建造師在工程項目中的重要作用

建造師在工程項目中的重要作用

　　天齊集團始創(chuàng)于1972年3月，系山東省人民政府重點扶持的國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，是一家以管理、投資為紐帶，以房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)項目投資等四大板塊為主的“中國承包商及工程設(shè)計企業(yè)雙60強”、山東省十強建筑企業(yè)集團。集團以“用品質(zhì)打造中國建筑行業(yè)第一品牌”為愿景，誠信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)“精益求精抓管理、追求完美爭第一”的經(jīng)營管理方針和“和諧日新”的企業(yè)文化，躋身全國建筑業(yè)先進企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國住宅裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)等。我今天演講的題目是：建造師在工程項目中的重要作用
　　“欲窮千里目，更上一層樓”，作為新時代的建造師，在工程項目管理中扮演著重要的角色，這就要求我們必須抓好項目管理工作，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就必須要求建造師具有優(yōu)秀的品格、專業(yè)的技能、超前的意識并能積極運用新的管理手段來提高工程項目管理水平。怎樣才能具備這些能
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家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。
　　2、對社會和公眾負責(zé)任。尋求可持續(xù)發(fā)展的方案，承擔(dān)建造師執(zhí)業(yè)行為中對社會公眾責(zé)任，向公眾提供真實、準(zhǔn)確的信息。堅持文明施工，做到施工不擾民，作業(yè)不污染，現(xiàn)場規(guī)范有序。
　　3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。
　　4、做到誠實守信。誠信可靠，要掌握并且提供全部以及全面的信息，不得刻意隱瞞。對于業(yè)主的商業(yè)和技術(shù)秘密具有b_m義務(wù)。樹立用戶至上的思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱忱為用戶服務(wù)，維護行業(yè)的信譽。
　　5、做到公平公正。始終保持公平以及公正的立場，維護委托人的利益，提供客觀以及公正的專業(yè)意見。當(dāng)存在潛在的利益沖突時，應(yīng)當(dāng)及時告知委托人，不得利用自已的專業(yè)優(yōu)秀，誘導(dǎo)委托人做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定
　　6、勇于承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中我們要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
二、做好項目管理中成本管理的控制
　　要做好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。
　　1、制訂科學(xué)的目標(biāo)成本
　　以市場為導(dǎo)向。嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系。對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經(jīng)濟指標(biāo)；具有可操作性。為使目標(biāo)成本管理真正得到控制，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所制定的目標(biāo)成本必須有很強的可操作性，即各項指標(biāo)都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序。
　　2、建立實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的保障體系
　　施工項目目標(biāo)成本管理，是一個整體的、全員的、多層次的、全過程的動態(tài)管理，貫穿在成本形成的全過程，這就需要有一套實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的保障體系。
　�。�1）落實經(jīng)濟責(zé)任制。必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則�！柏�(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實施控制的權(quán)力；“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動履行職責(zé)的動力。
　�。�2）抓好制度建設(shè)。制定配套的科學(xué)、合理和可操作的制度是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。這些制度包括工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、獎懲制度等。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。
　　（3）健全核算價格體系。推行目標(biāo)成本管理，一定要以市場價格為導(dǎo)向，即其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。只有這樣，目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。加 ……（未完，全文共3761字，當(dāng)前僅顯示1900字，請閱讀下面提示信息。收藏《建造師在工程項目中的重要作用》）