副總工程師勞動模范候選人事跡材料

鋁業(yè)（三門峽）有限公司 副總工程師

副總工程師勞動模范候選人事跡材料

***同志始終堅持以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。
他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，在礦石品位逐年降低的情況下，氧化鋁廠2011年及2012年主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了臺階式提升，循環(huán)效率由2010年的140.76kg/m3,分別提高至2011年的149.49kg/m3和2012年1-10月份的153.96kg/m3;精液產(chǎn)出率由2010年的
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化建議征集工作，集思廣益，鼓勵員工提合理化建議。推進溶出工藝的改造，有效提升溶出效率，推進沉降工藝的技術(shù)改造，實現(xiàn)雙分離處理赤泥，有效提升赤泥處理能力，推行分解工藝控制的提升，實現(xiàn)分解率的提升，推行蒸發(fā)機組設(shè)備及工藝控制的優(yōu)化，有效降低低壓蒸汽。積極推進以天然氣替代煤氣，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
　　另一方面積極推進節(jié)能改造項目，2012年先后推進并進行了蒸發(fā)增加閃蒸改造、焙燒爐煙氣余熱利用、分解槽節(jié)電改造等項目。
　　做為氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,***同志深知安全生產(chǎn)對企業(yè)、對員工的重要性。為切實提高公司全員安全意識，規(guī)范員工行為，加強HSE基礎(chǔ)管理工作，預(yù)防事故的發(fā)生，結(jié)合氧化廠自身安全管理實際，制定了《全員安全管理方案》。同時統(tǒng)一了現(xiàn)場安全檢查基準(zhǔn)單，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層員工全員填寫。通過積極落實“一崗雙責(zé)”、推行HSE觀察等舉措強化全員安全活動，進一步提高全員安全意識，形成全員參與全面監(jiān)管的安全管理格局，為開曼鋁業(yè)氧化鋁廠及開曼園區(qū)的生產(chǎn)構(gòu)筑起一道安全屏障。嚴(yán)格貫徹落實遵循的HSE管理的一切事故都是可以預(yù)防的、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)、誰主管，誰負(fù)責(zé)，安全責(zé)任不可推卸、安全是生產(chǎn)的前提、不培訓(xùn)，不上崗、嚴(yán)格安全作業(yè)制度、關(guān)注行為，關(guān)愛生命、安全是最根本的效益等八項原則。安全管理數(shù)字化也使安全管理的方向更加明確，對安全違規(guī)次數(shù)、安全周期、未隧事故的統(tǒng)計、分析使管理人員掌握了安全發(fā)生趨勢及原因并及時采取措施。在重視廠內(nèi)安全管理的同時他也將安全管理的范疇進一步延伸到道路安全教育，將定期、不定期的道路交通路查納入安全管理部門的工作要求，同時要求定期組織員工對交通道路基礎(chǔ)知識、交通事故進行學(xué)習(xí)。最終實現(xiàn)員工從要“我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。
　　認(rèn)真貫徹、落實集團、總公司開展的組織管理創(chuàng)新活動，首先從觀念上轉(zhuǎn)變，積極開拓思路，進一步進行內(nèi)部指標(biāo)挖潛，在技術(shù)創(chuàng)新上取得突出成績。通過開展組織管理創(chuàng)新活動，改變了以往順藤摸瓜的思維方式，進而提出順瓜尋藤的思路，緊緊圍 ……（未完，全文共1711字，當(dāng)前僅顯示1087字，請閱讀下面提示信息。收藏《副總工程師勞動模范候選人事跡材料》）