建造師在工程項(xiàng)目中的重要作用

建造師在工程項(xiàng)目中的重要作用

　　天齊集團(tuán)始創(chuàng)于1972年3月，系山東省人民政府重點(diǎn)扶持的國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是一家以管理、投資為紐帶，以房屋建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目投資等四大板塊為主的“中國(guó)承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”、山東省十強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)以“用品質(zhì)打造中國(guó)建筑行業(yè)第一品牌”為愿景，誠(chéng)信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)“精益求精抓管理、追求完美爭(zhēng)第一”的經(jīng)營(yíng)管理方針和“和諧日新”的企業(yè)文化，躋身全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)住宅裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)等。我今天演講的題目是：建造師在工程項(xiàng)目中的重要作用
　　“欲窮千里目，更上一層樓”，作為新時(shí)代的建造師，在工程項(xiàng)目管理中扮演著重要的角色，這就要求我們必須抓好項(xiàng)目管理工作，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就必須要求建造師具有優(yōu)秀的品格、專(zhuān)業(yè)的技能、超前的意識(shí)并能積極運(yùn)用新的管理手段來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平。怎樣才能具備這些能
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家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。
　　2、對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)任。尋求可持續(xù)發(fā)展的方案，承擔(dān)建造師執(zhí)業(yè)行為中對(duì)社會(huì)公眾責(zé)任，向公眾提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息。堅(jiān)持文明施工，做到施工不擾民，作業(yè)不污染，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。
　　3、掌握熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專(zhuān)業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂，形成T形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。
　　4、做到誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)信可靠，要掌握并且提供全部以及全面的信息，不得刻意隱瞞。對(duì)于業(yè)主的商業(yè)和技術(shù)秘密具有b_m義務(wù)。樹(shù)立用戶(hù)至上的思想，事事處處為用戶(hù)著想，積極采納用戶(hù)的合理要求和建議，熱忱為用戶(hù)服務(wù)，維護(hù)行業(yè)的信譽(yù)。
　　5、做到公平公正。始終保持公平以及公正的立場(chǎng)，維護(hù)委托人的利益，提供客觀(guān)以及公正的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。當(dāng)存在潛在的利益沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知委托人，不得利用自已的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀，誘導(dǎo)委托人做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定
　　6、勇于承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中我們要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
二、做好項(xiàng)目管理中成本管理的控制
　　要做好施工項(xiàng)目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。
　　1、制訂科學(xué)的目標(biāo)成本
　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；以效益為目的。要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；具有可操作性。為使目標(biāo)成本管理真正得到控制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所制定的目標(biāo)成本必須有很強(qiáng)的可操作性，即各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序。
　　2、建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系
　　施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是一個(gè)整體的、全員的、多層次的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，貫穿在成本形成的全過(guò)程，這就需要有一套實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。
　�。�1）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則�！柏�(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動(dòng)履行職責(zé)的動(dòng)力。
　�。�2）抓好制度建設(shè)。制定配套的科學(xué)、合理和可操作的制度是開(kāi)展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度包括工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎(jiǎng)懲制度等。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。
　　（3）健全核算價(jià)格體系。推行目標(biāo)成本管理，一定要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，即其價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。加 ……（未完，全文共3761字，當(dāng)前僅顯示1900字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建造師在工程項(xiàng)目中的重要作用》）