困境兒童、大學(xué)生回訪(fǎng)等一系列關(guān)愛(ài)行動(dòng)。2012年通過(guò)與婦聯(lián)協(xié)商并牽頭，把此項(xiàng)關(guān)愛(ài)行動(dòng)進(jìn)一步覆蓋到我鎮(zhèn)各個(gè)村居，吸引許多大學(xué)生志愿者、社工等人群加入，成為了我鎮(zhèn)關(guān)愛(ài)兒童的一項(xiàng)特色關(guān)愛(ài)服務(wù)，得到了人民群眾的支持和認(rèn)同。
基層干部須以韌性、決心踐行夢(mèng)想�；鶎邮且痪€(xiàn)工作，身處于清苦的工作環(huán)境中，直面著干群矛盾的最前端，碰撞著不可預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。農(nóng)村許多工作是繁瑣又重復(fù)的，就拿今年預(yù)防登革熱的工作來(lái)說(shuō)，每周二的下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)成為一項(xiàng)固定工作，就連群眾也覺(jué)得太重復(fù)啰唆了，甚至對(duì)我們下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒。為此，每周的下鄉(xiāng)活動(dòng)我都想法變換宣傳方式，或者是派發(fā)宣傳資料、或者是派發(fā)滅蚊藥水、或者是翻盆倒罐，再或者是與群眾拉家常等等，群眾也就慢慢接受認(rèn)同我的工作，并且主動(dòng)積極加入到預(yù)防登革熱的隊(duì)伍當(dāng)中。因此，作為基層干部必須堅(jiān)持從政的的夢(mèng)想和理念，保持韌性，銘記使命，扎根基層，決心做一名想干事、能干事、肯干事的干部 ……（未完，全文共1398字，當(dāng)前僅顯示888字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基層干部的中國(guó)“夢(mèng)”與“行”》）