2013全國(guó)優(yōu)秀建造師經(jīng)驗(yàn)交流材料3

目錄/提綱：……
一、精細(xì)化、集約化管理確保工程質(zhì)量
一是運(yùn)用平衡記分卡、SWOT分析法制定“質(zhì)量興企”的發(fā)展戰(zhàn)略
六是運(yùn)用六西格瑪法，從組織整體的角度出發(fā)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
一是搞好技術(shù)交底，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)
二是抓好計(jì)量管理和過(guò)程控制
三是定期抽查、驗(yàn)收
四是搞好成品保護(hù)與質(zhì)量回訪
二、創(chuàng)新安全管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化模式
一是落實(shí)崗位責(zé)任，明確安全目標(biāo)
二是注重安全教育，提高全員素質(zhì)
三是嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全防護(hù)水平
四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境
三、依靠信息化手段，實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
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充分發(fā)揮建造師優(yōu)勢(shì) 打造項(xiàng)目管理升級(jí)版
2013全國(guó)優(yōu)秀建造師經(jīng)驗(yàn)交流材料3

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，施工企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難也逐漸增多，向管理要效益成為項(xiàng)目管理的必然選擇。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新困難，我們企業(yè)先后開(kāi)展了“企業(yè)管理年”、“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)，探索企業(yè)管理網(wǎng)格化、信息化、責(zé)任化、精細(xì)化的管理新模式，以特級(jí)資質(zhì)延續(xù)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，充分發(fā)揮建造師優(yōu)勢(shì)，努力打造項(xiàng)目精細(xì)化管理“升級(jí)版”。
一、精細(xì)化、集約化管理確保工程質(zhì)量
隨著建造師制度的實(shí)施，許多業(yè)主在招標(biāo)時(shí)就明確提出項(xiàng)目經(jīng)理必須具有注冊(cè)一級(jí)建造師資格。本人于2004年取得首批注冊(cè)一級(jí)建造師資格，為了使用、維護(hù)好這一品牌，我們項(xiàng)目公司對(duì)所屬6個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施精細(xì)化、集約化管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都具有一級(jí)或二級(jí)建造師資格。我們注重
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施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，使施工員牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。項(xiàng)目部一班人在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)革新，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，達(dá)成一致。二是抓好計(jì)量管理和過(guò)程控制。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量控制，確�？蚣芄こ讨黧w結(jié)構(gòu)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程奠定基礎(chǔ)。三是定期抽查、驗(yàn)收。質(zhì)量管理人員定期到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分類，通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施。工程完工后，對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。四是搞好成品保護(hù)與質(zhì)量回訪。通過(guò)合理安排施工順序，防止后道工序破壞或污染前道工序，確保成品質(zhì)量。主要采取“護(hù)、包、蓋、封”等防護(hù)措施。工程竣工后，組織精干力量24小時(shí)留守，只要業(yè)主提出問(wèn)題，不管是不是我們的責(zé)任，先處理好再說(shuō)。按時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪，回訪中堅(jiān)持做到“四見(jiàn)面”：與甲方負(fù)責(zé)基建的管理人員見(jiàn)面，征求對(duì)工程質(zhì)量的批評(píng)和建議；與項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)面，現(xiàn)場(chǎng)研究提高施工質(zhì)量的方案，檢查解決工程質(zhì)量的落實(shí)情況；同項(xiàng)目經(jīng)理一起與用戶直接見(jiàn)面，讓用戶對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題提出批評(píng)和建議；與建設(shè)單位的行政負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，懇切征求交付工程的使用情況和存在問(wèn)題。通過(guò)回訪，客戶滿意率達(dá)98%以上。
二、創(chuàng)新安全管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化模式
結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)，我們把專職安全員管理制度、設(shè)備管理等資源進(jìn)行有機(jī)整合，納入統(tǒng)一管理，并根據(jù)工程分部情況，劃分片區(qū)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。
在健全安全制度的同時(shí)，建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了專職安全員。專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，每周將安全檢查記錄通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司每半月將安全檢查及隱患整改情況通過(guò)信息平臺(tái)發(fā)給總公司�？偣緦�(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目掛牌督查整改。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工程和較大項(xiàng)目安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)每個(gè)工地安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，積極推廣虹膜識(shí)別儀、塔吊防傾翻裝置、安全運(yùn)行記錄儀等防護(hù)設(shè)備，對(duì)在建工程使用的大型設(shè)備，進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。大力推行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化。安全管理達(dá)到全方位、全過(guò)程、無(wú)縫隙、動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式。
抓安全的具體措施：一是落實(shí)崗位責(zé)任，明確安全目標(biāo)。根據(jù)崗位責(zé)任進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)形成了一個(gè)處處有人管，事事有人抓，人人講文明，時(shí)時(shí)抓安全的縱橫到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。二是注重安全教育，提高全員素質(zhì)。開(kāi)工前的入場(chǎng)教育，主要是學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和安全常識(shí)。開(kāi)工后的班前教育，主要是各工種、班組根據(jù)各工種特點(diǎn)作安全技術(shù)交底，并針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行安全教育。為此，我們購(gòu)置了大量法律、法規(guī)、安全技術(shù)等學(xué)習(xí)資料，制作了安全教育光盤(pán)，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全常識(shí)宣傳圖，設(shè)置黑板報(bào)、宣傳欄，安全科定期到施工現(xiàn) ……（未完，全文共3190字，當(dāng)前僅顯示1611字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2013全國(guó)優(yōu)秀建造師經(jīng)驗(yàn)交流材料3》）