積極探索省級廣播電視科學(xué)發(fā)展的新路子

積極探索省級廣播電視科學(xué)發(fā)展的新路子

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，是推動中國特色社會主義廣播電視事業(yè)發(fā)展的根本要求，也是加快省級廣電媒體改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。近年來，浙江廣電集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，全面推進(jìn)以“構(gòu)建六大體系”為核心的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索省級廣播電視科學(xué)發(fā)展的新路子，取得了宣傳經(jīng)營“雙豐收”、事業(yè)產(chǎn)業(yè)“快增長”的明顯實效。特別是集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，按照省委建設(shè)“物質(zhì)富裕、精神富有”現(xiàn)代化浙江的決策部署，明確提出“做大做強(qiáng)做久”的發(fā)展理念和建設(shè)“品質(zhì)廣電、幸福集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，著力在實現(xiàn)廣電事業(yè)集約發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展和幸福發(fā)展上下功夫、求突破，努力開創(chuàng)廣播電視事業(yè)繁榮興旺的新局面。
一、注重內(nèi)涵，實現(xiàn)廣播電視集約發(fā)展
注重內(nèi)涵、集約發(fā)展，是廣播電視科學(xué)發(fā)展的基本要求。落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。這就要求我們必須強(qiáng)化資源整合，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)對廣播電視各種資源要素的集約調(diào)控能力。在實踐中，我們重點抓住三個環(huán)節(jié)：
一是整合宣傳資源。內(nèi)容宣傳資源是廣播電視的核心資源，廣電媒體實現(xiàn)集約發(fā)展，首先應(yīng)整合宣傳資源要
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”等措施，將原省廣電發(fā)展公司、工程公司和服務(wù)公司等單位整合為浙江廣播電視發(fā)展總公司；將原省廣電報、大眾電視社和交通旅游導(dǎo)報等單位整合為浙江廣播電視報刊出版總社，有效集聚了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的活力。在產(chǎn)業(yè)鏈的聚合上，積極探索“頻道+公司”的頻道產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，整合各頻道網(wǎng)絡(luò)資源組建成立集團(tuán)“新藍(lán)網(wǎng)”，組建浙江衛(wèi)視“藍(lán)巨星”國際傳媒有限公司和浙江經(jīng)視“浙商”傳媒有限公司，同時努力培育和延伸廣播電視上下游產(chǎn)業(yè)鏈，先后組建浙江影視公司、浙江新媒體公司和好易購家庭電視購物公司等經(jīng)營實體，構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新的增長點。
三是融合管理資源。管理出效益,管理創(chuàng)造生產(chǎn)力。融合管理資源，提高管理效能，是實現(xiàn)廣電媒體集約發(fā)展的重要條件。這些年，集團(tuán)按照“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的改革思路，不斷完善“統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)分適度”的集團(tuán)化管理_，建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下管委和編委分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)_，逐步構(gòu)建起集團(tuán)對人、財、物、信息以及購劇、版權(quán)等資源的統(tǒng)籌管理體系。在人事管理方面，建立以“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”為核心的干部選拔任用制度和人事分配制度，建立完善頻道、部門和直屬單位的目標(biāo)責(zé)任考核制和績效考核制，構(gòu)建覆蓋集團(tuán)的組織員隊伍網(wǎng)絡(luò)和人事管理工作例會制度，有效提升了集團(tuán)人事管理的整體效能；在財務(wù)管理方面，實行企業(yè)會計制度，強(qiáng)化成本核算和內(nèi)部審計，重點加強(qiáng)頻道節(jié)目制作、購劇和大型活動等項目的成本核算，控制和降低頻道運營成本，最大限度地提高了資源資金的利用率和增值率；在資產(chǎn)管理方面，全面開展“清產(chǎn)核資”，加大固定資產(chǎn)管理力度，實行設(shè)備統(tǒng)一招投標(biāo)，嚴(yán)格資產(chǎn)購置和報廢制度。同時，重點實行了廣告價格、影視劇購銷和法務(wù)版權(quán)的統(tǒng)一管理，防止和消解不正當(dāng)競爭，維護(hù)集團(tuán)整體利益，提高資源統(tǒng)籌管理水平。
