關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考

目錄/提綱：……
一、高起點，探索培養(yǎng)模式
一是以掌握公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識為出發(fā)點，下放基層鍛煉，推行實踐育才的培養(yǎng)理念
二是培養(yǎng)模式的選定欠缺對新時代下新警特征的分析，組織調(diào)控的元素較多
二、高要求，選好培養(yǎng)基地
一是單位的氛圍
二是單位取得的成績
三是單位的培養(yǎng)理念
三、高標(biāo)準(zhǔn)，用好“傳幫帶”
一是互動的原則
二是信任的原則
三是分享的原則
……
關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考

目前，筆者所在的**市公安局小欖分局年齡介于35歲至45歲的民警數(shù)約占總民警數(shù)的56.27%（比全市水平高出4個百分點）。他們具有一定的人生閱歷，處事成熟穩(wěn)重而不乏沖勁和智慧，正值人生的巔峰時期，成為打擊犯罪，推動公安工作發(fā)展的中堅力量。但十年后，這批人員將逐漸成為公安隊伍的老齡人。盡管近年不斷有新警補(bǔ)充，但增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足形勢的需求。鑒于此，盡快將新警培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，讓新警切實成為公安隊伍的接班人則成為應(yīng)對警隊老齡化危機(jī)的有效手段。下面筆者立足本職崗位，結(jié)合工作實際，就新警的培養(yǎng)工作談?wù)剛€人一些粗淺的看法。
一、高起點，探索培養(yǎng)模式
1、三種培養(yǎng)模式的對比
近年來，為提升新警培養(yǎng)水平，基層分局在培養(yǎng)模式的探索路上大膽邁步，不斷改革，務(wù)求讓新警盡快適應(yīng)崗位
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略605字，正式會員可完整閱讀）……　
自主選擇雙結(jié)合，嘗試 “321”（或“33”）培養(yǎng)模式。即對于公安專業(yè)的新警，由于已接受過正規(guī)的理論學(xué)習(xí)和實習(xí)，具有較好的理論和實戰(zhàn)基礎(chǔ)，可直接安排3個月在派出所鍛煉（鍛煉目的是熟悉公安基礎(chǔ)業(yè)務(wù)）；安排2個月在刑偵部門鍛煉（鍛煉目的是了解刑偵部門的職能和機(jī)關(guān)部門的運作模式）；1個月自主選擇鍛煉部門（鍛煉目的是讓新警有更大的空間展現(xiàn)個人專長）。對于非公安專業(yè)新警，由于已接受過市局統(tǒng)一組織的短期公安理論知識培訓(xùn)，招錄時也已明確專業(yè)要求，專業(yè)性較強(qiáng)，則可安排3個月在派出所鍛煉， 3個月按照專業(yè)特長安排鍛煉崗位。經(jīng)過半年的見習(xí)鍛煉，新警的接受能力、工作表現(xiàn)、性格特點、崗位愛好等情況基本上有了個大概，用人單位可參考掌握的元素和結(jié)合新警個人意愿，對新警進(jìn)行合理定崗和輪崗。
二、高要求，選好培養(yǎng)基地
在選取新警鍛煉單位時，大多數(shù)分局往往著重考慮工作量、轄區(qū)治安環(huán)境復(fù)雜程度等硬因素，而忽略單位士氣、團(tuán)隊合作等軟因素�，F(xiàn)代的新警成長于信息時代，具有文化水平高、思維活躍、接受能力強(qiáng)、自信且富有創(chuàng)造力的優(yōu)點，同時他們成長于和平年代，具有缺乏奉獻(xiàn)精神，主觀性較強(qiáng)、抗壓抗誘能力較弱、思想信念容易動搖等特點。他們大部分剛從單純的大學(xué)校園出來，如同一張白紙，在社會的大染缸中選擇自己的顏色。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，因此，筆者認(rèn)為，對鍛煉單位的選定，除考慮實戰(zhàn)機(jī)會外，還應(yīng)該從以下三個方面考慮：一是單位的氛圍。氛圍包括工作環(huán)境氛圍和人文氛圍。整潔、積極、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的集體能讓新警保持積極的人生觀、價值觀，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化他們的缺點，使他們的從警路愈走愈寬，愈走愈美。反之，在消極、士氣不振的氛圍下成長，他們的優(yōu)勢就會弱化，缺點就會膨脹，斗志也會被磨滅，對個人和公安隊伍發(fā)展的影響也將會是深遠(yuǎn)的。二是單位取得的成績。集體所取得的成績，能激發(fā)集體成員的責(zé)任心，促使他們熱愛集體、關(guān)心集體、自覺地為集體盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)，凝聚奮發(fā)向上的精神力量。公安工作不是一個人單打獨斗能完成的，需要全體民警共同努力，需要協(xié)調(diào)各界推動“全民治安”。作為新警，對公安工作充滿期待，前輩做出的努力和成績，將誘發(fā)他們從警的榮譽(yù)感和責(zé)任感，在成長過程中領(lǐng)悟“人心齊，泰山移”的道理。新時代的新警，觸角敏銳，觀察力強(qiáng)，也容易受影響。說教式的教育并一定被新生一代所接受，帶動式的教育或許更容易滲入他們的思想。通過潛移默化，引導(dǎo)他們提升信心，堅定信念，快樂工作。三是單位的培養(yǎng)理念。不少單位認(rèn)為來鍛煉的新警并不一定定崗在本單位，容易把新警當(dāng)做“過客”，在培育過程中沒有很好地做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，存有能學(xué)多少算多少的思想。同時也容易造成新警對單位沒有歸屬感，不敢干，不敢問。因此，作為新警鍛煉單位，必須顧全大局，切實肩負(fù)起培育新人的責(zé)任，認(rèn)同他們的身份，認(rèn)同他們的地位，認(rèn)同他們的工作，認(rèn)同他們的能力，協(xié)助新警盡快進(jìn)入角色，融入集體。
三、高標(biāo)準(zhǔn)，用好“傳幫帶”
“傳幫帶”是公安系統(tǒng)傳統(tǒng)而有效的以老帶新的工作方法�！皞鳌笔莻魇谥R、“幫”是幫助解惑，“帶”是帶動工作。每個環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)導(dǎo)師與新警間的溝通和互動。這要求 ……（未完，全文共3363字，當(dāng)前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于基層分局新警培養(yǎng)工作的探索和思考》）