集團公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動簡報

集團公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動簡報

集團公司第二批教育實踐活動
開門搞活動 廣泛聽意見 真心改作風(fēng)

集團公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動各單位堅持開門搞活動、廣泛聽意見、真心改作風(fēng)，通過廣泛問效、問怨、問癥、問策，形成了情況在一線了解、意見在一線收集、問題在一線解決、形象在一線樹立的良好局面。

拓寬渠道聽意見。集團公司系統(tǒng)各單位靈活運用多種方式，通過“上請、下問、內(nèi)聽、外訪”，全方位、多渠道、深層次地聽取廣大黨員、干部、職工群眾和社會各界的意見和建議，為查擺問題和整改落實工作打牢了基礎(chǔ)。一是通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點聽意見；二是通過開展黨支部“結(jié)對”、部門互評聽意見；
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長、人員分散的實際情況，充分利用QQ群與職工互動交流，公司總經(jīng)理親自做QQ群群主，鼓勵職工暢所欲言，表達心聲，并精心設(shè)計職工聯(lián)系卡，委托班組、部門或支部進行意見轉(zhuǎn)達和收集匯總。蒙東能源霍林河坑口發(fā)電公司開通“官方”微博、微信聽取意見，特別注重征求各外委維護單位的意見建議，并責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門認真收集分析、確保落實到位。

深入基層聽意見。集團公司系統(tǒng)各單位聚焦反對“四風(fēng)”，直通基層、面向全員，進車間、入班組，接地氣、摸實情，著重聽取職工群眾“不含水分”的意見和建議，廣泛深入問政于民、問需于民、問計于民。在深入基層聽取意見的過程中，既讓職工群眾與領(lǐng)導(dǎo)干部有“面對面”零距離提意見的環(huán)境，也讓群眾有“背靠背”給領(lǐng)導(dǎo)干部提意見的機會，努力營造一個讓廣大職工群眾想說真話、能說真話、說出真話的良好氛圍，真心誠意請職工群眾幫助查問題、找不足、明方向。物資裝備分公司班子成員深入6個部門和2家京外子公司，2周之內(nèi)先后召開職工代表、青年員工、老干部代表等不同層面的座談會14次，與職工群眾面對面溝通，心貼心交流，實打?qū)嵚犎∫庖姡舱髑蟮礁黝愐庖娊ㄗh709條。中電國際公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊，深入12家基層單位通過問卷調(diào)查、民主測評、座談會、個別談話等方式廣泛聽取意見。河南公司既注重領(lǐng)導(dǎo)干部當面聽取意見，也讓職工群眾有“背靠背”給領(lǐng)導(dǎo)干部提意見的機會。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入15家基層單位與職工群眾面對面交流，零距離接觸聽真話。同時通過發(fā)放聽取意見問卷、建立網(wǎng)上意見箱、公布監(jiān)督電話等多種途徑收集意見和建議，真心實意歡迎群眾挑毛病、找問題，收集各類意見建議280多條。

即知即改聽意見。集團公司系統(tǒng)各單位把邊學(xué)邊查邊改貫穿教育實踐活動始終。對于聽取到的意見，查擺出的問題，能改的立即改，能解決的立即解決，從活動一開始，就讓職工群眾看到實實在在的變化和成效。云南國際大力改進文風(fēng)會風(fēng)，減少各類會議活動，降低會議成本。細化修訂了公文管理辦法，精簡公文數(shù)量。大力推進信息化管理，進一步深化一體化辦公系統(tǒng)應(yīng)用，簡化發(fā)文審批流程，推進無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件數(shù)量。江西公司對基層職工提出的意見進行了第一次整改“回頭看”，修訂完善了員工調(diào)配管理辦法，對運行食堂、侯班樓、通勤車輛等問題進行了集中治理整頓，5條職工群眾反映強烈的問題已迅速整改落實。四川公司按照“邊學(xué)邊改、邊查邊改”的要求，針對現(xiàn)階段查找出的突出問題，提出8項即改項目，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭并責(zé)成有關(guān)職能部門限期整改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入 ……（未完，全文共2115字，當前僅顯示1344字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動簡報》）