公司高級工程師勞動模范候選人事跡材料

目錄/提綱：……
一、加快結構調整，改善生產工藝，促進企業(yè)發(fā)展
二、全面推行班組建設，逐步實現自主管理
三、加強設備管理，確保正常生產
四、挖潛增效，深入開展節(jié)能降耗
五、加強現場安全管理、狠抓環(huán)保制度落實
六、關注農民工，加強人力資源管理
七、堅持正確輿論導向，發(fā)揮企業(yè)文化作用
八、完成了企業(yè)發(fā)展的幾項工作
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公司高級工程師勞動模范候選人事跡材料

　 ***，男，漢族，中共黨員，現任****金鉛有限公司高級工程師，他在工作中狠抓節(jié)能降耗，推進班組建設，深化內部管理，堅持開拓創(chuàng)新，技改項目建設速度和質量創(chuàng)同行業(yè)記錄，具體如下：
一、加快結構調整，改善生產工藝，促進企業(yè)發(fā)展
　　項目指揮部的全體人員在工程師***的帶領下，2011年全力投入技術改造項目建設，拉開了實現快速發(fā)展建設的序幕。項目采用目前國際先進的煉鉛工藝，具有金屬回收率高、能耗低、脫硫效果好、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)點。302個日日夜夜，團結協作，勇往直前，克服了一個又一個困難，確保項目如期順利竣工。項目建設速度之快、周期之短，
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自覺行動，實現了較好的經濟效益和社會效益。去年10月份，公司新系統(tǒng)正式投產，為確保生產正常，他結合生產部門，對原材料市場和天然氣供應進行周密考察，多次試用對比，確定技術標準，為試生產順利進行提供保障，僅天然氣供應就為公司節(jié)約資金20余萬元。
五、加強現場安全管理、狠抓環(huán)保制度落實
　　為持續(xù)推進安全管理工作，重點加大隱患整改力度，對每周安全巡檢和日常調度巡檢發(fā)現的安全隱患，明確責任人，限期整改，并督促進度。強化現場監(jiān)管職能，每次設備計劃停機檢修，對檢修重點單位安排專人進行現場監(jiān)督協調。
　　嚴格執(zhí)行 “環(huán)保設施管理制度”和“三級環(huán)保設施巡檢匯報制度”，確保公司環(huán)保治理設施的正常運行。重點加強特殊時期生產運行控制管理，確保污染物和SO2的達標排放。
六、關注農民工，加強人力資源管理。
　　他提出了加速度培訓人員的目標，安排班組長以上管理人員封閉式集訓；按計劃組織實施員工考核，基本實現了全員培訓；組織好職稱考核、評審工作；組織40余名員工到開封、濟源、新密等地相關企業(yè)學習，滿足了生產要求。實施《干部輪崗學習制度》，46名干部有計劃地進行了輪崗學習，拓寬工作思路，增長了知識。推行了切合實際的人性化管理，去年，公司在新項目建設投資巨大、資金緊張的情況下，仍然牽掛著員工的利益，為大家上調了工資，增資幅度為30%—66%，月增資70萬元，極大的激發(fā)了干部員工的工作熱情。
　　認真貫徹落實國務院《關于解決農民工問題的若干意見》和省政府的有關精神，他提議并主持會議，成立了以經理為組長，副經理為副組長，各職能部室領導為成員的農民工工作領導小組，指定專人負責這項工作。多次舉辦政策咨詢活動和法制教育，完善農民工工資支付保障制度，建立了以崗位工資為主的工資分配制度，實行“以崗定薪，崗變薪變”。農民工和其他職工實行同工同酬。嚴格執(zhí)行勞動合同制度，積極推進農民工參加社會保險和大病醫(yī)療互助保障工作，組織成立員工互助基金會，積極實行“金秋助學工程”，對家庭困難的農民工子女的上學酌情進行補助，保障農民工子女平等接受義務教育；充分發(fā)揮員工大會、個人談心等溝通渠道的作用，及時了解農民工的疑難問題和困難。農民工成為企業(yè)名副其實的“主力軍”。
七、堅持正確輿論導向，發(fā)揮企業(yè)文化作用
　　企業(yè)文化方面他提議并主持創(chuàng)刊內部報紙《東方人》，已成功印發(fā)48期，得到了公司和社會各界的好評。組織編寫了《員工手冊》，將企業(yè)文化 ……（未完，全文共2057字，當前僅顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高級工程師勞動模范候選人事跡材料》）