二、注重全面，實現(xiàn)廣播電視協(xié)調(diào)發(fā)展
注重全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，是廣播電視科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求�？茖W(xué)發(fā)展觀的要義是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)系廣播電視工作實踐，就是要用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理宣傳與經(jīng)營、規(guī)模與效益、眼前與長遠(yuǎn)等重大關(guān)系，努力實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一是宣傳與經(jīng)營齊抓。對于廣電媒體而言，新聞宣傳是“魂”,經(jīng)營創(chuàng)收是“體”，必須把“強(qiáng)魂”與“健體”有機(jī)統(tǒng)一起來,做到事業(yè)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。這些年，集團(tuán)始終堅持宣傳與經(jīng)營兩手抓，提出了“導(dǎo)向金不換、收視（聽）硬道理”的理念，一方面，始終把新聞宣傳作為中心任務(wù)，堅持正確導(dǎo)向，著力加強(qiáng)重大主題報道，做好貫徹中央和省委精神、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、建黨90周年等重大新聞宣傳，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)基層新聞報道，實施《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在基層》、《尋找可游泳的河》等大型新聞行動，創(chuàng)新民生新聞報道，抓好抗擊“菲特”、“�？迸_風(fēng)以及“甬溫線特大鐵路交通事故”等突發(fā)事件報道，有效發(fā)揮了廣播電視的輿論引導(dǎo)作用；另一方面，遵循市場規(guī)律和媒體發(fā)展規(guī)律，堅持“內(nèi)容支撐向收視（聽）支撐轉(zhuǎn)變、向營銷支撐轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營理念，著力推進(jìn)廣告經(jīng)營方式“從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變、從時段營銷向節(jié)目欄目活動營銷轉(zhuǎn)變、從被動坐等向主動出擊轉(zhuǎn)變”，確保廣告經(jīng)營創(chuàng)收持續(xù)較快增長。特別是通過實施“合力打造衛(wèi)視”、“合力打造好易購”等戰(zhàn)略舉措，加快培育影視生產(chǎn)、家庭購物和新媒體業(yè)務(wù)等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)的經(jīng)營創(chuàng)收能力。今年1—9月，集團(tuán)經(jīng)營創(chuàng)收總量達(dá)到57.6億元，同比增長41.8%，為新聞宣傳工作提供了堅實的物質(zhì)財力保障。
二是規(guī)模與效益并重。規(guī)模和效益相輔相成，是辨證統(tǒng)一關(guān)系。推進(jìn)廣電媒體協(xié)調(diào)發(fā)展，必須在做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時注重提高經(jīng)營效益。這些年，集團(tuán)一手抓經(jīng)營創(chuàng)收，強(qiáng)化市場開拓，著力做大經(jīng)濟(jì)總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，努力打造“百億集團(tuán)”；一手抓財務(wù)管理，注重成本核算，著力提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益，走效益型集團(tuán)發(fā)展之路。在做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，集團(tuán)針對省級廣播電視的實際，提出“突出重點、縮短戰(zhàn)線、加強(qiáng)管理、提高效益”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方略，著力構(gòu)建和完善“一主多元”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局，重點培育家庭購物、影視生產(chǎn)和新媒體等三大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展廣播電視相關(guān)延伸產(chǎn)業(yè)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，力爭到2015年產(chǎn)業(yè)總值比2010年再翻一番。在講求經(jīng)濟(jì)效益上，集 ……（未完，全文共6318字，當(dāng)前僅顯示2219字，請閱讀下面提示信息。收藏《積極探索省級廣播電視科學(xué)發(fā)展的新路子》）